Les Forces Concurrentielles Du Secteur Bancaire

GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO. Examinateurs : M. GUENDOUZI Brahim, Professeur, UMMTO. Mme

Evolution du secteur 15 3. Question n°2 : Structure 24 3.1. Analyse peste 24 3.2. Analyse SWOT 28 3.3. Analyse de Porter 30 4. Question n°3 : Entreprises 34 4.1. Digital 34 4.2. FDLV Advisory & Technology 48 4.3. CO2Logic 53 5. Question n°4 : Recul et synthèse 60 6. Conclusion 64 7. Bibliographie 65 1. Introduction Dans le cadre du séminaire d’économie d’appliquée de 2ème bac, il nous a été demandé de réaliser un travail portant sur le secteur des entreprises

Stratégie intervient à trois niveaux différents dans une entreprise: La stratégie au niveau de l'entreprise dans son ensemble ou stratégie "corporate". La stratégie par "domaine d'activité" (DAS -domaines d'activités stratégiques) ou "stratégie concurrentielle". C'est un ensemble de produits reposants sur les mêmes compétences fondamentales. strategic business unit (=domaine d'activité stratégique). Stratégie fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition ou révision

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des

de sélection des marchés ALAOUI/EST/licence pro 5 Source : Le modèle PREST d’analyse de l’environnement (Lemaire, 2004) NIVEAU MACRO-ECONOMIQUE pressions externes: POLITICO-REGLEMENTAIRES NIVEAU MESO ECONOMIQUE enjeu sectoriel CONCURRENTIEL NIVEAU MACRO-ECONOMIQUE pressions externes: TECHNOLOGIQUES NIVEAU MICRO-ECONOMIQUE Leviers stratégiques de l’entreprise: INNOVATION ORGANISATION NIVEAU NIVEAU RENTABILITE MESO ECONOMIQUE enjeu sectoriel OUVERTURE MESO ECONOMIQUE enjeu

ces informations ? QUI ?  Comment peut-on les saisir ? COMMENT ?  Quel est le délai d'obtention de ces informations ? QUAND ?  Quel budget peut-on y consacrer ? COMBIEN ? GRILLE DE TRAVAIL N° : 3 LE MARCHE CIBLE DE VOTRE ENTREPRISE. SECTEUR D’AFFAIRES : REGION GEOGRAPHIQUE : TYPE DE CLIENTELE VISE : CONCEPTION DU PROJET :  La clientèle potentielle :        Leur besoin, Leur nombre, Leurs qualités socioculturelles (répartition par âge, sexe, niveau

télécommunications et crée un établissement public autonome, dénommé « Barid Al Maghrib ». Depuis cette date Barid Al Maghrib a fait beaucoup de chemin pour devenir un établissement public moderne et structuré, dans un environnement de plus en plus concurrentiel.  Poste Maroc : la poste de tous les défis : Avec l’accentuation de la concurrence, il est devenu primordial de moderniser la structure et la gestion de l’entreprise. Fut alors lancé en 2001 l’opération « Barid AL-GHAD » qui allait positionner

d’informations des entreprises françaises et britanniques à travers le Web dépendent largement des facteurs macroéconomiques de leur pays d’origine. De même, les résultats mettent en évidence l’impact significatif de la diffusion du capital et du risque concurrentiel sur la stratégie de diffusion d’informations des entreprises françaises et britanniques à travers leur site Web. Mots clefs : Déterminants, divulgation, site Web, théorie d’agence, théorie du signal, analyse coûts-bénéfices. Abstract : This study

Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits de substitution 9 E. Influence des nouveaux entrants 9 F. Le rôle

socialiste choisie qui impliquait la mise en place « d’un secteur public qui avait pour objet la reconstruction de l’économie nationale et la maîtrise de certains secteurs clés avec effets d’entrainement dans les domaines économique, politique et social de la recherche et l’aménagement du territoire. Il importait plus de produire que d’être compétitif »3. Ce choix de prédominance du secteur public a donné naissance, dans le secteur industriel, à la création de plusieurs entreprises publiques