Les Forces De Mango

l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Il existe différents concurrents au groupe Femina : - Camaïeu - Zara - Gap - Etam - Sinéquanone - Promod - Pimkie - Jennifer - H&M - Mango - La redoute - Les 3 Suisses - Quelle - et des sites de ventes évènementielles comme venteprivée.com, achat-vip ou EspaceMax 3) Différents types de concurrences : Il existe différents types de concurrences, aussi bien sur internet

COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2. JUSTIFICATION DU PROJET RETENU

interne de l’entreprise, concernant son concept et sa stratégie actuelle aux États-Unis et dans les autres pays où elle est présente. Ces deux étapes seront finalement résumées par une analyse SWOT, où nous constaterons les opportunités, menaces, forces et faiblesses que BWW va devoir gérer pour une implantation réussie. 2.1 Analyse externe BWW devra s’intégrer sur le marché allemand dans le segment de la restauration connu sous le nom « fast-casual dining ». Il s’agit d’une forme de restauration

prix et renouvelés rapidement (concept du « fast-fashion ») Critères externes • Clientèle • Marché pertinent • Distribution • Concurrence • Jeune : hommes, femmes, enfants • Textile, prêt-à-porter, mode • Grande distribution • H&M, C&A, Mango, Gap,Etam… Critères internes • Technologies • Compétences • Synergie • Structure des coûts • Maîtrise du processus de fabrication (automatisation des usines), création, logistique • Information et communication élevée au sein de toute la

moka, caramel ou à la crème aromatisée à la vanille au chocolat ou au caramel liquide. Comme alternative au café, Starbucks propose différents thés, du chocolat viennois ou encore du jus d’oranges pressées. Il y a aussi les frappuccinos aux fruits « mango citrus », boissons frappées au thé, jus de mangue, agrume ou à la framboise. Starbucks offre la possibilité de personnaliser sa boisson en choisissant différentes combinaisons d’ingrédients et d’arôme et s’adapte alors { tous ses clients. 2) La

more democratic according a survey of Marketline (Business information around the world) made in 2OO6. Indeed, the fashion accessory is cheaper than clothes and can totally modify the look of someone. In this way, clothing and shoes stores like Zara, Mango or André developed ranges of accessories. Some of brand as Claire’s had anticipated this movement since this brand in this case was created in 1961. However, Claire’s and similar shops like Môa or Accessorize are particular shops. Indeed, they propose

production ne trouve pas son marché. De plus, ZARA est confronté à une double concurrence : celle des produits basiques en provenance de pays de production à bas coûts ; celle d’entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telle que MANGO H&M… Dans ce contexte, la concurrence frontale avec les produits bon marché est impensable. La seule solution est de proposer des produits de gammes supérieures en se différenciant le plus possible. ZARA doit donc devenir le marchand le plus

propriétés spécifiques, que ne possède pas l'air. • Il peut changer d'état (air liquide) ® Il se déplace. ® Il se conserve. ® Il est pesant. • Il se dilate. • Sa densité dépend de la température. • Il interagit avec d'autres matières. Il exerce des forces.   ® Il n'a pas de forme propre. • Il occupe tout le volume dont il dispose. ® Il est compressible, expansible, élastique. • Il se caractérise par une pression, un volume, une température. • C'est un mélange de gaz. • Il entretient les combustions

produits les moins chers de Guadeloupe (stratégie de différentiation par le bas) Label • Le label « produit d’ici », une mise en avant de la production locale 8. SWOT (strengths, weaknesses, opportunities et threats): Analyse SWOT In te rn e Forces Faiblesses • Forte notoriété de l’enseigne • Dispose d’une bonne image de marque, grâce à la qualité de ses produits et au respect de ses engagement. • Compétitif face à la concurrence pour être « le moins cher » (mise en place du pack inflation)

Maintenant, les sports de glisse se développent bien en France, comme le surf. Il est populaire sur le côté ouest et le côté basque, comme la ville Biarritz, Anglet, Hendaye, etc.   5   -­‐ Synthèse : Analyse SWOT de Decathlon1 Facteurs internes Forces : -­‐ Bonne connaissance des avis et besoins des clients -­‐ Expérience des utilisateurs dans le magasin -­‐ Bouche à oreille positif -­‐ Augmentation des ventes -­‐ Des communautés de passionnés fédérées et actives sur les médias sociaux