Les Forces Du Taylorisme

l'Antiquité (Les esclaves déjà en quelque sorte, ne subissaient-ils pas un certain management par le stress de leur maîtres ? ) mais elle a eu un élément déclencheur au alentours de 1880 avec le début du Taylorisme de Frédéric Taylor ( 1856-1915) et le Fordisme de Henry Ford ( 1863-1947). Le Taylorisme consiste en une nouvelle méthode de travail préconisant l'Organisation Scientifique du Travail (OST)-( Division du travail, standardisation et augmentation des salaires) et le Fordisme est une stratégie

permettre une production de masse. La 2eme industrialisation se caractérise par l'augmentation de la taille des usines et la concentration des entreprises. Il s'y ajoute l'organisation scientifique du travail appelé aussi taylorisme, donne naissance au travail à la chaîne. Le taylorisme est complété par le fordisme, c'est-à-dire une politique de haut salaire pour que les ouvriers ne soient pas seulement des producteurs mais aussi des consommateurs. La 3eme industrialisation apporte l'utilisation de

journalière identique (motivation pour les ouvriers). → le contrôle du travail, la hiérarchie fonctionnelle : spécialisation des tâches (multiplicité de ligne hiérarchiques) et mise en place des structures de contrôle. Les apports et les limites du taylorisme : l'apport de Taylor c'est d'avoir associé la science à l'industrie et d'avoir codifié le monde de la production industrielle en ne laissant plus de place aux anciennes procédures empiriques des ouvriers. Débouchant sur une organisation scientifique

théories de Max Weber auront une portée essentiellement heuristique. Elles ne donneront pas lieu à des applications concrètes. * Aux États-Unis, Frederick Taylor4, ingénieur et économiste, développe une théorie normative de l'organisation : le Taylorisme. Celle-ci est axée sur l'étude de l'optimisation et de la rationalisation de la production. Ses travaux vont susciter un grand intérêt et être appliqués, au moins partiellement, dans de nombreux secteurs industriels. D'un point de vue théorique

dans une crise économique et sociale, rendant les conditions de vie des classes ouvrières quasi-insoutenables. Aussi, pour se protéger de la faillite, les grands entrepreneurs, mettent en place l'organisation scientifique du travail. Notamment le Taylorisme, instauré par Taylor, qui à pour objectif de rendre le travail de l'ouvrier le plus performant possible, par exemple en rationalisant le travail par la division des taches, ou par la mise en place de travaux répétitifs afin d'éviter tous gestes

marchés que d’en canaliser les évolutions, précisément à un moment où se multiplient les innovations financières et s’affirme la vigueur du contrôle qu’exercent les marchés sur la politique économique des Etats. Certaines faiblesses sont aussi des forces Lors des crises structurelles, la confiance mise dans les institutions nationales se trouve fortement ébranlée de sorte que les élites se mettent souvent à rechercher des solutions venues d’ailleurs. Mais ce qu’il faut c’est convertir les limites

si le progrès technique était une libération des hommes face aux aspects pénibles du travail humain. Le machinisme qui peut être utilisé pour dispenser les hommes des tâches complexes peut aussi être à l’origine de la pire des aliénations dans le taylorisme. De même, les moyens en armement mis en œuvre lors de la première guerre mondiale ont permis des massacres qui n’aurait pas pu avoir lieu dans une civilisation autre que la nôtre, avant l’ère industrielle. Le progrès technique porteur de nombreux

ses pouvoirs d’action sur elle. Marx ajoute que l’homme est « une puissance naturelle » pour la nature. L’homme est pour Marx immédiatement être naturel. En tant qu’être naturel, il est, d’une part, doté des forces naturelles, d’énergies vitales, c’est un être naturellement actif ; ces forces existent en lui, sous forme de disposition, de facultés, d’inclinations ; d’autre part, en tant qu’être physique, corporel, sensible et objectif, c’est aussi un être passif, dépendant et limité. De plus, la nature

surtout les fonctions sécurité et administration qui sont la raison d’être du dirigeant. Mary Parker Follett (1868-1933) introduit dans la réflexion managériale le facteur humain. En s’opposant à la vision mécaniste de l’homme que suppose le taylorisme elle considère que chacun a sa dignité et sa compétence. Les 2 professionnels (directeur-ouvrier) sont aussi utiles à la société de part leur rôle distincts. Elle prône un management respectueux. Enfin, elle préconise une méthode « l’intégration »

démonstrative : des lignes I à 4, Nietzsche révèle la volonté à I'origine de cette survalorisation du labeur, et expose sa thèse. I1 mànfe ensuite, en faisant appel pour cela à I'expéfience conrmune, quels soqt les effets de ce travail en termes d'érosion des forces physiques et psychiques des indiVidus, et en termes de finalités proposées à ceux-ci (lignes 5 à 9). Enf111, llauteur reformule sa thèse, en critiquant cette idolâtrip de la sécurité qui eSt le propro des sociétés moderrles, e't qui est la raison