Les Enjeux Du Turnover

repères et sentiment de menace Apparition de nombreux acteurs Enjeux considérables Difficultés de la période de turbulence et leur évolution en situation de crise Manque d’informations Système de communication défectueux Peur du changement Sentiment d’incertitude, de stress Modification de la hiérarchie Incertitudes sur les attentes des dirigeants Perte des repères Absence de systèmes de communication Départ des cadres-clés, turnover élevé Manque de personnel Changement des dirigeants => baisse

imposés afin de consulter, d’informer, et d’aviser l’ensemble des salariés pour une transparence d’information et une mise en place la plus équitable possible. Les différentes composantes de la démarche participative répondent aux missions et enjeux dans la mise en place du système car les différentes étapes de la participation de l’ensemble des acteurs vont aider à définir l’amélioration de la hiérarchie actuelle par la mise en avant des savoir-faire professionnels. La mise en place d’une

Moderniser les postes de travail avec Vmware View et ThinApp Présentation de VMware View Votre Cloud, votre poste de travail, se perfectionne Les enjeux du poste de travail Le poste de travail et ses enjeux Coûts d’exploitation Sécurité et disponibilité Compatibilité Réduction des coûts Flexibilité Economie d’énergie •Jusqu’à 45 % de réduction du coût ! •Réduction des coûts de gestion et d’actualisation •http://roitco.vmware.com/vmw/index.html 8 Aperçu de l’architecture

remercie en fin tous ceux qui m'ont aidé à réaliser ce travail, YASSINERÉSUMÉLa fidélisation des salariés est un enjeu important de la gestion des ressources humaines et dans la stratégie des entreprises de nos jours. C’est pourquoi j’ai choisi de réaliser mon premier mémoire professionnel sur ce sujet, qui m’intéressait et sur lequel j’avais envie de réfléchir. Ce mémoire porte donc sur les enjeux et les facteurs de la fidélisation des salariés de nos jours, tant du point de vue des salariés, que du point

•Orientations stratégiques et visions A partir de ces douze sous-thèmes, nous avons dégagé 34 enjeux qui sont détaillés sur les organigrammes (distribués lors du point d’avancement). Pour chaque enjeu dégagé, nous avons mis au point des indicateurs (de 1 à 4 par enjeu) afin de pouvoir les évaluer au mieux. Au total, on compte 75 indicateurs également détaillés sur les organigrammes annexés. Les enjeux ont été élaborés afin que toutes les parties prenantes pouvant être en interaction avec l’entreprise

symptômes pour quels indicateurs? • Les actions en termes de management Sommaire • Le management, sens et enjeux…………………………………p 3 • Ressources Humaines : management et climat social……… ..p 14 • La mesure du climat social………………………………………..p 26 • Quels indicateurs de climat social mettre en œuvre?.................p 40 • Conclusion……………………………………………………………p 51 1) Management Sens et enjeux Partons de l’entreprise… • L’entreprise est un groupe humain, de production, disposant d’un patrimoine, exerçant

Poids des taxes et quotas carbones Risques de perte de compétence Risque de litige Communiquer sur l’entreprise 15 Les informations environnementales message d’entreprise Pour convaincre vos partenaires • • L’environnement est-il un enjeu ? activités polluantes ou liées à la préservation de l’environnement nouvelles opportunités de marché ou risques stratégies de développement / positionnement L’impact de l’entreprise sur l’environnement Consommations de ressources (eau, énergie…)

ressources disponibles. Gérer le temps en fixant les priorités et en respectant les principes de délégation.Exploiter les différentes organisations des unités commerciales locales (terrains de stage) ; solliciter un professionnel pour évoquer les enjeux de la

DE L’ENTREPRISE : Identité de l’entreprise : P.5 Situation géographique : P.5 Historique : P.6 Organigramme P.6 Activités de l’entreprise : P.7 Approvisionnement et stockage : P.8 Les enjeux de l’entreprise : Enjeux économique : p.9 Enjeux technologique : p.9 Enjeux sociaux : p.9 Enjeux environnementaux : p.10 Mission confié au stagiaire : P.10 Exemple d’une tâche effectuée pendant le stage : P.11/12/13 Bilan de stage : P.14 Acknowledgments : P.15 Preface : P.15 PRESENTATION

verser les salaires qui conviennent le mieux à l’entreprise et à ses professionnels. e. Recruter C’est choisir les personnes qui vont œuvrer dans l’entreprise au jour le jour, c’est l’acte le plus important car les enjeux sont considérable : enjeu productif, enjeu culturel, enjeu social. f. Sélectionner C’est faire un choix entre deux candidats à l’embauche, entre deux personnes qui sont promouvables, entre deux personnes susceptibles d’être licencier. g. Evaluer les performances La GRH