Les Forces Du Taylorisme

Interconnecter la stratégie et le quotidien Plans Source : bouquin (2001: 71) 1 - Différents niveaux de contrôle Décliner la stratégie... Budgets Plans SI Incitations Contrôle stratégique Contrôle de gestion …Valider les performances… Taylorisme Contrôle opérationnel Source : bouquin (2001: 68) …Jusqu’au contrôle d ’exécution 2 08/09/2009 2 - Processus budgétaire Stratégie et schéma directeur Objectifs Moyens Début année n Fin année n Programmes pluriannuels et plans

consciente et volontaire par laquelle non seulement il agit sur la nature pour satisfaire ses besoins, mais grâce à laquelle il « modifie sa propre nature », autrement dit il se réalise en tant qu’homme et s’impose à celle-ci. Par les différentes forces naturelles dont il est doté, l’homme prend la matière existante et la modifie pour qu’elle devienne un objet conforme à ses besoins. En même temps qu’il agit sur cette nature extérieure, il développe ses propres facultés et ainsi, les améliores. C’est

l’intérêt général © M PREURE/ IICOM 2010 7. Rémunération (équitable) du personnel 8. Centralisation 9. Hiérarchie 10. Ordre (matériel et social) 11. Équité 12. Stabilité du personnel 13. Initiative 14. Union du personnel (harmonie) Principes du taylorisme (1) Frederick Taylor (1856 – 1915) est le fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST), ses principes sont : Décomposition des tâches en éléments essentiels Analyse de ces éléments pour élaborer la meilleure méthode Établissement

des activités DOSSIER 4 : L’organisation du travail ● Organisation du travail et division du travail 1) Smith : les trois raisons pour lesquelles la DT est source de gains de productivité 2) Taylorisme : Double division du travail ; OST ; salaires à la pièce 3) Fordisme : Taylorisme + Travail à la chaîne ; Standardisation de la production ; Five dollars a day ● Quel est l’impact de la DT sur la croissance ? 1) Effets positifs : Gains de productivité, sources d’augmentation de

délégués du personnel ne sont apparus qu’en 1917. En effet, l’administration du personnel est une conception bureaucratique et juridique de la main d’œuvre. II.1.1. Taylor (1856-1915) Taylor qui fut un ingénieur américain est le père spirituel du taylorisme. Il met en place l’OST. Taylor affirme : "les Principes de l’Organisation Scientifique furent rédigés pour trois raisons : premièrement, pour montrer par une série d’exemples simples, la perte immense que le pays tout entier subit chaque jour

théories : Théorie de la bureaucratie (Weber) : une organisation doit être organisée de façon rationnelle en éditant des règles de principes, de fonctionnement. Théorie du Taylorisme : appliquer une théorie scientifique au travail, rationnaliser le travail. Courant des relations humaines : Psychosociologues critique du taylorisme à tous rationnaliser on fait des erreurs. Insérer une dimension humaine. Contingence structurelle des organisations : (Europe et USA 1950). On n’arrive pas à atteindre

 Sommaire Introduction  3 I. Aperçu historique sur la gestion du personnel dans une organisation 4 1. L’école classique 4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux

motivation, vous consultez les dictionnaires français vous trouverez plusieurs définitions : « relation d’un acte aux motifs qui l’expliquent ou le justifient. », « ensemble des facteurs déterminant le comportement de l’agent économique », « actions de forces qui déterminent le comportement » 1. Cette dernière définition se rapproche de celle des psychologues des organisations. Toutefois la psychologie sociale en propose beaucoup d’autres. Pour notre part, nous nous tiendrons à celles qui nous ont apparues

avec qui il va essayer d’affronter les pièges de la ville… ANALYSE ET CRITIQUE En 1911 Franck Taylor, ingénieur économiste, crée l’Organisation Scientifique du Travail (OST) et donne naissance à un courant économique désormais célèbre : le taylorisme. Le scientifique diffuse ses idées selon deux grands principes : la division horizontale du travail qui consiste à supprimer toute tâche intellectuelle aux ouvriers afin qu’ils se concentrent sur le travail manuel et la division verticale qui elle

contemporain de Taylor, s’est focalisé plus sur les mouvements (Taylor sur le temps). Gilberth a été, par exemple, le premier à suggérer aux chirurgiens de s’assister d’un infirmier pour lui passer les outils. On peut faire une distinction entre le Taylorisme (chronométrage) alors que chez Gilberth on vise à réduire les mouvements. Une division du travail verticale (conception et exécution). Ce sont les ingénieurs experts qui doivent concevoir l’organisation de la production. Les ouvriers, quant à eux