Les Forces De La Pme Au Maroc

opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport à pour principales sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j'ai pu avoir avec les employés des différents services

démarrage de l’entreprise, ils se sont appuyés sur le potentiel de notre relation pour démarrer nos activités, mais la création d'un plan marketing est essentielle pour la pérennité et la croissance de notre entreprise , Développer la notoriété des PME efficaces qui nécessitent une planification réfléchie, leur permettant de devenir des acteurs dynamiques dans le secteur du transport routier. A travers ce rapport de stage, nous allons définir le segment et le marketing mix par l'analyse du marché

si les fonds sont utilisés avant l’échéance. L’escompte a une durée d’un an et les effets à escompter ont généralement une échéance de 90 jours (120 maximum). 10  La cible : L’escompte de papier commercial s’adresse aux Grandes Entreprises, PME/PMI et institutionnels qui ont des besoins en trésorerie du fait des décalages nés entre la réception de l’effet et la date d’encaissement effective.  Les Avantages :  Disposer d’une trésorerie immédiatement ;  Disposer du produit des ventes

consommateurs, employés) • Concilier la diversité, l’éthique, la motivation et la coordination des employés. • • • • La transformation des organisations • De profonds changements organisationnels dans les entreprises au cours du XXème siècle • Les forces qui façonnent les organisations : – – – – – – Le pouvoir de l’acheteur La variété des produits et leur personnalisation Internet Le changement La vitesse … Les grands défis de l’entreprise • Changement des consommateurs important. • Morcellement

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

métiers de la finance, de l’assurance et de la monétique pour accompagner ses clients partout où ils se trouvent. Le groupe est particulièrement présent en Europe (Allemagne, Belgique, Grande-Bretagne, Luxembourg et Suisse), en Afrique du Nord (Maroc, Tunisie), aux Etats-Unis (New-York) et en Asie (Hong-Kong et Singapour). Avec ses succursales (Londres, New-York et Singapour) et ses bureaux de représentation, le CIC renforce ce maillage mondial d’une quarantaine d’implantations. Il développe

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module N° 21 : Stratégie Commerciale internationale Secteur Spécialité Niveau : Tertiaire : Commerce : Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger SOMMAIRE Introduction générale ................................................. Erreur ! Signet non défini. Chapitre I : LE DIAGNOSTIC EXPORT ..........

50 III.4.1. Introduction : 50 III.4.2. Questionnaire : 50 III.4.3. Analyse des données de l’enquête : 52 Chapitre IV. Recommandations 60 Conclusion Générale Bibliographie Annexe Sommaire Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration

ajouter tous ceux et celles qui tout au long du travail m’ont soutenu moralement. Sans les nommer explicitement, je les remercie de leurs encouragements qui m’ont aidé à surmonter maintes difficultés. Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration

2004 Rapport A n n u e l 2004 Sommaire Rapport annuel 2004 Attijariwafa bank SA au capital de Siège social Téléphone Fax Site web 1 929 959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats de premier plan 13 L’édification d’une plate-forme au service du développement 14