Les Forces Du Taylorisme

1912 : 1er chef du personnel chez PariBas. 1915 : mise en place d’un chef du personnel chez Renault. A partir de 1916, on commence à nommer des chefs du personnel. Qu’est ce qui a conduit à l’émergence de cette fonction ? Il y a 3 grandes forces qui expliquent l’émergence de la fonction personnelle : • Réapparition de la grande industrie : Avec la fin de la première guerre mondiale, il y a retour de la main d’œuvre. Par exemple, chez Renault en 1914, il ne restait que 1200 salariés

Villermé. L’assouplissement des règles de travail sera très progressif en Europe, les populations faibles mieux protégées. 1896 marque l’apparition du taylorisme, rigoureuse organisation du travail, améliorant la productivité, mais vite dénoncé comme une nouvelle déshumanisation du travailleur, à l’image de Charlie Chaplin dans Les Temps modernes. Le taylorisme survivra sous la forme du fordisme dans l’industrie américaine. L’apparition de l’informatique donne naissance à la société postindustrielle, rendant

meilleure encore ? On croyait aussi peu à des rechutes vers la barbarie, telles que des guerres entre les peuples d'Europe, qu'aux spectres ou aux sorciers ; nos pères étaient tout pénétrés de leur confiance opiniâtre dans le pouvoir infaillible de ces forces de liaison qu'étaient la tolérance et l'esprit de conciliation. Ils pensaient sincèrement que les frontières des divergences entre nations et confessions se fondraient peu à peu dans une humanité commune et qu'ainsi la paix et la sécurité, les plus

auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction  de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur." III Peter Drucker (1909-2005) Drucker affirme que la

organisationnelle adoptée pour qu´une entreprise soit compétitivement opérationnelle face à la concurrence des marchés compte tenu de ses responsabilités sociales et environnementales? 2 Quel plan stratégique de profit faut-il mettre en place pour gérer les forces et faiblesses internes de cette entreprise face aux menaces environnementales émanant des marchés prospectés, afin de mieux tirer le maximum d´avantage possible en termes d´opportunités d´affaires qu´offre la configuration socioéconomique du moment:

destinaient leurs auteurs. - révolution sociale : elle est liée à l’organisation du travail. La seconde révolution industrielle (du début du 20ème siècle était liée à l’électricité et au Fordisme). La généralisation de l’informatique met fin au taylorisme ; elle permet de mettre en oeuvre la flexibilité en demandant au salarié d’exécuter des tâches multiples et complémentaires (le cadre tape lui-même son courrier, l’employé de banque peut réaliser toutes les opérations de guichet qui étaient autrefois

LA DESTRUCTION L’ALIÉNATION LA DÉPOSSESSION Être bon, ça ne suft pas, donner son maximum, nous, ça ne nous convient pas. Il y a une réelle motivation à se dépasser, c’est surtout ça qui est important ; c’est de mettre en condition nos forces de ventes pour générer du dépassement. C’est cela qui fait l’excellence. Cadre dirigeant de Fenwick A interview Ce qui au départ est donné sur le mode de la séduction pour reconnaître aux meilleurs leur mérite est en fait réutilisé comme une

meilleure façon de faire : one best way OST : améliorer la productivité / Étude temps et mouvement À l’origine de la journée loyale de travail Conceptualisation du travail en termes d’objectifs & tâches Midvale Steel Co : Observation : CHRONOMÈTRE Le Taylorisme : Les idées clés 1. Combattre la flânerie NATURELLE Autorité, contrôle et communication et SYSTÉMATIQUE : 2. Division entre l’exécution et la conception du travail Planification et exécution  division verticale : séparation stricte des activités

ensemble, ils apprennent de leurs erreurs. Taylorisme/ Fordisme: Henry Ford (automobile) . Foxconn fait aussi partie de ces entreprises où le salarié n'est pas libre d'exécuter ces taches. (contrainte de rythme, taches répétitives et monotone, normes de qualité précise, faible autonomie, faible connaissance requise, travail a la chaine..) Les salariés sont exposés à des insultes quotidiennes, harcèlement moral .. Des ados forcés à venir travailler au sein de l'entreprise par chantage

scientifique de travail (OST). Pour Taylor, « l’homme est mu par l’appât du gain »3, cette idée est reliée au contexte de ses employés qui sont des immigrants sans aucune formation ; ils ne cherchent du travail que pour se nourrir. Donc les adeptes du taylorisme qui interviennent dans la motivation du travail. 6-3-FORD : poursuit les idées de Taylor en ajoutant à l’OST, l’emploi d’un convoyeur mécanisé. Il a introduit dans ses usines le travail à la chaîne défini par Friedman comme suit : « le genre de