Les Enjeux Du Turnover

............................................................................................. 7  Pénurie des compétences.................................................................................................................. 7  Nouveaux enjeux du recrutement ..................................................................................................... 8  La gestion des Talents .......................................................................................................

postesTableau 3 : Exemple de matrice des Autres DépartsSommaire Introduction générale 1 Chapitre I : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences 3 Section 1 : Définition, Objectifs et Enjeux de la GPEC 4 Définition de la GPEC 4 Evolution historique de la GPEC  4 Objectifs et enjeux de la GPEC 5 Section 2 : Principes Fondamentaux et Mise en œuvre de la GPEC 8 Les principes fondamentaux 8 Mise en œuvre de la GPEC 8 Section 3 : Outils d’Analyse et limites de la GPEC 11 Outils

2 : Le cadre juridique de télétravail au Maroc26Section 3 : Avantages et inconvénients du télétravail pour le pays27Section 4 : Avantages du télétravail pour l’entreprise29Section 5 : Inconvénients du télétravail pour l’entreprise31Section 6 : Les enjeux du management à distance33Conclusion35Chapitre 3 : La valeur ajoutée de télétravail à l’entreprise marocaine et leurs bienfaits par-apport à l’autre méthode utilisée.36Introduction :36Section 1 : La présentation de secteur d’activité36Section 2 :

qui nous permet de bien contrôler notre matière première. Mais le prix du porc a grimpé de 27% en deux ans. Il nous faudrait augmenter le prix de notre boîte de pâté de 25 centimes, ce sera difficile à faire accepter à la grande distribution. Les enjeux d'une fabrication française tiennent à quelques dizaines de centimes...». Le prix des matières premières, c'est aussi ce qui handicape John Persenda, le PDG du groupe Sphere, leader européen des emballages ménagers. « Nous achetons notre polyéthylène

sans cesse de réduire ses coûts de production, afin de dégager un maximum de marges bénéficiaires pour subsister dans un marché de plus en plus concurrentiel. Ainsi, elles n’hésitent pas à pratiquer la délocalisation pour diminuer ses coûts et le turnover du personnel, pour obtenir une flexibilité du travail dans un marché étranger… Ces pratiques entraînent une diminution des emplois dans les pays développés et une non reconnaissance des salariés. Or une entreprise est en interaction aves différentes

personnalité en entier quant on s’intéresse à la Motivation des salariés. * * Pour gérer les motivations dans une organisation, il faut d’abord les comprendre, les cerner et de les voir de différents angles. * Au travail la motivation est un enjeu pour chaque employé entant qu’individu non pas parce que la vie professionnelle est le terrain privilégié de l’épanouissement mais parce que l’organisation du temps d’un salarié l’oblige à passer la majeure partie de sa vie active au travail. Ceci

appelle la « On-Boarding Team ». Cette équipe est notamment chargée de parrainer les nouvelles recrues dans le cadre d’un programme appelé « The flight of their life », qui a pour objet de connecter les nouveaux avec la Compagnie, réduire le taux de turnover durant la première année d’embauche et de renforcer la culture organisationnelle. Ceci inclue des orientations professionnelles, des déjeuners avec les dirigeants… La formation Etant donné l’importance donnée aux attitudes et à l’adéquation des individus

rapport à leur employeur. En effet, ces dernières années, le rôle de la communication interne s'est complexifié. Elle ne peut plus se contenter d'être l'outil de transmission d'informations de la hiérarchie à l'ensemble des salariés. Son véritable enjeu est celui de l'adhésion des collaborateurs à l'entreprise et à ses valeurs. D’ailleurs dans le contexte actuel très mouvant, marqué par les nombreuses fusions, restructurations et innovations, la relation des salariés à l'entreprise a changé. Ils sont

phénomène de convergence des technologies : la nécessité de trouver le bon partenaire 29 2.8 La position dominante sur le marché 30 2.8.1 L’imposition de standards 30 2.8.1.1 Les standards ouverts 30 2.8.1.2 Les standards propriétaires 31 2.8.1.3 Les enjeux des standards 32 2.8.2 L’effet d’expérience 33 2.9 Conclusion 34 3 Quels sont les atouts de Sony pour réussir sur ce marché ? 36 3.1 Introduction 36 3.2 Les aptitudes distinctives 37 3.2.1 L’architecture 37 3.2.1.1 L’architecture interne 37

1, by Gaétan & Sabin 14 DDM® version 1.1, by Gaétan & Sabin 15 L’auditeur pourra aussi : - Vérifier la capacité du service marketing à analyser les marchés, déterminer les futures tendances, déceler les opportunités du marché et les enjeux qu’elles représentent ; - Mesurer la capacité du service marketing à créer et ainsi à « développer, promouvoir préserver sa valeur propre » ; - Evaluer les moyens engagés pour s’occuper du processus stratégique (qualité des analyses, procédures d’analyse