Les Enjeux Du Management Participatif

qui nous sont toutefois utiles dans cette introduction comme approximations de premier ordre. 5 La GSRH, comme activité organisationnelle et comme champ de recherche, est ainsi à l’ interface  entre le management stratégique de l’entreprise et la gestion de ses ressources humaines. Cela signifie que (Hendry et Pettigrew, 1986  [1][1] Les points qui suivent sont librement adaptés du texte… ) : 6

PROJET RH OUTSIDEPROJET RH OUTSIDE Responsable Ressources Humaines LES ENJEUX DE LA CRISE SANITAIRE SUR LA FIDÉLISATION DES COLLABORATEURS Réalisé par: DIALLO Fatoumata Binta KAMATÉ Fine KEDJA Adjo Dominique MIAKA Mony-Seley Valerie Les enjeux de la crise Sanitaire sur la fidélisation des collaborateurs DIALLO Fatoumata Binta/ KAMATÉ Fine/ ADJO Dominique/ MIAKA Valérie �1REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont contribuées à la réalisation de ce projet

explicatif de ce processus : modèle IMC Prise de décision individuelle dans les administrations et les entreprises Prix Nobel en 1978 Les 3 étapes du processus décisionnel 1. I. La phase d'intelligence. Analyser le problème posé en fonction des enjeux, contraintes informations disponibles, etc M. la phase de modélisation ou de conception des solutions. -Formuler et évaluer les solutions. - Depuis les années 1970, systèmes informatisés, d'aide à la décision : systèmes experts, système d'intelligence

dimension actuelle. Le contrôle interne n’étant pas un sujet apparu récemment j’ai essayé de trouver un aspect du contrôle qui aujourd’hui était nouveau.Dans de nombreuses entreprises les dynamiques de management changent afin de permettre aux employés de se sentir moins oppressés par un management trop rigide et pour favoriser l’innovation. En effet, les managers se sont rendu compte que des contrôles trop durs et des processus omniprésents brimaient la créativité et l'épanouissement des employés

Support 1 Management de la Qualité totale Préparé par : Professeur Younes LAFRAXO Master II EMSI ●Qu’est-ce qui fait qu’un client (qui a le choix) achète ou n’achète pas un produit (bien ou service)? Philosophie de Fedex (2006)  « … des employés bénéficiant d'un traitement prioritaire fourniront le meilleur service possible, entraînant par le fait même les profits».  «Ce principe a mené à la philosophie d'entreprise de FedEx qui se résume en trois mots : personnel-service-profit (PSP). Ces

(à compléter), très agréable et sait mettre les gens à l’aise. Elle sait écouter ses collaborateurs et leur accorde sa confiance et leur parle de façon ouverte. Ils travaillent ensemble dans un bon climat relationnel. Elle pratique un management de style participatif car elle fait participer ses collaborateurs et les consulte souvent pour savoir l’avancé du travail, elle est à leur écoute et échange des moments conviviaux avec eux. Contexte organisationnel : Il y a une forte concurrence dans

l’élaboration de notre étude portant sur l’Agenda 21 de Berlin nous retiendrons la définition suivante : « L’Agenda 21 local est un processus multisectoriel et participatif destiné à atteindre les buts de l’Agenda 21 au niveau local et au moyen de la préparation et de la mise en œuvre d’un plan stratégique d’action sur le long terme, plan qui traite des enjeux locaux et prioritaires de développement durable. » (ICLEI, 1997) a- Le contexte global : Le Conseil International pour les Initiatives Ecologiques

réactions des individus peuvent perdre de leur rationalité. Ainsi, à l’exemple de March, les préférences ne sont pas toujours égales. Face à des situations complexes, indéterminées ou confuses que l’on rencontre de manière assez récurrente en management, il est fortement conseillé de s’interroger sur le choix de telle ou telle décision. Enfin, les choix des individus ne sont pas forcément constants, selon Kahneman et Tversky (1979), ceux-ci peuvent être bouleversés par des tactiques manipulatoires

situation de communication * Enjeux communication interpersonnelle Enjeux identitaire : Chaque acteur va se positionner dans une relation et tenter de transmettre l’image qu’il souhaite donner ex : sérieux, sympathique Enjeux territoriaux : Chaque participant dévoile une partie de sa personnalité mais va défendre, protéger son espace personnel ex : le manager s’enferme dans son bureau pour travailler l’Ag sait qu’elle ne doit pas le déranger. Enjeux relationnels : le fait d’entrer en

des conditions de travail -Les Facteurs physiques et environnementaux -Les Facteurs organisationnels -Les Facteurs sociaux -Les Facteurs physiologiques B) L’Evolution des conditions de travail C) Les Enjeux des conditions de travail -Les Enjeux pour l’entreprise -Les Enjeux pour les salariés D) L’Amélioration des conditions de travail Conclusion II) La Motivation A) Les Théories de la motivation -Les Théories de besoins -La Théories de l’autodétermination -Les