Les Forces Concurrentielles Du Secteur Bancaire

trésorerie 6 2.1.4. Les technologies de l’information et de la communication 6 2.1.5. Gestion du risque et Gestion de portefeuilles 7 3. Contexte économique : l’Ile Maurice et le secteur bancaire 8 4. Activités en tant que stagiaire 9 5. Méthodologie pour réaliser le mandat 12 6. Forces de l’entreprise 13 7. Obstacles rencontrés dans l’entreprise 15 8. Apprentissage 17 8.1. La stratégie d’entreprise 18 8.2. L’innovation 19 8.3. Le capital humain et la gestion

l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement

Introduction       La   conjoncture   économique   et   financière   actuelle   pousse   les   entreprises   des   différents     secteurs   d’activité   a   prendre   en   considération   un   grand   nombre   de   facteur   comme  l’environnement  économique,  financier,  social,  ainsi  que  les  parties  prenantes  à   l’entreprise.   Afin   d’optimiser   au   maximum

que nous connaissons avec un flux d’informations indispensable au fonctionnement de nos sociétés. Alors que dans certains pays les équipements en télécommunications sont au paroxysme de leur évolution, c’est à dire à maturité, dans d’autres, ce secteur est en plein essor. En France la concurrence est omniprésente, les opérateurs se livrent d’ailleurs une guerre perpétuelle pour conquérir de nouveaux clients alors que dans d’autres pays le marché est plein de promesses… Ne serait ce pas là notre

différents pays membres. 2. Concepts Dans certaines parties de la balance des paiements, les montants recensés font l’objet d’un classement en fonction du secteur économique auquel appartient le résident partie à l’opération. Pour le système financier on distingue 2 cas : - Les autorités monétaires, c'est-à-dire la banque de France - Le secteur des institutions financières monétaires (IFM) (hors banque centrale) comprenant les établissements de crédit résidents tel que définis par la législation

Définitions du concept .................................................................................................... 3 2- Aperçu historique et approches conceptuelles ................................................................ 4 3- Avantage concurrentiel et facteurs de compétitivité ....................................................... 8 Section II : Niveau d’analyse et typologie de compétitivité ................................................... 13 1- Forme d’analyse de la compétitivité ..

Définition * Métier * Petite histoire de l’actuariat 2) Système financier * Définition * Agent économique * Définition * Activités * Catégories * Système bancaire marocain * Introduction * Structure du système bancaire * Forces et perspectives * Conclusion 3) Les risques financiers * Définition * Types de risques * Risque de liquidité * Risque de taux * Risque de change * Risque de crédit

[pic] 1. PRESENTATION DU GROUPE BNP PARIBAS 1.1 PRESENTATION DU GROUPE BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers, avec une présence significative et en croissance aux Etats-Unis et des positions fortes en Asie. Le groupe possède l'un des plus grands réseaux internationaux, avec une présence dans plus de 85 pays et près de 110 000 collaborateurs, dont plus de 80 000 en Europe. BNP Paribas détient des positions clés dans ses trois domaines d'activité : _ La Banque

écologiques et légales ont des influences sur la coopérative Ethiquable. Ensuite nous utiliserons le modèle des 5 forces de la concurrence défini par M. Porter afin de construire une analyse sectorielle qui est également nécessaire dans l’identification des principaux acteurs, dans la compréhension de l’équilibre des forces concurrentielles et dans l’anticipation de l’évolution possible du secteur. L’ANALYSE PESTEL Tableau 1. L’analyse PESTEL

L’entreprise BioSoin 1. Analyse du contexte 1. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter.  La méthode PESTEL permet d’analyser l’environnement global de l’entreprise dans le but de repérer les menaces et opportunités. Elle fait ressortir les types d’influences environnementales globales et les tendances structurelles auxquelles BioSoins doit faire face. L’environnement