Les Forces De La Pme Au Maroc

précisé les différentes missions et tâches que j’ai pu effectuer au sein du cabinet, et les nombreux apports que j’ai pu en tirer (II) et enfin une conclusion générale (III). I. La société et son secteur d’activité A. Le secteur des assurances au Maroc 1. Présentation Nul ne peut ignorer le rôle que joue le système financier dans la stimulation de la croissance et ce, à travers la collecte et l'injection des flux financiers dans les rouages de l'économie. Dans ce cadre le secteur des assurances

Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. B A N Q U E P O P U L A I R E A G N E C E E N N A S S I M E L J A D I D A Page 3 INTRODUCTION PAGE : 4 CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 5 > 7 1. La phase de complémentarité : Page 5 > 6 2. La phase de compétitivité : Page 6 3. La phase de mondialisation : Page 6 > 7 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 7 > 11 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 7 >

1880 ont marqué la naissance du syndicalisme en Europe. En France, c'est la loi Waldeck-Rousseau de 1884 qui a autorisé la création de syndicats. Sommaire [masquer] 1 Le syndicalisme en France 2 Le syndicalisme au Royaume-Uni 3 Le syndicalisme au Maroc 4 Le syndicalisme dans le monde 5 Voir aussi 6 Notes et références 6.1 Liens internes 6.2 Liens externes 6.3 Bibliographie Le syndicalisme en France[modifier] Articles détaillés : Chronologie du syndicalisme en France et syndicalisme enseignant

générale …………………………………………………………………………………2 Chapitre I : EVOLUTIONS RECENTES DE La POLITIQUE AU MAROC………………….3 Section 1 : politique de la régulation macroéconomie……………………………………………5  Section 2 : politique budgétaire et évolution des finances publiques au Maroc ……………….6 Section3 : tendances actuelles de la politique monétaire au marc : enjeux, efficacité et limités………………………………………………………………………………………………….7  Section4 : la politique de change au Maroc………………………………………………………..8 Section 5 : système fiscale marocain………………………………………………………………

.......................................... 14 Phase d’apprentissage ................................................................................................................................................ 14 Contrôle de gestion en contexte PME ...................................................................................................... 15 Chapitre II : Outils et instruments du contrôle de gestion ................................................................................

continuellement…Parcours d’un Leader : * 1919 : Le 30 Novembre, la Compagnie de Transport et de Tourisme au Maroc a été crée. Depuis, la CTM a connu une progressive expansion sous le régime colonial en étendant son réseau et en multipliant ses agences dans le sud du Maroc. * 1932 : Lancement de la première campagne publicitaire. * 1969 : La première fusion dans l’histoire du Maroc a eu lieu. Elle regroupe la CTM et les LIGNESNATIONALES (LN, anciennement « La Valenciana S.A ») dont les services

développement local est l’expression d’une solidarité créatrice de nouvelles relations sociales et de la volonté des habitants d’un territoire de valoriser les richesses locales (au sens large) en faveur du développement économique, social, et culturel. Au Maroc, où le fonctionnement de l’Etat est de tradition très centralisé, le développement local trouve une réfêrence politique et économique à partir de l’indépendance, et notamment avec la politique de décentralisation amorcée dans les années 70.Le pouvoir

de rédaction 32 33 33 34 35 36 36 38 40 41 41 41 42 42 43 44 44 45 46 47 47 47 48 50 50 50 51 52 54 54 55 56 56 56 57 59 59 60 63 62 Page ii LISTE DES ACRONYMES APD BTP CDMT DPPS DSRP F CFA IDE IFA MINEPAT MINPLAPDAT NPI OMD OSC PAS PIB PME/PMI TIC Aide Publique au Développement Bâtiments et Travaux Publics Cadre de Dépenses à Moyen Terme Division de la Prospective et de la Planification Stratégique Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté Franc de la Communauté Financière d’Afrique

L’investissement au Maroc INTRODUCTION : A l’occasion de Sa visite officielle à la région de l’Oriental, et dans Son Discours du 18 Mars 2003, Sa Majesté le Roi Mohammed VI a consacré la part du lion au secteur de l’investissement et des entreprises. La Région de l’Oriental émerge aujourd’hui comme un des nouveaux pôles de croissance de l’économie marocaine. Par sa position privilégiée, l’Oriental est incontestablement au cœur d’enjeux stratégiques pour le Maroc, mais aussi pour l’intégration

macroenvironnement en termes d’opportunités ou de menaces.2) L’analyse du micro-environnementLe micro-environnement correspond à l'environnement proche de l'entreprise. Il comprend un certain nombre d'acteurs qui interagissent avec l'entreprise. Le modèle des cinq forces + une (la contrainte imposée par l’Etat à travers les lois) de Michael Porter permet de distinguer parmi les différents facteurs du microenvironnement entre les opportunités et les menaces. Un domaine d’activité stratégique se définit traditionnellement