Les Forces Concurrentielles Du Secteur Bancaire

Présentation lieu du stage Introduction : En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité . Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque internationale arabe de Tunis, agence Sfax centre

|sites |. secteurs | | |. ambafrance.org |. économie internationale | | |. oecd.org |. Zones de libre échange | | |. radio-canada.ca |. Secteurs porteurs

demande * Consommateurs et acheteurs * Prescripteurs et influenceurs 3.1.4 Informations sur le mix * Produit, prix, distribution, communication. 3.1.5 Intérêts pour l’entreprise * Pour se maintenir au courrant : veille concurrentielle * Pour réagir rapidement à un changement ; * Pour éclairer une prise de décision ; 3.2 Typologies des sources 3.2.1 Sources secondaires * Informations déjà collectées que l’onn va réutiliser ; * Economie de temps

La banque et les jeunes Tarifs, avantages extra-bancaires, réseaux sociaux, image : Quels leviers de croissance ? Les banques rivalisent d’ingéniosité pour s’imposer auprès des jeunes, leur principal relais de croissance. Tarifs attractifs, cartes rechargeables ou affinitaires, présence sur les réseaux sociaux, avantages extra-bancaires… Les terrains d’affrontement sont légion pour séduire les 23 millions de Français de moins de 30 ans. La bataille commence dès le plus jeune âge avec des livrets

par segment. o La segmentation concentrée : l’entreprise choisit un segment particulier ou quelques-uns et y concentre tout ses moyens commerciaux et logistiques Les forces concurrentielles selon Michael Porter : Pour Michael Porter, cinq forces peuvent influencer le jeu concurrentiel : - La concurrence au sein du secteur : il s’agit de la compétition habituelle sur le segment : compétition sur les produits, les services, les conditions de paiement. - Le pouvoir des fournisseurs : des fournisseurs

  Sommaire Introduction Chapitre 1 : le marketing et la banque 1.1 Définition du marketing bancaire 1.2 Spécificités du marketing bancaire 1.3 Caractéristiques du marketing bancaire Chapitre 2: Stratégie du marketing bancaire 3.1 Une concurrence accrue et multiforme 3.2 Connaissance du client et plan marketing : Chapitre 3: Les outils marketing de la banque : « marketing-mix » 3.1. Politique de produits/services  3

certain nombre d’objectifs sont déjà atteints : * L’environnement externe de l’entreprise est localisé et délimité, l’organisation de l’entreprise est comprise, ces domaines peuvent être appréciés respectivement en risques et opportunités et forces et faiblesses. * Les objectifs, la culture de l’organisation, le système de valeurs des dirigeants sont identifiés. * La problématique et les objectifs du cas ont été précisés. * Un plan succinct, base de la résolution

technologie ne procure pas par elle-même un avantage concurrentiel décisif, c’est la manière dont elle est exploitée qui permet à une entreprise d’en tirer pleinement profit et d’être plus compétitive que ses concurrents. Pour tenir compte de cette dimension globale l’accent est mis actuellement sur la gestion de l’innovation ou management de l’innovation car celle-ci intègre l’ensemble des éléments qui concourent à la construction d’un avantage concurrentiel durable. Bien évidemment la gestion de l’innovation

des ressources en vue d’atteindre un objectif ;  M. Porter : L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété en termes de buts ou objectifs organisationnels qui visent à obtenir un avantage concurrentiel ;  La mise en œuvre des moyens et ressources pour l’atteinte de cet objectif relève de la stratégie

judiciaires, des retraites, éducation, recherche …) 5. Perception de l’environnement géopolitique par rapport à sa vulnérabilité   (stabilité ou instabilité politique et financière, stabilité ou instabilité macro-économique) 6. Evolution du secteur bancaire (par rapport à sa fragilité, au manque d’assainissement) 7. Conditions d’accès au marché (voyages d’affaires, facilités d’approvisionnement, qualité de la logistique, protectionnisme) Ma démarche d’internationalisation PAP