Les Enjeux Liés Aux Intérêts Des Parties Prenantes

de toutes natures, peuvent se transformer en conflits ; toutefois, l’essor des relations conflictuelles dans les campagnes et les zones périurbaines françaises, souvent présumé, reste peu prouvé dans les faits. En effet, alors que les « problèmes » liés aux questions de voisinage et de multi-usages de l’espace sont jugés importants, voire centraux, dans les procédures de gouvernance locale ou territoriale (BILLAUD, 2002), rares sont aujourd’hui les travaux portant sur les conflits dans les espaces

(Lille 1) | Faire du ciel le plus bel endroit de la Terre. Cours :ENTREPRISES ET DEVELOPPEMENT DURABLE | Thème de recherche :Etude de la démarche RSE au sein du groupe Air France-KLM. | Année Universitaire 2011/2012. INTRODUCTION Partie 1 : PRESENTATION DU GROUPE AIR FRANCE-KLM 1.1 Historique 1.1.1 La genèse de Air France Air-France  est fondée le 31 août 1933 par le vote par le parlement d'une loi de fusion de 4 compagnies principales du transport aérien français à savoir

atteindre ou de point de référence pour l'élaboration de stratégies. Cette méthode qui consiste à envisager les conditions d'existence d'un futur désiré et d'en définir les étapes pour parvenir à réunir ces conditions (plutôt que, par extrapolation, de partir de situations existantes pour les projeter dans l'avenir tout en restant finalement dans la continuité) est de nature à favoriser le positionnement soutenable des entreprises1. Cette approche a été développée par des chercheurs du Blekinge Institute

sociale. Les préoccupations visant ces domaines sont primordiales. En effet, la société d’aujourd’hui s’intéresse davantage à la qualité des produits et surtout dans l’environnement dans lequel ils sont fabriqués. Dès lors, les entreprises ont tout intérêt à se préoccuper de ces domaines en les intégrant dans leurs activités et leur gestion. Ainsi, les organisations se doivent de montrer l’exemple en assumant leurs responsabilités à l’égard de nos inquiétudes sociétales. Par conséquent, pour inciter

temporelles du développement du partenariat. Dans « Le partenariat : avantages et limites dans le cas d’organisations de développement local » de F. PETRELLA (2004) nous découvriront notamment le concept de multistakeholding ou pluralité des parties prenantes dans la propriété qui apporte une dimension nouvelle dans laquelle l’objet social est considéré comme une propriété partagée par l’ensemble des partenaires. L’analyse de F. PETRELLA porte à prendre en considération les coûts du « travail ensemble

aboutira à une présentation simplifiée du circuit économique. A partir d’exemples simples tirés de l’actualité, on montrera la portée de cette représentation pour comprendre l’enchaînement des phénomènes économiques. Quel est le rôle économique de l’État ? Production non marchande, Redistribution, Réglementation La triple dimension du rôle économique de l’État (producteur, redistributeur et régulateur) sera appréhendée à partir d’exemples simples et concrets. On montrera la place des « règles

également remercier Madame Émilie BRUN et Monsieur Pierre MAZEAU, nos contacts au sein de l’Observatoire français de l’ISO 26000, pour leur disponibilité ainsi que pour nous avoir permis d’appréhender les travaux liés la Commission DD-RS de l’AFNOR, en particulier l’aspect multi partie-prenante. Nous remercions également toutes les personnes interrogées dans le cadre de l’étude pour l’intérêt qu'elles ont porté à ce projet et le temps précieux qu’elles nous ont accordé. 2 SOMMAIRE PREFACE

2) Objets du changement a. Structures b. Cultures c. Représentations et acteurs 3) Type de changement 4) Style de conduite du changement II/ Modèles d’analyse 1) Modèle de Lewin 2) Modèle politique a. Enjeux b. Incertitudes c. Acteurs III/ Configurations organisationnelles 1) Entreprise Jouo 2) Entreprise Davina IV/Réformes possibles Le fonctionnement des entreprises s’est profondément modifié avec la crise, de nombreuses firmes

est désormais reconnu comme "l'agence pionnière dans le conseil en développement durable" (ENJEUX-LES Échos, octobre 2001), comptant parmi ses clients des organisations pionnières comme Nature & découvertes, Ben & Jerry's ou Max Havelaar mais aussi de grands groupes internationaux comme L'Oréal, Danone, Lafarge, Carrefour, la Caisse des Dépôts, SITA... Diplômée d'HEC en 1988, Élisabeth Laville fait partie des experts APM et enseigne à HEC. Postulats • Les écosystèmes naturels

nouveau pour les PME, mais elle est souvent moins formelle et plus intuitive que dans les grandes entreprises • La RSE peut offrir des avantages aux PME • Les valeurs personnelles des dirigeants ont beaucoup d’importance • Le partenariat entre les parties prenantes est essentiel, chacun apportant son propre réseau et ses propres compétences • Commencer par des mesures réduites I. La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE): définitions 2 2/12/2015 La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise La