Les Forces De Porter Tourisme

Champions du pneu 4 INTRODUCTION 4 1-Analyse du marché du pneu. 4 1.1 Les chiffres-clés du marché mondial. 4 1.2 La structure du marché. 5 1.3 La demande et l’offre produit. 5 1.4 Les acteurs du marché 6 2- Forces Concurrentielles 8 2.1 Présentation des forces concurrentielles 8 2.2 Force 1 : Pouvoir de négociation des clients 9 2.3 Force 2 : Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.4 Force 3 : Menace de substitution 10 2.5 Force 4 : Menace des nouveaux entrants 10

PACIFIQUE Réunion intergouvernementale de haut niveau sur le développement durable du tourisme 7-9 décembre 2005 Bali (Indonésie) PRINCIPALES QUESTIONS RELATIVES AU DÉVELOPPEMENT DU TOURISME DANS LA RÉGION DE L'ASIE ET DU PACIFIQUE: GESTION DES CRISES ET DES RISQUES DANS LE SECTEUR DU TOURISME (Point 5 d) de l’ordre du jour provisoire) Note du secrétariat RÉSUMÉ Le vif optimisme suscité par la croissance du tourisme en Asie et dans le Pacifique doit être tempéré par la prise en considération et par

Orientation Commerciale EPREUVE INTEGREE Titre : Le Vietnam : “ Comment élaborer un circuit touristique? ” Nom : LEDENT Prénom : NANCY Section : AGENT EN ACCUEIL ET TOURISME Année académique 20 10 - 20 11 Rue de la Station, 3 4800 VERVIERS Tél. : 087 35 36 80 Institut Provincial d’Enseigne ment de Promotion Sociale de Verviers Orientation

1-Diversité éco de la zone 1-Disparités éco 1-Forces et faibleeses 11-Modèle Nippon 11-Dynamisme et limites de l'éco indienne 11-Pays détenteurs de ressource NRJ - industries jap : 2° autos 1° TV - R&D : 3.5% PIB - Délocalisations : usines mères, cadres - NPI copient depuis 80 - Agri : révol verte. 60. Autosuffisance - Pôle d'excellence : info. MO taxes  - Inégalités. Pauvreté, castes - Infra routières - KAZ : 160 gt pétrole +9% 05 - Turkmé : 4° gaz +50% 90-05 - Ouzbek : 6° gaz - Potentiel

programme que chacune des villes avait organisé préalablement autour des services de patrimoine, tourisme, culture, entre autre. Tout en travaillant pour le service de tourisme de la Mairie de Tavira depuis 2003 ce stage était pour moi une opportunité de découvrir et de connaître une autre , réalité, une autre organisation et voir s’il est possible d’améliorer nos services pour développer un tourisme de qualité. 2 Bourse AVEC – Septembre/Octobre 2007 REMERCIEMENT Je voudrais présenter mes

  Modèle  PESTEL   Méthode  des  scénarios     L’industrie:  Ensemble  d’organisa5ons  proposant  la  même  offre  de  biens  ou  de   services         Analyse  des  5(+1)  forces  de  la  concurrence   Étude  des  cycles  de  compé55on   Découverte  et  hiérarchisa5on  des  FCS     Les  concurrents  et  les  marchés:  Au  sein  d’une  industrie,  les

de 1936, l'Espagne est embrasée par la guerre civile : Barcelone soutient les Forces républicaines et organise en juillet 1936 les olympiades populaires pour contester l'organisation des Jeux olympiques de Berlin. Barcelone était quelquefois bombardé par l’aviation Franquiste. De nombreux Barcelonais et Catalan quittèrent leur famille pour partir au front. Les autres subissaient la famine. La ville est prise par les forces de Franco en février 1939.De nombreux Barcelonais migrent vers la France. Depuis

commerce mondial : - les produits manufacturés sont devenus le groupe le plus dynamique dans le commerce de marchandises. - les services ne cessent de croitre. * Modèle de Porter : Pour qu’une nation obtienne et conserve un avantage compétitif, elle doit suivre un processus continu : Investissement et amélioration permanent. Porter définit l’avantage compétitif en se référant à 4 catégories : * Facteurs de Base : qui correspond à la loi de la dotation factorielle des HOS (Hekcher – Ohlin – Samuelson) :

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… p2 I. Principales caractéristiques du secteur de l'hôtellerie de chaine en France……… p3 A) Modèle des 5 forces de Porter……………………………………………………………… 1. La menace de nouveaux entrants…………………………………………… 2. La pression exercée par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3

M. Michel Belot, Me Arsène Duverger, à l’Antenne du Ministère du Tourisme et spécialement aux membres de la Fondessa et à tous ceux qui ont contribué à faire de ce rêve une réalité. ================================================================================ Fondation Dessalines 2004 (FONDESSA/2004) 35, Rue Pascal Best, Marchand Dessalines (Artibonite, Haiti) / 3-A, rue Monseigneur Testard, (Rue Moise) Christ-Roi, Port-au-Prince HAITI. Tél. : 449-7344 / 525-6779 / 785-5325 - Courriel