Méthodologie
Plan de la séance
1) Rappel de l’épreuve
2) Présentation générale de la méthodologie
a) Réussir l’épreuve c’est…
b) Lecture active du sujet
c) Introduction générale
d) Traitement du sujet
e) Conclusion générale
f) Forme et orthographe
g) En conclusion
3) Application (cas Festyvet)
a) Lecture active des questions
b) lecture active du texte (contexte) et des documents ressources
c) rédaction de l’introduction générale
d) traitement du sujet
e) rédaction conclusion générale
f) relecture

Organisation de la séance
2h de travaux en groupes

Méthodologie
1) Rappel de l’épreuve
L’épreuve prend appui sur Epreuve écrite
Durée : 3 heures
Coefficient 1
Etude de cas

un dossier qui décrit UNE SITUATION CONTEXTUALISEE de gestion d’entreprise. Cette situation présente UN OU PLUSIEURS PROBLEMES DE MANAGEMENT avec UNE SERIE DE QUESTIONS QUI PERMET D’ANALYSER LE PROBLEME ET DE PROPOSER DES SOLUTIONS.

Le dossier est présenté en DEUX PARTIES :
La 1ière introduit le contexte et pose des questions qui guideront l’analyse,
La 2ième comprend l’ensemble des ressources qui serviront à construire l’analyse.
Vous trouverez ainsi un premier dossier qui reprend la situation de l’entreprise et vous présente l’environnement dans lequel elle évolue. Ce dossier doit vous servir à visualiser le problème de management auquel est confrontée l’entreprise. Vous trouverez ensuite un second dossier comprenant plusieurs documents ressources. Ces documents doivent vous aider à évaluer les réponses possibles au problème de management rencontré.

Compétence 1

Analyser le fonctionnement, les modes de management, les choix stratégiques et opérationnels, la structure de l’entreprise.

Compétence 2

Identifier, expliciter et caractériser le ou les problèmes de management.

Compétence 3

Analyser la situation à l’aide des outils pertinents.

Compétence 4

Etablir un diagnostic (ou une partie de diagnostic) préparant une prise de décision.

Compétence 5

Proposer des