Les Forces Du Taylorisme

en place une politique d'accroissement des salaires ("five dollars a day") de façon à écouler ses produits (consommation de masse). 44) Comment se caractérise le toyotisme ? C'est une logique alternative, et même inverse, à celle du taylorisme : en matière de travail, c'est la polyvalence et la responsabilisation des exécutants, la requalification, la souplesse de la main-d’œuvre et la création de cercles de qualité. En matière de production, le toyotisme se caractérise par les flux tendus

coordonner et contrôler ». C) C)    La bureaucratie : Max Weber (1864 – 1920)    Il dégage une typologie des organisations fondée sur l’origine de l’autorité (aptitude à faire observer volontairement des ordres) qu’il distingue du pouvoir (aptitude à forcer l’obéissance). Le pouvoir appartient aux propriétaires, l’autorité quant à elle, légitime les dirigeants.   L’autorité charismatique repose sur la personnalité du leader (H. Ford, A. Citroën, M . Boussac, M. Dassault…).   L’autorité

l'exode rural et de l'urbanisation. Les ouvriers se retrouvent alors en usine, déracinés et entassés en HLM. Leurs conditions de travail se déteriorent, par exemple, dans l'industrie de l'automobile ou travaillent une bonne partie des adeptes du Taylorisme, c'est à dire une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives. Les ouvriers effectuent donc les même gestes et sont chronométrés afin d'avoir une plus grande rentabilité. Ils subissent la domination

d’aliénation de la classe ouvrière. Bien qu’elle soit source de gains de productivité (Comme le montre A Smith dans le premier chapitre de la recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations), la parcellisation des taches, accentuée avec le taylorisme dépossède selon K. Marx, l’individu du sens de son travail, lui interdit d’exercer ses facultés. Ainsi le travail en miettes décrit par Georges Friedmann en 1956 et illustré par Charlie Chaplin dans « les temps modernes » a très largement entrainé

à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le système fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par une séparation entre la conception et l'exécution des tâches, issue du Taylorisme, à laquelle il ajoute une très forte spécialisation au long de la ligne de production. L'appauvrissement de la qualification qui en résulte l'oblige à augmenter fortement les salaires pour continuer à attirer des ouvriers. Parallèlement, cette augmentation

dans les grandes entreprises industrielles d'abord. Ainsi, la montée en puissance du secteur automobile et l'avènement de grandes entreprises très novatrices dans de nombreux domaines (on pense par exemple aux nouveaux modes d'organisation issus du taylorisme et de l'organisation scientifique du travail) témoignent de la naissance du marketing, tourné vers l'échange et le marché. L'évolution du marché de l'automobile, des années 20 aux années 90 : Année 1920 C'est le dirigeant Henry Ford, des usines

text and cases”, Richard DE Irwin, 1965.Learned E. P., Christensen C. R., Andrews K. R. et Guth W. D., Ce modèle mis au point en 1965 par la Business School est le premier concernant la formulation stratégique. Il repose sur : l'analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, l'analyse des opportunités et des menaces de l'environnement, la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'entreprise, la prise en compte des valeurs de l'environnement. La firme est considérée

empiriques ; Chercher l’harmonie et non la discorde ; Chercher la coopération plutôt que l’individualisme ; Chercher le maximum de productivité ; Promouvoir le développement de chaque employé pour sa plus grande efficacité et prospérité. Critiques du Taylorisme L’effet pervers, pour reprendre une expression à la mode, du système taylorien a été de donner tout pouvoir à la Direction en attribuant à ce pouvoir l’épithète de scientifique, elle-même renvoyant à non discutable. On ne voit pas pourquoi, dans

 modèle  P.E.S.T.E.L.......... 10   Titre  2  -­‐  L’étude  des  caractéristiques  du  secteur........................................................................6   Titre  3  -­‐  L’analyse  des  forces  concurrentielles  :  L’hexagone  sectoriel  du  secteur  de  la   grande  distribution  en  France.............................................................................................................8

|Thématique du restaurant | | Mc Donald Part de marché : 73.5% Chiffre d’affaire : 15.5 milliards € |  |Forces |Faiblesses | |Prix |Prix attractifs  |Tarifs étudiants pas exploités par tous les | |