Les Forces Et Faiblesse Du Bric

consultatif lors de grandes conférences internationales , ce qui peut compliquer la place et le rôle des Etats dans les relations internationales. De même l’emergence d’une ‘’ société civile ‘’ au niveau mondial paraît constituer une autre de ces forces transnationales , même si on est encore loin du ‘’village planétaire ‘’ si chère a Marshall Mcluhan. Quelques exemples ont néanmoins montrés à quel point son importance pouvait être déstabilisante pour certains états , qu’on songe a Seattle ou a Cancun

nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept

Islande, Suisse), il semble impossible de « décoller » (une exception de taille : Singapour). 2008 Nombre Habitants PIB Croissance de pays Millions % monde Milliards USD % monde %PIB an OCDE 31 1210 18 44001 73 2,15 G20 20 4170 63 46453 62 2,85 BRIC 4 2852 43 8860 42 7,5 G20 non-OCDE 7 3144 47 10181 47 6,4 OPEP 12 385 6 2367 6 7,4 Sans catégorie 106 1177 18 4824 18 4 PMA 47 804 12 537 1 5,7 Monde Env. 200 6653,43 100 60863,15 100 3,1* * 5% en 2007 et en 2006. Sources : diverses. Les pays

propres aux pays sous-développés. -Désarticulation 3 sources de la désarticulation : -La faiblesse des liaisons entre les différentes branches de l'économie Ds cette perspective, le dvpt renvoie à un « noircissement de la matrice input-output » : lorsqu'il y a bcp de relations entre les branches, signe d'une économie diversifiée donc développée, il y a bcp de chiffres d'où noircissement. -La faiblesse des infrastructures de transport -Les défaillances institutionnelles : cadre légal incertain

: « force égale », égalité de forces entre deux choses qui s’opposent, abou-ssant à un état stable, immobile ; sous- entend aussi la no-on d’harmonie. ● Déséquilibre : perte de l’équilibre, d’une posi-on stable (instabilité) et donc absence d’égalité (disparité, inégalité). ● Équilibre des puissances « balance of powers » : situa-on de stabilité et de paix qui résulte d’une égalité de forces entre les puissances et alliances du moment. C’est la répar--on des forces, des capacités entre deux ou plusieurs

d’utilisation plus longue que pour le prêt-à-porter. Un sac ou une valise peut très bien durer de 10ans et son achat parait correspondre à un « investissement » plutôt qu’a un achat saisonnier. C’est dans cette optique un cadeau idéal et souvent offert. Faiblesse - La concurrence intérieure Le pole mode-marquairerie compose par beaucoup de marques : LV, Fendi, etc. Même si le groupe a déjà fait son effort pour différencier les segmentations, au niveau de produit haut de gamme, il existe la concurrence intérieure

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon

 laboratoires   pharmaceutiques   spécialisés  :   ces   derniers   ne   produisent   et   commercialisent   que   des   produits  destinés  à  la  santé  animale.       Les  forces  dominantes  et  le  marché  :     Le   premier   constat   est   que   sur   le   marché   de   la   santé   animale,   MSD   se   situe   en   position  de  second

de ses flux commerciaux, le Brésil entre sur la scène internationale, ce qui lui permet de bénéficier des faveurs de l'OMC et ainsi d'adhérer au MERCOSUR. Parallèlement, le pays tend à rattraper les pays développés, lui valant sa présence parmi les BRIC ( Brésil, Russie, Inde, Chine). Aujourd'hui, le Brésil compte 199, 3 millions d'habitants et se classe 5ième pays du monde par la superficie et par le nombre d'habitants (cf : fiche pays). Ce n'est qu'en 2003, avec l'élection du président Lula da

compétitivité mondiale Il classe les pays en fonction d’une diversité de critères (Ex : efficacité des institutions, stabilité économique, qualité du système de santé et de l’éducation, efficacité du marché …) mettant en évidence leurs forces et leurs faiblesses par rapport aux autres pays. _ L’IBM L’indice du bonheur mondial : il est calculé avec 40 critères regroupés en quatre domaines, l’IBM définit Le bonheur au niveau mondial : paix et sécurité, démocratie et droits de l’homme, qualité de