Les Enjeux Du Management Participatif

activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. C’est l’un des enjeux de la fonction managériale. » Le comportement humain dans la sphère économique a était étudié par bon nombre de psychologue, spécialiste du management et autre. En effet, beaucoup de dirigeant d’entreprise et auto entrepreneur s’intéressent aux besoins et motivations de leurs collaborateurs afin de pouvoir rentabiliser

et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif :

clinique Dr PAEZ a été crée en octobre 1995 à Fuengirola situé dans la région de malaga en Espagne. Cette clinique a pour secteur d’activité la médecine esthétique. Elle a pour salariée cinq infirmières dont un stagiaire. Le style de management de ma tutrice est participatif. En effet, elle tient compte de l’avis de ses salariés selon les différentes situations, elle est très proche d’eux tous, et assez ouverte. Celui de la direction est paternaliste car la directrice de la clinique, se promène dans

I. Les modes de management Les managers ont tous des qualités relationnelles, des comportements et des formations différentes qui conditionnent le mode de management pratiqué. Le mode de management peut varier fortement d’une organisation à une autre et selon la situation. Reconnaître le style de management se rapprochant de celui de son manager est indispensable à l’assistant(e) pour construire une relation professionnelle basée sur la confiance et pour lui permettre d’adapter son comportement

Sommaire INTRODUCTION I – Le concept de la responsabilisation A/ A quels concepts la responsabilisation fait-elle appel ? 1. Faits historiques 2. Définition de la responsabilisation B/ Mise en œuvre de la responsabilisation II – Les enjeux de la responsabilisation A/ Les effets bénéfiques de la responsabilisation B/ Les problèmes liés à la responsabilisation 1. La résistance du personnel 2. La remise en cause des structures formelles de l’organisation 3. L’apparition des

Le Goff J.P. "Les illusions du management : Pour le retour du bon sens" LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. Olivier BESSEIGE DESS 202 Année Scolaire 2000/2001 Jean-Pierre Le Goff "LES ILLUSIONS DU MANAGEMENT : Pour le retour du bon sens" L’AUTEUR Jean-Pierre LE GOFF, 51 ans, est philosophe de formation et sociologue au CNAM. Il travaille au sein du laboratoire de sociologie Georges Friedmann. Il préside également "le club politique autrement" dont les travaux concernent les conditions

logistique et comptabilité. | | |Le service commercial est composé d’un chef des ventes, de 3 animateurs des ventes et de 18 commerciaux. Politique | | |managériale : management participatif avec objectifs. | |CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION

directeur d’agence,| | |un négociateur et une secrétaire. | | |Style de management : Style participatif je dispose de responsabilité, collaboration | | |privilégié mais contrôle de mon tuteur. | |

Chapitre 1, L’état des lieux et les fondements du management Section 1, L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier Définition du management : Il s’agit d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management = Concept (représentation mentale abstraite) +

MEMaOIREMEMOIRE En vue de l’obtention du diplôme de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des