Les Forces De La Pme Au Maroc

lieu à des décisions. Le marketing stratégique est la formulation des choix fondamentaux. L’entreprise agit : Elle agit en adoptant des actions sur le terrain. Et cela en choisissant les éléments les plus concrets. Le manager veut : - Connaître les forces et les faiblesses de son produit aux yeux de mes consommateurs et aussi aux yeux de mes concurrents. - Déterminer le prix adéquat. - Sélectionner le meilleur mode de distribution. - Promouvoir son produit … Cette étape du marketing opérationnel consiste

produits fabriqués en France. Parmi les entreprises jouant avec cette image du made in France, nous avons choisi d’étudier la marque Le Petit Marseillais. Très connue en France, celle-ci appartient depuis 1986 au groupe des Laboratoires Vendôme, une PME dijonnaise qui commercialise également des produits d’hygiène et de beauté sous la marque « Vendôme ». Cependant, le groupe a été racheté en Mars 2006 par le géant américain Johnson & Johnson. Le Petit Marseillais propose de nombreux produits mais nous

vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C’est dans ce souci de mondialisation qu’apparaît le rôle essentiel pour la survie et le développement que joue le marketing bancaire, mais qu’elle importance les banques commerciales au Maroc accordent elles à la pratique du marketing ? Pour répondre a cette question, nous nous attacherons dans un premier temps à présenter l’importance croissante du rôle du marketing dans l’amélioration des performances économiques des entreprises en

………….…..…………………. 38 1 Introduction Générale Les PMI/PME occupent une place privilégiée dans le circuit économique Marocain, elles sont au cœur des préoccupations des pouvoirs publics, des hommes d'affaires, des institutions financières et des ménages. Tous les opérateurs s’accordent pour dire qu'ils ne sauraient y avoir de véritable relance économique sans un dynamisme accru des PM/PME. Dotée de sa fonction économique, Les PME/PMI sont les premiers piliers de la chaine du progrès social

du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Octobre 2010 Étude monographique Tunisie Étude financée par l’Union européenne à travers l’Office de coopération EuropeAid (pour l’Algérie, le Maroc et la Tunisie) et le CETMO (pour la Libye et la Mauritanie) Le secteur logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Diagnostic et propositions pour améliorer l’offre de services logistiques Cas des pays du Maghreb : Algérie, Libye, Maroc, Mauritanie et Tunisie Étude

dispositif général de régulation bancaire et financière…et soulève aussi un débat acharné sur l’existence d’autres systèmes financiers et économiques qui peuvent remédier au effets de cette crise. C’est dans ce paysage mouvementé que le Maroc a commencé à sentir les premiers effets, principalement par la voie des échanges. Le comité de veille stratégique, institué par le Gouvernement, ainsi que l’Institut Royal des Etudes Stratégiques sont chargés de suivre ces effets et de proposer de

Master : Economie et management internationaux Elément : Stratégies internationales des acteurs Rapport de l’exposé sous le thème : MODELE DE DEVELOPPEMENT : CAS DE LA CHINE © « Nous soutenons qu’il faut compter sur nos propres forces. Nous espérons recevoir une aide extérieure, mais nous ne devons pas en dépendre, nous comptons sur nos propres efforts, sur la force créatrice de toute notre armée et de toute notre population » Mao Tsé-toung PLAN Introduction AXE I:

marketing de la restauration rapide au Maroc Management d’entreprise. Option marketing Remerciements  Je tiens à remercier Dieu le tout puissant, le miséricordieux, qui nous donne la force et la patience pour accomplir nos projet dans la vie. SOMMAIRE Le concept Résumé Abstract (traduction du résumé en anglais) Introduction Problématique  Première partie : Analyse marketing de la restauration rapide au Maroc 1. Analyse de l’offre 2. Analyse

concernant les PME ont été réalisées par l’ ENSR et encadrées notamment par Monsieur Van der Horst, Bruxelles. Je le remercie vivement de m’avoir fourni de manière désintéressée tous les documents de travail nécessaires à mes recherches. Je remercie également Madame Jeanin et Monsieur Berchtikou de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris ainsi que Madame Launey d’UBIFRANCE Paris, pour leur collaboration et leur aide dans ma collecte d’informations pertinentes sur les PME. J'ai apprécié

50 III.4.1. Introduction : 50 III.4.2. Questionnaire : 50 III.4.3. Analyse des données de l’enquête : 52 Chapitre IV. Recommandations 60 Conclusion Générale Bibliographie Annexe Sommaire Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans leur majorité procèdent à des retraits de l'argent (auprès des GAB) sans une consécration