Les Forces Du Taylorisme

Dans laquelle s’exercent des forces, A travers un double système d’interdépendance entre membres et éléments du champ (but, normes, représentations du milieu extérieur, division des rôles,..), Pouvant remettre en cause l’équilibre. Il va essayer de mettre en évidence des lois : Il conçoit que le groupe est un champ, un espace de vie dans lequel il y a des éléments (individus/materiel/bureau/lieu). C’est un ensemble qu’il appel organisme et dans lequel des forces vont s’exercer. Cet organisme

d’une secrétaire, « En définitif, chaque équipe assumerait l’entière responsabilité de son projet, du début à la fin. »5. L’implication de tous les intervenants dans le processus de changement a permis d’en faire un succès. Il avait misé sur les forces de chacun, proposant une solution à long terme, réfléchie, le tout établi dans un climat de confiance. 1.2 Éléments et faits problématiques Éléments et faits problématiques Individuel Organisationnel Partie A p.1 Départ du directeur

l’industrialisation 1. Les moyens financiers  De nouveaux besoins en capitaux  De nouveaux besoins financiers 2. Le rôle des marchés  Des marchés de plus en plus vastes  De nouvelles techniques de vente 3. Des méthodes de travail scientifique  Taylorisme  Fordisme C. La diffusion de l’industrialisation 1. Chacun sa voie 2. Une croissance économique soutenue mais irrégulière  La croissance globale  Les fluctuations de la croissance II/ La naissance d’une société industrielle A. Les bouleversements

garder un effectif constant de 14000 ». Selon Antonio Gramsci, le fordisme : « ensemble des initiatives puritaines destinées à exploiter au maximum les travailleurs tout en faisant en sorte qu’ils ne s’effondrent pas psychologiquement. Leçon du taylorisme et du fordisme : les formes de rationalisation du travail ont certes permis au capitalisme industriel de gagner en puissance productive mais elles sont aussi aux origines de la grande crise de 1929. Les entreprises ont produit plus mais n’ont pas

Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel 2. La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social (La fonction Personnel apparaît dans les organisations) 3. De l’après-guerre aux années 60 : une fonction en plein essor 4. Des années 70 aux années 80 : de la maturité à l’ère des managers 5. Vers le Management Stratégique

travail Poursuit 2 objectifs: 1) Améliorer la productivité 2) Trouver la meilleure façon de faire Conséquences Division entre l’exécution et la conception du travail Les fondements formels de la théorie managériale Les idées clées du Taylorisme 1. Combattre la flânerie NATURELLE et SYSTÉMATIQUE Autorité, contrôle et communication 2. Division entre DIRECTION et OUVRIER Planification et exécution 3. Décomposition systématique du travail Sélection et entraînement scientifique des

M. Weber ajoute que, pour être entière, la rationalité économique suppose aussi l'adoption de principes comptables, un libre recrutement de la main-d'oeuvre, une « discipline d'entreprise », l'existence de rapports hiérarchiques, une adhésion au taylorisme..., autant de conditions sans lesquelles il n'est pas permis aux employeurs d'optimiser la rentabilité de leur activité. Il s'agit bien là d'une épure idéal-typique qui permet de comprendre la singularité de l'économie moderne, non d'en dresser

acteurs principaux de la mondialisation (2/3 des produits commercialisés et à l’origine de la plupart des IDE) Baisse des taxes douanières en 1947 ( diffusion des produits) Organisation scientifique du travail (début XXe siècle)  3 stades Taylorisme Division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement (sidérurgie, moindre fatigue pour l’ouvrier) Fordisme Division verticale du travail (séparation entre conception

flexibilité du travail demandée par les employeurs de manière de plus en plus importante, les salariés ont des niveaux de production et des critères de qualité à atteindre, ainsi que des échéances à respecter, et certains parlent même de « retour au taylorisme ». Ce faible niveau de pouvoir décisionnel des employés , peut favoriser le développement de situation de harcèlement moral. De plus, les changements remarquables intervenus dans les modes de communication dans le monde de l’entreprise sous l’influence

salaires, ensuite sur les conditions de travail et aujourd’hui, sur la sécurité de l’emploi. L’objectif des employeurs est de répondre à cette question : Comment impliquer « totalement » les salariés dans leur activité ? 3. L’organisation, entre taylorisme et relations humaines : La sociologie des organisations fut liée à l’origine à la sociologie du travail et à la sociologie industrielle américaine. C’est suite à l’influence de Taylor sur l’organisation de la production en entreprise que les