Les Enjeux Du Turnover

▪ Stratégie à l’international L’Oréal a choisi de se développer à l’international à travers une croissance interne par le développement de filiales sur tous les continents et une croissance externe par l’acquisition de marques étrangères. |Enjeu stratégique |Stratégie |Evaluation | |Entrée sur un nouveau |Lancement d’un nombre limité |Limitation des risques

problématique que, dans le champ scolaire, les assertions du type le niveau baisse (ce que montre d’ailleurs assez bien le texte encadré ci-après). La dynamique de la relation entre division des tâches et évolution technique : la classification comme enjeu. « Lors de l’introduction des premières machines-outils, les tours universels, les ouvriers qui y ont été affectés ont été classés : « manœuvres sur machine-outil ». Et effectivement, par rapport aux ouvriers de métier (ajusteurs-mains…), ils étaient

HERNALSTEEN En vue de l'obtention du titre de Master en Ingénieur de Gestion. ANNEE ACADEMIQUE 20011 – 2012 Résumé L’objectif de ce mémoire est de comprendre le marché belge des investissements socialement responsables (ISR) afin d’en cerner les enjeux. Une fois définis, l’un d’entre eux sera analysé en profondeur afin d’y apporter des éléments de compréhension supplémentaires. Il s’agit de l’enjeu concernant la rentabilité de ces investissements malgré leur coût additionnel de screening extrafinancier

service, les réseaux internes, les technologies et les systèmes d'information facteurs clés de productivité, la gouvernance. D'après les contributeurs à notre étude, la dynamique des actifs immatériels dans le secteur hôtelier reposerait sur un double enjeu : - Mettre les actifs immatériels au service de la stratégie : chaque acteur du secteur porte une stratégie et un business model spécifiques selon sa nature et ses segments de marché cibles. L'enjeu se situe dès lors autour de la détermination (« tone

COMMENT ÉVALUER LA PERFORMANCE RH ? QUESTION UNIVERSELLE, RÉPONSES CONTINGENTES Patrick Gilbert1, Marina Charpentier2 INTRODUCTION En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels

l’expliquer ? Crash, monsieur boisson monsieur chalumeau monsieur utilisateur de chalumeau monsieur boussole. Des pouvoirs se créent instinctivement. On remarque : la situation n’est jamais décidée à l’avance, elle se négocie en permanence en fonction des enjeux qui se présentent. L’organisation (coopération en vue d’un but) est inventée en permanence même si elle reste très informelle. Tous les protagonistes peuvent avoir du pouvoir, même si certains sont mieux dotés que d’autres (ressources plus pertinentes)

développement durable BNP Paribas s’appuie sur des engagements publics ciblés et cohérents. En 2008, BNP Paribas a activement poursuivi sa participation à de nombreuses initiatives dont certaines sont propres au secteur bancaire et d’autres recouvrent des enjeux plus larges, participant ainsi à la promotion du développement durable à différents niveaux et dans des domaines variés. Des initiatives de portée globale BNP Paribas a adhéré en 2003 au Pacte Mondial des Nations-Unies dont les dix principes sont

évaluer la performance RH ? Question universelle, réponses contingentes Patrick Gilbert, Marina Charpentier Professeur à l’IAE de Paris, Doctorante GREGOR Introduction En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est

délocalisations d’entreprises vers la Chine p5 a. Notion de délocalisation b. Les principaux secteurs touchés par la délocalisation c. La mondialisation en Chine d. Les limites de la délocalisation en Chine II. Les facteurs et enjeux des pays à bas coût asiatiques p10 a. Un facteur fondamental : le coût du travail b. Une qualification qui répond aux besoins des entreprises c. Des mesures incitatives d. La législation du travail e. La stabilité

rappellerons les concepts théoriques et enjeux de la fidélisation puis nous en décrirons les moyens. Qu’entend-on précisément lorsqu’on parle de fidélisation des salariés ? Nous tenterons ici d’éclaircir ce thème largement employé aujourd’hui dans la pratique. Pour ce faire, nous rappellerons d’abord sa définition et ses enjeux puis nous introduirons des notions périphériques à la fidélisation comme l’engagement ou la satisfaction des salariés. I/ Définition et enjeux de la fidélisation des ressources