Les Forces De Porter Tourisme

les menaces......................................................11 2.1.6 Les 5 Forces de Porter a) Le modèle de Porter.....................................................................12 b) Le diagramme de Porter..............................................................13 2.2 Les domaines d’activité stratégiques............................................................13 2.3 Diagnostic interne 2.3.1 Les forces du groupe a) Un savoir faire..................................................

Une fois que vous avez identifié quel est le produit/service final,  essayez de parcourir toute la chaine de production, c'est‐à‐dire tout le  processus qui transforme le produit qui rentre dans l’entreprise  (input) en produit final (output).    L’analyse des forces de Porter   Comme déjà expliqué durant la séance de TP de management, lundi 4 mai, voici la démarche  à suivre pour répondre à cette question :    1. Identifier le secteur à analyser (dans notre cas, c’était le secteur des guides de  voyages), dire s

Politique de taxation : les pays accordent souvent des exemptions de taxes pour promouvoir le tourisme. Un arrêt de ces incitants pourrait avoir de grave conséquence. Economique : * Taux de change : imaginons une diminution de la valeur du livre £, par rapport à l’euro €. Cela risque d’handicaper fortement les transactions des agences anglaises vers les autres. * Mondialisation : permet d’améliorer le tourisme et tous les outils qui lui sont nécessaire (hôtels, agences de voyages,…). * Coût

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et

l’information au sein de l’équipe. La qualité est un état d’esprit pour animer l’équipe, orienté vers la réussite collective par la satisfaction des clients. MC09 - 1/7 MANUEL DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE À DESTINATION DES PROFESSIONNELS DU TOURISME EN PROVENCE - ALPES - CÔTE D’AZUR 77 DIRECTION MC09 Satisfaire mes clients : démarche qualité La qualité est également importante pour le(s) propriétaire(s), car elle participe à l’objectif de rentabilité sur le long terme, à bonifier

Royaume du Maroc Ministère du Tourisme, de l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la

littoral Languedocien entre aménagement et protection Les évolutions du littoral Languedocien sont liées à l'histoire contemporaine de l'aménagement du territoire. A partir dés années 1960, les orientations volontaristes de l'Etat ont associé tourisme et équipement du territoire au sein de grands projets de développement régional. Des missions d’aménagement ont produit un modèle d'urbanisation touristique novateur sur les côtes du Languedoc-Roussillon et d’Aquitaine. Quelques années plus tard

E-tourisme : distribution et consommation SOMMAIRE Tableaux de lecture des textes scientifiques p.3 I- L’émergence d’une nouvelle forme de distribution p.9 II- Un nouveau mode d’achat p.11 III- Limites et effets « pervers » du e-tourisme p.12 Bibliographie et webographie p.13 Tableaux ARTICLE « Avant de réserver, la moitié de voyageurs passent par les réseaux

Classe : Compacte de luxe Lancé en 1996 23% de la production totale dʼAudi en 2004 L’édition : A3 “Sportback” MODÈLE 5 PORTES NOUVEAU NOM Diagnostic interne (forces/faiblesses) Diagnostic externe (opportunités/menaces) Menaces et opportunités Forces" •! Touche un marché en croissance! •! Marché potentiel (femmes, enfants)! •! Autres marchés (voyage, tourisme…)! •! Marché mondial de l'automobile en croissance continue ! Faiblesses" •! Forte conjoncture économique défavorable

1° Diagnostic SWOT de MICHELIN |FACTE| | | |URS |FORCES |FAIBLESSES | |INTER| | | |NES |Un des leaders du marché du pneumatique |Achats