Les Forces Et Faiblesse Du Bric

Table des matières I. INTRODUCTION 3 II. SWOT 4 1. FORCES 4 a. Histoire 4 b. Finance 4 c. Stratégie 4 d. Notoriété 4 e. Mix Marketing 4 2. FAIBLESSES 5 a. Clientèle 5 b. Produit 5 c. Prix 5 d. Image 5 e. Distribution 5 3. OPPORTUNITÉS 5 a. Marché 5 b. Environnement socio-culturel 5 c. Environnement technologique 5 d. Environnement économique 6 4. MENACES 6 a. Marché 6 a. Environnement socio-culturel 6 b. Environnement économique 6 III. PROBLEMATIQUE 7 IV. STRATÉGIE MARKETING

marché : 7 2. Le marché en chiffres 9 3. Les principaux concurrents : 10 B. La matrice de Porter 12 IV. Analyse de la politique stratégique de Vetoquinol 13 A. Analyse SWOT 13 1. Les avantages concurrentiels ou les forces 13 2. Les faiblesses 14 3. Les opportunités 15 4. Les menaces environnementales 16 B. Vetoquinol : stratégies d’expansion 17 V. Vétoquinol et sa stratégie internationale 18 A. Le processus d'internationalisation 18 B. La chaine de valeur :

automobile P3-4 3. Les DAS présumés de Toyota P5 A. L’ANALYSE EXTERNE P6-9 1. Opportunités et Menaces P6-7 2. La notion de groupe stratégique P7-8 3. Les 5 forces de Porter P9 B. L’ANALYSE INTERNE P10-16 1. Toyota Production System P10 2. Les forces P11-15 3. Les faiblesses P15-16 4. Le différentiel de compétences P16 C. LES PRECONISATIONS P17-22 1. L’analyse stratégique P17-19 2. Les recommandations P19-22 CONCLUSION

Présentation de l’entreprise 2. Les segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3 P3-4 P5 P6-9 P6-7 P7-8 P9 P10-16 P10

achèvent alors de ternir sa sulfureuse réputation. Macbeth met à la fois un terme à sa carrière de réalisateur hollywoodien et amorce sa vie d’artiste maudit, jusqu’au-boutiste et fauché. Ses films adopteront désormais une texture particulière, mélange de bric-à-brac bon marché et de virtuosité cinématographique indépassable. En Amérique, Welles est désormais un « has been ». Pourtant, Macbeth est une œuvre dont la puissance visuelle, l’audace formelle et la complexité dramaturgique n’a d’égale que la pauvreté

Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant deux concurrents majeurs tout aussi prestigieux suivent le conglomérat de près : 1) Richemont

les éléments qui font penser que l’Afrique subit la mondialisation plus qu’elle en profite. Nous allons conclure en essayant de répondre à la question si cette position de sous-développement est plutôt due aux forces externes, notamment le processus de la mondialisation, ou plutôt aux forces internes, à savoir les politiques domestiques des pays africain. [pic] CHAPITRE II  La Mondialisation est-elle une bénédiction pour l’Afrique ? Intégration du continent africain dans le commerce

par les mêmes pays + le Canada et les Etats-Unis + le Danemark, l’Islande, l’Italie, la Norvège et le Portugal. Son but est initialement d'assurer la défense de l'Europe face à l’Union soviétique dans le cadre d'une stratégie de dissuasion combinant forces conventionnelles et nucléaires. En 1950, les Etats-Unis proposèrent au Conseil de l’Atlantique Nord le réarmement de l’Allemagne occidentale ; ce qui déclencha le veto français. Pour sortir de l’impasse des négociations, la France proposa

demande mondiale du produit. Les capacités de production deviennent excédentaires et cela conduit àun déséquilibre durable entre offre et demande Les marchés sont en stagnation voire en déclin. De nouveaux acteurs apparaissent : NPI, PVD, Pays de l’Est, BRIC. Systèmes fragmentés Les systèmes fragmentés permettent le jeu sur la différenciation des produits, parce que celle-ci est acceptée ou demandée par les clients. Les bases de réussite sont donc multiples et en perpétuelle évolution. 5 caractéristiques

marketing-mix………………………………………………………………...13 a. Le Produit...………………………………………………………………………...13 b. Le Prix….…………………………………………………………………………..14 c. La Distribution…………………………………………………………….………..14 d. La Communication…………………………………………………………………15 Conclusion analyse interne : Forces / Faiblesses……………………………………………..16 CONCLUSION…………………………………………………………………………………..17 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………18 DEUXIEME PARTIE : ETUDE QUANTITATIVE………………………………………….19 I. Analyse externe A. Environnement