Les Forces De La Pme Au Maroc

d’assimiler les bonnes pratiques de GRH des firmes étrangères. Dans cette optique, le recours au benchmarking est un instrument au service de la compétitivité. Selon Voss et alii (1997), le benchmarking contribue à l’amélioration de la connaissance des forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence. Pour Longbottom (2000), le benchmarking se définit comme une recherche des pratiques exemplaires. Hyatt (2001) abonde dans ce sens en affirmant que cette technique est un processus continu

terminologie à l’image des concepts existants : abondante et multiforme . CH II) FACTEURS DE LOCALISATION A) selon les perspectives théoriques B) selon les avantages aux entreprises CH III) La réalité de la délocalisation au Maroc A) la politique des pôles industriels au Maroc B) Une réorientation nécessaire CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE CH I) DISTRICT INDUSTRIEL CONCEPT ET TERMINOLOGIE A) Historique et définition La notion de "district industriel" a été mise en avant par Alfred Marshall

macro-économiques au début de la décennie 1980, des réformes structurelles importantes ont été mises en œuvre à l’effet de réorienter le rôle de l’Etat et de transformer une économie fortement réglementée et protégée en une économie ouverte, régie par les forces du marché. Ces réformes ont concerné différents domaines tels que le cadre réglementaire, la fiscalité, les prix, le commerce extérieur, l’investissement, le système d’incitations, le système bancaire et financier. La Tunisie est engagée depuis 1987

cterrier.com 11 13/02/2014 A4.1 Organisation et amélioration du travail administratif 411. L'assistant dans la PME Environement Introduction à la problématique La nature des tâches réalisées par un(e) assistant(e) de gestion dans une PME-PMI va dépendre de la taille et de la structure de l’entreprise, de son environnement et de la personnalité du dirigeant qui induit un style de management. Taille et structure de la société Personnalité du dirigeant Tâches réalisées Plateforme de contrôle

bancaire : Une discipline de plus en plus nécessaire au sein du secteur bancaire marocain ………………………………………………………………………………………………………8 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………...9 Chapitre1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc 10 Chapitre2 : Le marketing bancaire et plan marketing : 23 Conclusion :…………………………………………………………………………………………………………………………………..32 Deuxième partie: l'intérêt de la planification marketing au sein des banques:…………..…..33 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………34

concurrentielle déterminée par les forces du marché. Section II : Présentation du groupe banque populaire (GBP) I. Histoire Le Crédit Populaire du Maroc est un groupement de banques constitué par laBanque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales . Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner

projet Co-financeur du projet 4 PRÉLIMINAIRES 5 1. SITUATION DE L'ENTREPRENEURIAT FÉMININ DANS LE PAYS MEMBRES DU PROJET SALEEM 6 1.1 L’entrepreneuriat féminin d'un point de vue mondial 7 1.2 Tunisie 10 1.3 Maroc 18 1.4 Belgique 23 1.5 France 26 1.6 Roumanie 31 1.7 Conclusions 35 2. ÉTUDE PORTANT SUR QUELQUES DONNÉES DE L'ENTREPRENEURIAT FÉMININ EN ROUMANIE 37 2.1 Enquête préliminaire

Hassan CHAMI, Président de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc......................................................................................... 12 Discours de M. Abdelaziz AL MECHATT, Président de l'Ordre des Experts Comptables ...................................................... 15 Discours de M. Abdellah ZOUHIR, Président de la Fédération des chambres de Commerce, d'Industrie et Services du Maroc ....................................................... 20 Discours de M

PLAN D’ACTION UE/MAROC 1. Introduction L’élargissement de l’Union européenne, qui est devenu réalité le 1er mai 2004, a profondément modifié la donne politique, géographique, économique et sociale de l’Union européenne, offrant l’occasion de consolider et approfondir ses relations avec les pays limitrophes de l’Union à l’Est et au Sud. Au-delà de l’association actuelle, la politique européenne de voisinage a pour objectif de proposer aux voisins de l’UE un approfondissement des relations politiques

de celui recensé en 2002. Signe d'un potentiel intéressant, désormais, la locomotive n'est plus incarnée par les seules filiales de multinationales qui y répliquent les pratiques de gestion de leurs groupes. De plus en plus de groupes locaux et de PME marocaines structurées, et même, depuis peu, des établissements publics et collectivités locales en deviennent également des adeptes, à l'exemple de la Ville de Casablanca, qui a loué, à fin 2005, 400 voitures et véhicules utilitaires. Cet engouement