Les Enjeux Liés Aux Intérêts Des Parties Prenantes

traditionnelle. Les intérêts des dirigeants sont ceux des actionnaires. Il y a une connivence entre les dirigeants et les actionnaires. La valeur partenariale (stakeholder value) : c’est la valorisation de la création de la valeur à l’ensemble des partenaires. Le capital financier d’un côté et de l’autre capital ressources humaines. Le modèle de stakeholder reste une vision classique et traditionnelle qui se définit comme un avantage ou un rendement que les parties prenantes tirent de l’activité

bouteille, des produits concernant la nutrition infantile et pour adulte ainsi que des produits frais laitier et d’origine végétale dans plus de 55 pays à travers le monde, avec pour slogan : « One planet, One health ».Plusieurs marques font aujourd’hui partie du groupe Danone à savoir la marque de yaourt Activia, les marques d’eaux Évian, Badoit et Volvic ou encore les produits pour bébé Blédina. Le groupe figure parmi les leaders mondiaux dans ces quatre secteurs : numéro un sur les produits laitiers

1.4 Analyser les interdépendances, tensions et paradoxes entre les enjeux d’une organisation donnée dans son environnement. 1.4 Repérer et apprécier les décisions et les actions du management dans une situation donnée.RAPPEL : Le risque peut être défini selon la norme ISO 31000 comme « l’effet de l’incertitude sur les objectifs

Chapitre 1 : Le management de la connaissance 5 Chapitre 2 : La gestion des connaissances 8 Chapitre 3 : l’apprentissage organisationnel 11 Chapitre 4 : De l’organisation apprenante aux communautés de pratiques 14 Chapitre 5 : les enjeux socio-économiques de la société de la connaissance 17 Chapitre 6 : les institutions économiques de la société de la connaissance 22 Conclusion générale 27 6. Conclusions 27 7. Discussion et critique 27 8. Actualité de la question

organisations existent comme par exemple « L’OST », « Le Fordisme », « La Structure d’organisation » ou encore « La Théorie de l’Agence ». Nous verrons ici les impacts et les enjeux de la théorie de l’agence dans une organisation. Cette théorie s’applique au sein d’une même entité, c’est à dire que des contrats lient les parties prenantes de la structure, nous pouvons avoir le cas des actionnaires et des dirigeants ou encore employeurs et salariés. Un principal demande à un agent de réaliser une tâche

prendrons précisément l’exemple du football pour montrer que dans cette discipline la notion de scandale prend systématiquement des proportions démesurées. Tout d’abord nous verrons que les différents scandales qui font la une sont le plus souvent liés à des affaires de dopages et drogue, affaires extraconjugales (violence, tromperies), corruption. Le sport moderne montre de plus en plus que les sportifs de haut niveau doivent faire face à de nombreuses pressions

* L’entreprise a une place prépondérante dans la société * L’impact que peuvent avoir les discours managériaux sur le fonctionnement de la société Ex : la réforme de l’Etat s’appuie sur les tendances managériales Quels sont alors les enjeux éthiques de l’entreprise et des discours managériales ? Peut on penser un management sans philosophie ? Le travail du philosophe va être : * de déceler les concepts philosophiques sous jasant au discours managérial, pour comprendre ces

Chapitre 1 l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de

ii. Cohésion du groupe iii. Dynamique du groupe iv. L’individu dans le groupe c. Le groupe dans l’organisation i. Groupe formel ii. Groupe informel iii. Eléments constitutifs de la culture d’entreprise iv. Intérêt et limites de la culture d’entreprise 3. Le management a. Définition et enjeux i. Définition ii. Eléments du management 1. Démarche managériale 2. Management stratégique 3. Management opérationnel b. Méthodes de management i. Management et leadership ii. Types de management 1. Directif

activités des entreprises. La commission européenne définit la RSE comme un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire ». La RSE est donc solidement liée au développement durable et intègre trois aspects : l’environnement, le social, et l’économique. Cette définition n’est pas unique, bien au contraire il existe une multitude d’interprétations