Les Forces Concurrentielles Du Secteur Bancaire

2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente en ligne? 11 1. Face à l’arrivée de nouveaux concurrents ? 11 2. Face à l’évolution du concept

Février 1885. * En 2001 introduction en bourse du Crédit Agricole * En 2002 le crédit agricole rachète le Crédit Lyonnais * Premier acteur bancaire en France avec 28% de part de marché, leader de la banque de détail en Europe. * 59 millions de clients dans le monde * 11 550 agences * 127 250 collaborateurs * Produit net bancaire 2009 : 17,9 milliards d’euros 1.2 Présentation de l'unité commerciale Structure de l’agence : Lieu d'implantation: 27 Place de

positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : ABB, spécialisé dans la peinture métallisée ont créé conjointement avec Ford une entreprise de peinture. On entre dans la stratégie de coopération ou partenariat financier. Culture intensive Lutte concurrentielle spécifique à la cible Culture extensive Développer les ventes en direction des clients actuels en les faisant acheter davantage Attirer

actionnaires et pourcentage des actions détenues Description du projet - Nature du projet - Secteur d’activité Localisation du projet Description des produits/services offerts : clientèle ciblée, territoire visé, moyens de distribution des produits/services offerts Étapes du projet et date prévue pour la réalisation de chaque étape Brochure publicitaire Analyse du marché Description du secteur d’activité - Situation générale - Tendances du marché - Opportunités - Réglementation gouvernementale

marché du bébé qui ont chacun leurs spécificités. Il en ressort entre autres que si le jouet joue toujours le rôle de locomotive du secteur (+2,7% en 2010), celui de la layette reste stable. Parallèlement, la profession doit faire face à plusieurs défis au premier rang desquels : l’intensification de la concurrence, conséquence des belles perspectives de croissance du secteur. Les marchés du bébé sont caractérisés par une concurrence protéiforme dans laquelle les spécialistes sont confrontés à des adversaires

vicieux de la déflation par la dette ». Aujourd’hui on craint un scénario à la japonaise car les similitudes entre la crise actuelle et celle du Japon sont proche. Dans le deux cas il s’agit d’une crise immobilière qui se propage, par la suite, au secteur bancaire. L’objectif est donc de comprendre la crise japonaise et de tirer les enseignements pour la crise actuelle. Nous verrons, dans une première partie, comment le Japon a pu s’enliser dans cette profonde crise en expliquant notamment les différents

leurs portes notamment en Espagne et en Italie. - En 2000, le réseau développe la vente à distance avec « Auchandrive », « Auchandirect ». - Par la suite d’autre service on était crée comme la filiale Immochan, la banque Accord (activité bancaire). - Aujourd’hui, Auchan est la deuxième enseigne d’hypermarché en France, avec un chiffre d’affaire de 14 365 875 milliards d’euros. Dans le monde, Auchan est implanté dans 11 pays, il est le 13ème groupe de grande distribution. Au total, Auchan

automobiles sous forme de Crédit Classique, Location avec option d'Achat, ou Mourabaha, en passant par le Crédit Revolving avec ou sans carte. Créée en 1997, la société occupe depuis ces dernières années le quatrième rang parmi les 20 sociétés du secteur, en termes de production. II- Fiche signalétique |Fiche signalétique | |Dénomination sociale:

de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction La consolidation bancaire a débuté en France depuis le mouvement de privatisation des banques

Présentation générale du groupe MULLIEZ 3 1.1 Identification des différents DAS du groupe MULLIEZ 3 2. Définition de la stratégie globale du groupe 6 2.1 Présentation du groupe Auchan 7 2.2 Définition des stratégies de domaines 7 2.3 Analyse des forces intra-sectorielles du groupe Auchan selon M.PORTER 7 3. Identification des parties prenantes du groupe Auchan 9 1. Présentation générale du groupe MULLIEZ Le groupe Mulliez est un acteur majeur de l’économie française et