Les Enjeux Du Management Participatif

« Nous attestons que ce travail est personnel, cite en référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas de plagiat. » SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. Génération X, Y, et Management 3 II. Le management intergénérationnel 10 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES : INTERVIEWS REALISEES AUPRES DE MANAGERS ISSUS DE LA GENERATION X ET DE LA GENERATION Y 18 INTRODUCTION Le terme génération renvoie à plusieurs définitions :

occupe dans la hiérarchie de l’organisation. Les subordonnés peuvent réagir positivement aux tentatives d’influence du manager parce qu’ils admettent le droit légitime de celui-ci de prescrire certains comportements. Il est important en terme de management. Chaque manager a le pouvoir de prendre des décisions dans un domaine de responsabilité,. • On définit les activités sur lesquelles le manager peut s’attendre à exercer un pouvoir légitime pour influencer le comportement de ses subordonnés. Plus

INTRODUCTION……………………………………………………………………………10 CHAPITRE 1. L’entreprise communicante : objectifs et outils de la communication interne.12 I. La communication interne s’adapte aux enjeux de l’entreprise……………………………12 1. Le rôle de la communication interne…………………………………………….....12 A. Accompagnement au projet de l’entreprise………………………………..13 B. Accompagnement au management………………………………………...14 C. Le plan de communication interne concrétise la stratégie de l’entreprise....15 2. La nécessité de la communication dans l’entreprise………………………………

Le management : tradition et théories contemporaines Théories du management et analyse de cas Le management traditionnel Critique par le management technique : Le management traditionnel condamne les organisations à vivre au passé et les prive d’une pensée rationnelle qui pourrait les rendre véritablement efficaces. Critique par le management social : Il lui reproche sa conception autoritaire et paternaliste des relations humaines. Toutefois, le management traditionnel existe toujours notamment

dérives économiques importantes. Des écarts d’inventaire importants, un mauvais suivi de nos stocks, des surfaces encombrées, des zones de stockage mal définies nous poussent à lancer une opération 5S. Les 5S est un outil de management japonais qui a pour objectif des enjeux économiques et de progrès permanent. L'une des premières étapes, sinon la première, doit porter sur la propreté et la bonne organisation des espaces de travail ; la qualité d'une entreprise est jugée par sa clientèle à travers

BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES03/01/2023 1 Séance 1 : Le numérique et l’environnement de l’entreprise CEJM 2è année Programme CEJM 2ère A : 30 séances ❑ Thème 4 : L’impact du numérique sur la vie de l’entreprise 41 Comment le numérique transforme t-il l’environnement de l’entreprise ? 42 Dans quelle mesure le droit répond-il aux questions posées par le développement du numérique? 43 quel est l’incidence du numérique sur le management ? ❑ Thème 5 : Les mutations du travail 51 Quelles sont les

LE MANAGEMENT MANAGEMENT STRATÉGIQUE : Stratégie d’entreprise, évaluation d’entreprise, concurrence économique, gestion du risque, gestion de projet, intelligence économique MANAGEMENT DES RELATIONS CLIENTS ET FOURNISSEURS : Management de la vente, étude de marché, marketing mix, publicité, contrôle de gestion, management de la distribution, gestion de la relation client, techniques de vente, négociation, force de vente MANAGEMENT DES FLUX PHYSIQUES : Logistique, zéro stock, gestion

planifier, organiser, contrôler la production), le dirigeant doit également avoir des qualités d’animateur, d’entraîneur d’hommes. Le manager a donc sans cesse besoin de relancer l’attention des salariés, et d’accroitre leur vigilance d’autant que les enjeux économiques sont de plus en plus importants. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes se généralisent vis-à-vis de toutes les populations

ma personnalité s’oriente vers la sympathie. |Mon tuteur a un style de management participatif, il est très| | | |attentif et réceptif à ma demande. | |Problématique personnelle |Objectifs vis-à-vis de ma négociation: |Objectifs vis-à-vis de ma négociation : | |Enjeux, objectifs, marge de manœuvre…|Arriver à un accord

rébellion ou de défiance. 3. LE DEMOCRATIQUE (participatif): .S’appuie sur des méthodes semi – directves, et encourage les membres du groupe à faire des suggestons, à partciper aux discussions, et à faire preuve de créatvité. .Ce groupe manifeste des relatons plus amicales et plus chaleureuses, et le départ du leader n’affecte en rien la contnuité du travail. En définitve, ces recherches de Lewin ont démontré la supériorité du mode de management démocratique sur d’autres approches du « commandement »