Les Forces De Porter Eads

réflexion à propos de réformes, qui a buté sur une alliance politique hétérogène et conservatrice. En matière industrielle, nous avons eu droit à une succession de politiques : promotion des exportations à la Balassa4, Maroc compétitif à la Michael Porter, mise à niveau à l’européenne, avec promotion de la PME. Aujourd’hui, une politique de compétitivité fondée sur le développement des secteurs d’avenir attractifs pour les IDE est prônée. En matière commerciale, depuis l’abandon du protectionnisme

................................................................................... 14 Le cas de Navteq, fournisseur de cartographie numérique.................................................................................17 Le modèle des 5 forces de Porter ...................................................................................................................... 19 L’influence des gouvernements dans le jeu stratégique .................................................................

pour une croissance équilibrée: • Une stratégie de développement social responsable et ambitieuse • Programmes majeurs d'investissement dans les infrastructures (transport, énergie / services publics ...), les grands projets (de nouvelles villes, le port de Tanger Med, ...) et l’habitat • Des stratégies volontaristes de développement ciblées sur 3 secteurs clés pour tirer la croissance économique et les exportations (tourisme, industrie, agriculture) 13 Des performances économiques solides et reconnues

stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense

moins du droit d’empêcher la prise de décision communautaire qui ne recevrait pas l’assentiment de la majorité et même dans certains cas de l’unanimité des Etats membres. Il n’empêche qu’il existe aussi une autre dimension de l’UE qui pourrait porter en germe un fédéralisme européen. En effet les autres institutions de l’UE que le Conseil européen et le Conseil relèvent d’une logique différente. Il y a d’abord la commission, qui est beaucoup plus importante que le simple secrétariat général qui

d’affaires de la société. LES MISSIONS DE L’AUDITEUR FACE A LA FRAUDE 6 étapes pour l’auditeur pour détecter une fraude : 1ère étape : le CAC s’entretient auparavant avec le client pour évaluer les risques de fraude. Ces discussions peuvent porter sur les comptes susceptibles de comporter des anomalies significatives résultant de la fraude ou sur des éléments internes & externes, susceptibles de créer à l’égard de la Direction ou d’autres personnes des incitations, pressions ou opportunités

Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques

prix due à la pénurie). C. La restauration de l’Etat Le 3 juin 1944, le GPRF (Gouvernement Provisoire de la République Française) est formé à Alger par de Gaulle, qui s’installe à Paris le 25 août. Le gouvernement est alors composé de toutes les forces politiques issues de la résistance (3 ministres communistes) et Pierre Mendès est nommé ministre de l’économie. Deux voies  sont alors empruntées : -restauration de l’Etat par le sommet (De Gaulle) -création de nouvelles institutions issues du

nationalité allemande et ayant pour forme juridique l’état de société anonyme, Daimler AG est un constructeur d'automobiles et de camions ainsi qu'un fournisseur de services financiers. Le groupe est aussi propriétaire de 22 % du groupe aéronautique EADS, propriétaire notamment d'Airbus. Daimler possède un effectif 275 535 salariés dans le monde. Son chiffre d’affaires était de 99,4 milliards d’euros en 2007 et son résultat net culminait à 8,7 milliards d’euros pour cette même année, ce qui place

étudiants convoitent les postes dans les secteurs marketing et publicité et le consulting en management, la banque d’investissement et l’audit. * La préférence des ingénieurs Les élèves ingénieurs sont attirés par les entreprises Véolia ou encore EADS, Dassault Aviation ou Citroën-PSA. L’intérêt soudain pour ces entreprises est liés au fait que ces dernières recrutent de façon massive, avec l’opportunité de postes à pourvoir à l’international. Les futurs ingénieurs préfèreront les secteurs d’ingénierie