Les Forces De Porter Eads

60 le Bréguet 941 montre des capacités de décollage et d'atterrissage hors du commun. Une série de démonstrations spectaculaires ont prouvé que cet "avion-miracle" peut se poser partout, dans des clairières, sur l'héliport d'Issy-les-Moulineaux aux portes de Paris, dans une avenue, en centre-ville à Bruxelles, dans un champ en bordure de la zone industrielle de Turboméca, à Bordes… Sa carrière sans succès commercial se terminera en 1974. Les Américains se sont énormément intéressé a cet appareil lors

commerce international => culture, recherche, formation. Ces villes sont des centres d’impulsion des flux mondiaux. Ce sont donc des carrefours mondiaux avec de grand aménagement, infrastructure de transport (aéroport). Ce sont aussi de grand port très important, les autoroutes, grandes routes. Les USA connaissent une transformation majeure dans l’organisation du territoire dans la manière dont est organisé l’espace. Historiquement, les centre éco, se situe au Nord Est autour de la mégalopole

salons/foires/sites entreprises, concurrents L’épluchage des petites annonces de scientifiques ou chercheurs - L’interrogation des BDDs, outils de veille (widgets, flux, moteurs de recherches…) Veille marketing : Une veille qui est basé sur les 6 forces de PORTER : Les compétiteurs: luttent à l’intérieur du secteur pour améliorer leur position Les entrants potentiels: leur nombre dépend d’un certain nombre de facteurs comme les difficultés et les barrières à l’entrée, l’attractivité du secteur Les offres

Ariba II- Présentation du marché de Quadrem 1) Le secteur du e-commerce - Définition du commerce électronique et ses chiffres clés - SWOT (diagnositque interne : menaces opportunités, externe : forces faiblesses) - Concurrents (force de Porter) - Matrice BCBG 2) Le marché de l’e-procurement - Définition - SWOT - Concurrents 3) La spécificité de l’e-catalogue - Définition + évolution du e-catalogue, l’émergence,

l’Etat au 31/12/ 2006 M€ M€ Valeur valeur comptable comptable % détention publique M€ valeur boursière % détention publique M€ valeur boursière Air France/Air France-KLM 54 % 873 17 % 1 203 925 925 EADS 15 % 1 319 15 % 2 679 2 2 France Télécom 56 % 4 662 27 % 17 597 4 496 4 496 Thalès (ex TCSF) 33 % 1 481 27 % 2 190 0,07 0,07 Renault 26 % 3 218 15 % 4 148 314 307 CNP

et industriels et de payer des frais d'occupation. Pétain esperait ainsi amélioré le sort des français. On ne peut pas le condamner pour ça. 4. Pétain a été condamné à mort parce qu'il a appliqué la politique d'Hitler: il a obligé les juifs à porter l'étoile jaune, il a fait déporter 75 000 juifs en Allemagne, il a crée la STO (service du travail obligatoire) pour envoyer des jeunes travailler en allemagne, il a crée la milice chargée d'arrêter les juifs et les résistants, il a crée la LVF

.................................................................................................................................................................. 323 Chapitre 11 – Le coaching dans le développement des futurs dirigeants au sein de EADS – Hervé Borensztejn ......................................... 337 Chapitre 12 – Peut-on coacher le changement ? – André de Châteauvieux .................................. 347 Chapitre 13 – Le coach est-il le successeur du psy ? – Catherine Blondel

................................................................................................................................................................. 323 Chapitre 11 – Le coaching dans le développement des futurs dirigeants au sein de EADS – Hervé Borensztejn ......................................... 337 Chapitre 12 – Peut-on coacher le changement ? – André de Châteauvieux .................................. 347 Chapitre 13 – Le coach est-il le successeur du psy ? – Catherine Blondel

PESTEL (Politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal). L’ensemble du macro-environnement comporte des contraintes et des occasions. Le microenvironnement : appelé aussi environnement sectoriel. Il regroupe toutes les forces concurrentielles directes qui affectent l’organisation dans son secteur. Le secteur regroupe les principales activités de l’organisation (portefeuille d’activités). Ex SANOFI : 4ème groupe mondiale et premier sur les vaccins. Sous la pression

d'exploiter les disparités de législations sociales ou environnementales, de mettre ces derniers en concurrence. La souveraineté des États est alors soumise aux stratégies globales des plus grandes multinationales. Concrètement, l'aménagement d'un port dépend désormais, au xxie siècle, moins des plans décidés par le gouvernement que ceux des chargeurs, armateurs ou opérateurs des multinationales. Ces sociétés peuvent alors exploiter massivement les ressources naturelles d'un pays, ou relocaliser