Les Forces Du Taylorisme

devrait permettre une meilleure organisation en vu de l’objectif de l’entreprise. Au début du XXième siècle, c’est le début du machinisme, auparavant, le savoir fait était transmis de père en fils. Le machinisme introduit la notion de rendement. Le Taylorisme : Mise en place d’agencement pour un meilleur rendement, Taylor analyse le couple Homme / Machine. Théorie de Taylor : 3 postulats 1. Principe d’analyse des mouvements et du geste. Il y a une seule meilleure solution de travailler «  ONE

votre entreprise? » Directeur : « Nous pouvons différencier plusieurs structures au sein même de la société Otis. En usine il s’agit d’une structure à bureaucratie mécaniste, en effet, il y a une forte standardisation des procédés de travail (le Taylorisme) et la hiérarchie est très présente. Sur les chantiers de montage des appareils neufs et en maintenance d’appareil il s’agit plutôt une structure divisionnalisée car il y a peu de contrôles, chaque employé à une forte responsabilité individuelle

fiance, la comptabilité, la sécurité et, le dernier qui le préoccupe le plus, l’administration. Le facteur humain par Mary Parker Follett : Mary Parker Follett n’adhère pas à la vision mécanistique de l’homme tel qu’il est supposé par le Taylorisme. Pour elle, chaque membre d’une organisation a son importance, donc une dignité et des compétences. Elle lance donc l’idée d’un management respectueux des personnes. Pour elle, les conflits dans l’entreprise sont inévitables voir nécessaires. Explications

stabilité du personnel Elle conditionne l'efficacité d'une formation qui est généralement longue. L'initiative C'est la liberté de proposer et d'exécuter. L'union du personnel Diviser les forces de l'adversaire pour s'assurer la victoire L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ‘OST’ « TAYLOR » Les principes du taylorisme : La division horizontale du travail Le contrôle et le chronométrage Le salaire à la pièce La division verticale du travail L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ‘OST’ « FORD »

place tellement croissante dans nos existences que l’on en devient dépendant… Or « dépendant » est différent de « libre ». En effet, il suffit de constater la soumission de l’ouvrier qui travaille à la chaîne dans les idéologies du fordisme, du taylorisme ou encore plus récemment du toyotisme. Le bourgeois qui possède les moyens de production extorque le travail de l’ouvrier, sa force productive. Le travail est aliénation… Ainsi l’accroissement des progrès techniques, des moyens de productions et

PLAN : Introduction. 1. Contexte historique. 2. Taylor et l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de

 que  l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise  ce  qu’il  observe).     B. L’ORGANISATION  ET  SES  CARACTÉRISTIQUES

le libéralisme · Fonctionnement de la démocratie : stable, quelques motifs (amendements), fédérale (50 états)… · pouvoir exécutif : président de la république : chef d’administration, applique les lois, droit de veto, politique étrangère, chef forces armées Faiblesse : élu 2 fois max au suffrage universel indirect (grands électeurs) · pouvoir législatif : le congres : 2 assemblées élues au suffrage universel direct. Sénat élu pr 6 ans · pouvoir judiciaire : cour suprême avec 9 juges nommés

  INTRODUCTION I ° TAYLORISME ET FORDISME A° NAISSANCE ET APPLICATION DU FORDISME FONDE SUR LE TAYLORISME - STANDARDISATION DES MODELES ET PRODUCTION DE MASSE - DIVISION DES TACHES ET PARCELLISATION - POLITIQUE DES SALAIRES B ° LES DIFFERENTES APPLICATIONS DU FORDISME - GENERAL MOTORS - RENAULT - CITROEN C° LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORO FORDISME - LA PRISE EN COMPTE DE L ASPECT MORAL AU SEIN DE L’USINE - DE NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE

à la maîtrise du temps, on peut travailler en dehors des heures naturelles. Fordisme, Taylorisme, Toyotisme, la productivité explose ainsi que la consommation. Le travail, jadis associé à un besoin devient alors un emploi, c'est-à-dire, la soumission d'un individu à un autre en échange d'argent. Wybrands désigne le travail par « la production des biens matériels nécessaires à la reproduction de nos forces biologiques (subsister dans la nature) et la production des biens utiles à notre insertion