Les Enjeux Du Management Participatif

sein de l'hôtel. Une trame d'acceuil apprise en début de stage nous permet d'aiguiller ces clients dans notre présentation de l’hôtel et ainsi leurs apporter les bonnes réponses aux questions posées. Le Manager du site applique un style de management participatif, il n'hésite pas à demander l'avis aux membres de l'équipe sur les questions qui peuvent aussi les concernés et il effectue ses choix en fonction des réponses reçus . L’hôtel ayant un certain standing le vouvoiement est de mise. Contexte

MEMOIRE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Promotion 2005-2006 « Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? » Catherine ADAMI Didier BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux,

Le management * Origines, définition et évolution * Les facteurs d’influence * Composantes, perspectives et niveaux * Processus * Culture et management stratégique * L’importance de la décision Origines du mot * Il y a 2 origines : * « ménage » : du latin manere qui signifie demeurer, séjourner et par extension : maison, famille et administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer.

PSYCHOLOGIE DES ENTREPRISES Chapitres I : Mode d’organisation du travail et le management des hommes. 1. LE TAYLORISME ET LE FORDISME *1ER PHASE DE DÉVELOPPEMENT : début de l’ère industrielle au XIXème siècle. Organisation du travail laissé aux travailleurs, la direction définit la quantité et la qualité de la production. Machine-outil ou machine universelle permet d’usiner n’importe quelle pièce. Ce sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant

France et en Europe dans les années 80 et 90. Elle était à l’origine utilisée dans le secteur du sport puis s’est peu à peu développer dans les entreprises comme méthode à part entière de management. Un grand nombre d’écrivains anglo-saxons se sont interrogés sur les différents styles de direction, le management d’équipe ainsi que le leadership et la productivité dans les entreprises. Ainsi, deux constatations majeures sont ressorties : - l’importance d’un leader et de l’autorité dans un groupe

| |Cette réunion est capitale dans le lancement et l’acceptation de cet outil nécessitant l’implication de plusieurs services dans sa mise à jour. | |Cette situation de communication orale s’effectue suivant un contexte de management de style participatif. | |Contexte organisationnel : | |

Quels outils pour fidéliser les salariés d’aujourd’hui ? Plan : Introduction 1-Enjeux de la fidélisation * La motivation, une nécessitée vitale pour le salarie et pour l’entreprise * Eviter le Turnover 2-Les outils pour la mise en place de la fidélisation * Le type de management * La rémunération * La gestion des carrières * Les conditions de travail Conclusion Introduction En raison d’un marché de plus en plus concurrentiel, il est devenu nécessaire pour les

2 Définition des termes ........................................................................................................ 2 Perception propre aux réseaux de franchise ....................................................................... 3 Enjeux du leadership et de la culture d’entreprise .............................................................. 5 II . Cadre théorique, méthodologique et conceptuel .......................................................... 8 2. Méthodologie de recherche

Jeux d’acteurs, enjeux de pouvoir L'analyse stratégique des organisations présentée par Erhard Friedberg. Erhard Friedberg est professeur de sociologie à SciencesPO, directeur du MPA at SciencesPo, auteur entres autres de L'Acteur et le système et de Le Pouvoir et la règle (1993). Il aborde ici les points fondamentaux du raisonnement stratégique : qu'est-ce qu'un acteur, un système d'acteurs, une stratégie, un jeu d'acteurs ? Comment analyser les jeux des acteurs et les enjeux de pouvoir qu'ils

très intéressée par le poste proposé. Problématique personnelle Enjeux, objectifs, marge de manœuvre… Objectif : trouver un commercial qui s’adaptera assez vite. Enjeux opératoire : trouver un bon commercial qui obtiendra un maximum de rendez-vous. Enjeux identitaires : Prouver mes compétences et être meilleure que les autres candidats. Objectif : effectuer l’ensemble des tâches demandé à la formation, obtenir le stage. Enjeux identitaire « de face » : image de soi valorisante, tenu classique