Les Forces Du Taylorisme

la demande dépassera l'offre. Ford n'eut même pas besoin de faire de publicité de 1917 à 1923. Pour produire la Ford T, Henry Ford dut mettre en place une nouvelle méthode de travail, appelée plus tard le « fordisme », inspirée directement du taylorisme, lui-même nommé O.S.T. (organisation scientifique du travail).Cette méthode se répandra rapidement au sein de l'ensemble des industries de transformation. Pour faire face à une relative saturation du marché résultant d'une diffusion très large

L’APPROCHE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE I. Les théories traditionnelles de l’organisation : l’école classique. 3 Auteurs : F.W TAYLOR (1859-1915) M .WEBER (1864-1927) H. FAYOL (1841-1925) A. TAYLOR et le Taylorisme 1) Contexte économique et culturel. 2nd révolution industrielle développement de la grande industrie principalement orientée vers la production de masse, de biens standardisés. 2nd révolution industrielle développement de l’électricité et du moteur à explosion

cela a pour effet de supprimer le freinage (ou flânerie). Le management scientifique conduit ainsi à une gestion optimale de la production. Apport du Management Scientifique Taylor avait pour ambition d’améliorer les conditions de travail. Le taylorisme et ses applications ont engendrés des gains de productivité considérables ainsi qu’une augmentation du niveau de vie. Critique du Management Scientifique Déshumanisation du travail qui conduit à traiter l’homme comme une machine Les taches

production. Ainsi au début du siècle, c'est le concept d'Organisation Scientifique du Travail (OST), développé par Taylor, qui est le référentiel en matière d'organisation. La division, la rationalisation et le contrôle du travail sont au cœur du taylorisme. Le taylorisme déshumanise complètement le travail, l'homme est réduit à la notion de " main d'œuvre ". Cependant, dès l'application des méthodes de Taylor, divers problèmes humains sont apparus, déstabilisant les organisations : conflits, grèves ou encore

standardisé, il n'y avait pas de réflexions menées sur l'organisation du travail. T. a été un pionnier qui a vraiment bousculé les façons de faire en entreprise. Il a rendu possible le développement des organisations modernes, la production de masse. Le Taylorisme n'a pas fini d'influencer le monde moderne. C'est une approche qui a eu une influence importante dans la pratique. Ce sont des auteurs préoccupées par la rationalité. Il y a également M. WEBER : la modernisation des sociétés est marquée par

très bas Stratégie Produits/marchés Faible diversité, durée de vie longue... Productivité Choix technologiques et logistiques Production de masse, chaîne de production ... Choix organisationnels (règles, SI…) Stratégie industrielle Taylorisme (spécialisation du travail, centralisation.…) 7 1. Introduction au management stratégique Articulation stratégie d'entreprise/ Exemple de l’automobile stratégie industrielle aujourd’hui Stratégie d'entreprise Orientation stratégique

la demande dépassera l'offre. Ford n'eut même pas besoin de faire de publicité de 1917 à 1923. Pour produire la Ford T, Henry Ford dut mettre en place une nouvelle méthode de travail, appelée plus tard le « fordisme », inspirée directement du taylorisme, lui-même nommé O.S.T. (organisation scientifique du travail).Cette méthode se répandra rapidement au sein de l'ensemble des industries de transformation. Pour faire face à une relative saturation du marché résultant d'une diffusion très large

Replacer dans le temps la distinction entre pays industrialisés et pays du tiers monde. • Identifier deux transformations majeures de l’organisation du travail. Repères Taylorisme – Fordisme Frederik Winslow Taylor (1856-1915) est un ingénieur américain qui met au point une méthode scientifique d’organisation du travail. Le taylorisme repose sur la décomposition du travail des ouvriers en tâches simples et répétitives qui sont les moins coûteuses en temps, toutes ces opérations étant chronométrées

entretiens d'embauche, il faut trouver l'emploi qui convient le mieux au salariés et qui le rend plus productif. La dimension syndicale est importante dans la mise en place du taylorisme aux USA : les hommes issus de l'immigration ne savent pas travailler et en France, le contexte est différent : dans l'automobile le taylorisme est le moyen de lutter contre le syndicalisme (les compagnons à l'époque) des ouvriers qualifiés a qui ont enlève le pouvoir. En 1914/18, changement : les hommes sont au front

Stratégie d’entreprise Séance 2 MIAGE 1 - 2008 Maya Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité