Les Enjeux Du Turnover

- date Introduction - Rappel de la demande et présentation de la situation - La problématique : un turnover des conducteurs qui inquiète la direction – difficulté à fidéliser les conducteurs dans un contexte de pénurie de conducteurs sur le marché du travail - Annonce du plan I. Le diagnostic opérationnel sur la situation du turnover A. Analyse 1. Analyse quantitative du turnover Réalisée à partir d’annexes ; par exemple : - Graphiques : départs par motif et départs par ancienneté

  • Il  est  économiquement  plus  rentable  pour  l’entreprise  de  se  doter  d’une  politique  de  prévention  des  discriminations que de risquer une condamnation.  • La diversité des origines se traduit par une baisse de l’absentéisme et du turnover.      Contact presse : Sonia Plégat          01 70 64 46 80 / 06 66 37 51 52      plegat@imsentreprendre.com                                                                                            Synthèse de l’étude  30 Novembre 2010 

autonomie et des responsabilités. III. Les enjeux de la motivation : Les enjeux négatifs : La démotivation entraine des conflits de l’absentéisme et constitue la principale raison du turnover. L’absentéisme et le turnover génèrent une baisse de productivité, des prestations de moindre qualité et la nécessité de recruter de nouveaux collaborateurs et d’engager des dépenses importantes pour leur intégration et formation. Le turnover constitue aussi: * La perte de collaborateurs

aujourd hui une priorité. Les professionnels ont conscience de l enjeu climatique et du développement durable de manière plus globale. Avant d investir, il relève du devoir des entreprises de se demander si le partenaire respecte une certaine éthique en matière d écologie. Depuis son apparition vers 1987, le développement durable a été considéré dans un premier temps comme un effet de mode. Aujourd hui il s agit d un bel et bien d un enjeu pour les entreprises. En dépit de l importance de ce dernier

de piloter votre activité pour garder le cap de votre stratégie. ii Optimiser vos entretiens commerciaux en les préparant de façon profession­nelle. Vous devez sans cesse vous adapter à votre client, comprendre plus largement ses besoins et ses enjeux, prendre en compte son environnement, adapter votre offre et suivre vos affaires pour ne pas vous laisser distancer par la concurrence. ii Développer votre puissance de négociation pour faire face à la pression grandissante des acheteurs et satisfaire

le potentiel Animer faire participer pour mobiliser davantage Communiquer écouter et dialoguer pour réussir ensemble La Mission de la GRH Les comportements organisationnels qui aideront les collaborateurs • Définition claire des missions et des enjeux • Définition conjointe des objectifs • Ajustement autant que nécessaire des modes opératoires et des procédures • Évaluation régulière des performances et des résultats • Prise de décision à chaque fois que c’est nécessaire • Coordination des activités

différentes: certains sont à la recherche d’un travail alimentaire à plus ou moins long terme pour financer leurs études (cf. annexe 3), alors que d’autres souhaitent faire carrière dans l’entreprise. Cependant, la gestion des carrières des employés est un enjeu capital pour l’entreprise, car une mauvaise gestion peut mener à des forts taux d’absentéisme, d’arrêts maladie à répétition, ou simplement à un fort taux de turn-over du personnel. Ce turn-over représente des coûts élevés en recrutement et une baisse

LA DISTRIBUTION : UN MODÈLE DE GESTION PERFORMANT Jeudi 17 novembre 2005 En partenariat avec Avec la participation de 1 Comment optimiser le pilotage d’une entreprise de distribution ? Les nouveaux enjeux des systèmes décisionnels Matinée débat DFCG - 17 novembre 2005 La distribution : un modèle de gestion performant Sylvain COQUIO Directeur des Systèmes d’information SFD (groupe SFR) - Sylvain.coquio@sfd-groupe.fr Olivier LACÔTE Directeur Business Intelligence ORESYS - Olivier

SSII/revendeurs, intégrateurs) Identifier le profil des Vars et comprendre leur organisation et leurs stratégies d’évolution Quantifier et qualifier les profils des salariés dans les sociétés de revente de logiciels Leurs besoins en terme de compétences, les enjeux de formation et de recrutement ©2007 OPIIEC 4 Mode de sélection des Vars interviewés Définitions de Vars Ce sont des entreprises qui ont développé un modèle d’activité autour des services et de revente de produits (logiciels et matériels)

notre infinie gratitude. 2 AVANT-PROPOS Le turnover, phénomène courant dans les entreprises comme les centres d’appels, peut entraîner des coûts cachés importants. Pire, il peut avoir des impacts négatifs sur le chiffre d’affaires de l’entreprise. Cette problématique reste un frein de taille à son développement mais le réduire entraîne aussi des concessions importantes. Pour réduire le taux de turnover, beaucoup recommandent de veiller au bien - être des salariés : temps