Les Forces Du Taylorisme

L’idée principale est de décomposer les tâches, de minuter les gestes des ouvriers pour améliorer la qualité, diminuer les coûts et les délais. C’est le début du travail à la chaîne et de la production de masse. Au-delà de la production, le taylorisme touche également le management de l’entreprise au sens large. Reprenant les théories libérales, Taylor soutient que chaque individu en donnant le meilleur de lui-même concourt au bien général de toute l’entreprise. Dès 1908, Henry Ford voit

organisation scientifique du travail instaurée dans un objectif de productivité. Grâce à la présence d’une chaîne de production, les ouvriers effectuent une seule opération, simple, répétitive, fatigante, en un temps chronométré. En 1914, Ford, associe le taylorisme à une politique de salaires plus élevés, leur permettant d’augmenter leur consommation. En France, cette division scientifique du travail se retrouve principalement dans le secteur automobile. La condition des ouvriers est très difficile, :

long de sa fabrication. L’ouvrier est le maitre de ses méthodes de travail. C’est lui qui connait les secrets du métier, tels qu’ils ont été transmis de génération en génération et qui constituent le « grand capital de sa vie ». Avec l’avènement du Taylorisme, les méthodes de travail font l’objet d’une analyse rigoureuse qui permet de découvrir un certain nombre de lois concernant les gestes à accomplir, les rythmes à respecter et les outils à utiliser. L’ouvrier n’aura à faire preuve d’aucune créativité

l’organisation était conçue comme un mécanisme destiné à produire des biens ou services dans lequel chaque individu est un rouage. Le taylorisme est avant tout une réponse aux contradictions soulevées par le mode de production artisanal. Le modèle industriel occidental mis en œuvre dans les grandes entreprises combine ainsi plusieurs apports théoriques complémentaires : le taylorisme qui fait référence à des concepts organisationnels de base, le fordisme désignant le travail sur les lignes d’assemblage et

la loi qui est l’expression de la volonté générale : Obéissance à la Raison : on est libre : « La soumission à une loi qu’on s’est soi-même prescrite est liberté » ! 3) Les stratégies économiques OST Organisation Scientifique du Travail Le Taylorisme Le Fordisme Le Toyotisme : rotation du travail au sein de l’entreprise et le principe de prime sur le gain annuel net 4) Le travail aliénant : 1- Le travail manuel et le travail intellectuel et l’homme réduit à la nécessité : Marx : le

été un domaine dans lequel la technique est essentielle. La volonté capitaliste de vouloir toujours produire plus pousse l’industrie automobile à se perfectionner et surtout à remplacer l’homme par des machines voire rendre l’homme machine avec le taylorisme qui prône le travail à la chaîne. Dans cette nouvelle disposition de travail, l’homme ne réalise plus qu’une seule tâche mais la répète répétitivement et quotidiennement. Cette tâche augmente la difficulté du travail et donc nuit à l’homme, ce qui

Question n°1 : Le modèle des forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des forces suivantes : Interdentex est

MARKETING EN BREF Comprendre son marché Pour s’y adapter Et mieux l’influencer BTS COM 1 RAPPEL HISTORIQUE  Avant 1930 : demande > offre de produit = optique de producteur Objectif : produire + avec la meilleure rentabilité Taylorisme, apparition du travail à la chaine « les temps moderne » Aujourd’hui avec la dérèglementation et l’ouverture des marchés à la concurrence : avoir 1 organisation qui produit efficacement ne suffit plus BTS COM 1 RAPPEL HISTORIQUE 

Henri Fayol (France ,1841-1925) s’est intéressé aux structures émergentes (grandes structures). Les managers doivent diriger, prévoir l’activité, l’organiser, communiquer, coordonner et contrôler. Henry Ford (États-Unis, 1863-1947) rajoute au taylorisme l’augmentation du salaire des ouvriers. Si les ouvriers étaient mieux payés, ils seraient « exempts de préoccupation étrangère au travail, et donc plus industrieux, par conséquent, plus productifs ». Max Weber (Allemagne ; 1864-1920) trace le chemin

physique * ont des droits et des devoirs * personnalité juridique * centre de profit pour les actionnaires * faire du profit de la manière la plus normale et le maximiser II. Méthodes d’organisation du travail Un Groupe : Le Taylorisme * The one best way : la meilleure façon de faire * OST : organisation scientifique du travail * OS : ouvrier se spécialise * Parcellisation des taches * -Système de rémunération fondé sur le rendement Le Fordisme * Invente