Les Forces De La Pme Au Maroc

43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion

l’autre (4 millions d’ordi) * Intérim Client : 85% les entreprises, beaucoup de firme, peu de PME Distribution : uniquement par téléphone et internet Diagnostique Externe Opportunité | Menaces | * Avantages des coûts (produits innovants à prix réduits) * Distrib du JAT (juste à temps) (pas de stockage) * Vente exclusif sur Internet * Vente spécialisée (anciennement niche), (« PME », entreprise) | * Instabilité : baisse des résultats divisée par 2, Bénéfices/2 * Développement

ACCENT SUR LES DISPOSITIFS DE LA FORMATION CONTINUE AU MAROC LA FONDATION EUROPÉENNE POUR LA FORMATION EST LE CENTRE D’EXPERTISE DE L’UNION EUROPÉENNE CHARGÉ DE LA RÉFORME DE L’ENSEIGNEMENT ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELS DANS LES PAYS TIERS DANS LE CADRE DES PROGRAMMES DE RELATIONS EXTÉRIEURES DE L’UNION EUROPÉENNE NOUS CONTACTER Des informations complémentaires sur nos activités, appels d’offres et vacances d’emploi peuvent être obtenues sur notre site web: www.etf.eu.int. Pour toute autre

Discours royal du 18 Mars 2003 « Louange à Dieu. Prière et salut sur le Prophète, sa Famille et Ses Compagnons Nos fidèles sujets, habitants de la Région de l'Oriental, En rencontrant les forces vives de cette région qui Nous est si chère, Nous Nous faisons un plaisir de dire à ses habitants à quel point Nous avons été touché par la chaleur de l'accueil et la loyauté de l'allégeance qu'ils Nous ont témoignée. La fierté et le patriotisme qui les animent ont fait de cette région un rempart inexpugnable

77 Web/Bibliographie 79 * INTRODUCTION La région actuelle au Maroc, est née d’une longue gestation et apparaissait comme le ressort d’une nouvelle dynamique de développement, avait en fait des ambitions limitées. La régionalisation n’a pas donné de résultats tangibles, et se trouve en décalage par rapport aux espérances. En fait, le sens attribué à la décentralisation au Maroc a toujours revêtu un caractère d’apprentissage et d’initiation; à travers la délégation et

SMAILI Zakaria BOUARIB Age 22 22 Formation ENCG ENCG Expérience professionnel Stages professionnels Stages professionnels Ps : Annexe Curriculums vitae Nature du projet Le projet consiste à créer une start-up ayant comme cible les TPE et PME de la région, et opérant dans les secteurs suivant: Logiciels et Services Informatiques (LSI): sur lequel nous allons fournir des prestations en matière de la gestion informatisée et la création des applications informatiques. - Études et Conseil Marketing

Monsieur BIAZ Thami, Directeur de la plate forme Direction du Réseau Entreprises et commerce international, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans la banque ; Monsieur OUAKRIM My Said, Responsable du pôle engagement PME-PMI, mon encadrant professionnel qui n’a pas hésité à me prêter une oreille attentive tout au long de la préparation de ce mémoire et je le remercie pour ses conseils et sa générosité quant à la transmission de son savoir. Pour conclure, je remercie

La Supply chain automobile : intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie

partenaires ont affiché la volonté de renforcer la présence des entreprises régionales à l’international. Un Comité Régional à l’exportation a été constitué. Un bilan des missions que ce Comité s’est assigné est à réaliser. « L’homme export » dans une PME est souvent le chef d’entreprise. Il a donc besoin d’une bonne visibilité des aides qui s’offrent à lui. Il sollicite de l’information pratique et du conseil opérationnel. Souvent méconnus des entreprises, les Conseillers du Commerce Extérieur de

GESTION LES PME AU MAROC : ETAT DES LIEUX ET CONDITIONS D’EMERGENCE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR EL HAMZAOUI ABDELHAKIM LE 5 MAI 2006 JURY PRESIDENT : MUSTAPHA EL BAZE :Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANTS : LATIFA ECHIHABI :Directeur général de l’Agence Nationale pour la Promotion de la PME JAMAL EDDINE TEBBAA :Professeur à l’université HassanII MOSTAFA MELSA : Professeur à l’ISCAE HAMMAD KASSAL :Président de la fédération des PME /PMI REMERCIEMENTS