Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

l’association est restée une organisation missionnaire malgré un environnement en mutation qui l’a fait évoluer d’une petite structure jeune à une structure de plus grande taille, d’une organisation missionnaire à une structure entrepreneuriale de type bureaucratie professionnelle. Durant cette période, Alain Michel est resté figé dans une organisation missionnaire. Pourtant, à cette époque, Equilibre a besoin de s’appuyer sur les compétences des membres de son centre opérationnel pour fonctionner. Aussi

d’acquisition des richesses tout au profit des propriétaires des moyens de production et au détriment de ceux qui ne peuvent qu’offrir que leurs forces de travail aux premiers. L’alternative de l’organisation en réseau est la solution pour éliminer ces dysfonctionnements. Nous y reviendrons largement. 9) les explications théoriques sur les causes du chômage «  dans les débats politiques ou dans les médias, trois sources sont avancées qui peuvent se résumer d’une manière caricaturale ainsi : - le chômage

modèle, selon Weber, est à la fois le plus efficace et le plus égalitaire : chacun est traité de la même manière . L'absence de sentiments humains est la garantie même de l'équité. En lui conférant une légitimité juridique, Weber garanti à cette bureaucratie une totale indépendance vis-à-vis du pouvoir politique. Le modèle bureaucratique weberien a inspiré l'organisation des grandes administrations (et la rédaction des statuts des fonctionnaires) et continue aujourd'hui d'inspirer nombre d'organisation

Gestion· Dispositif de régulation par anticipation : c'est-à-dire grâce à un système de veille on peut anticiper les problème et leurs conséquences;· Dispositif de régulation par alerte : déclenchement du processus de décision à la suite d'un dysfonctionnement interne.· Dispositif de régulation par erreur : déclenchement du processus de décision à la suite d'une anomalie dans les résultats.= les deux systèmes de régulation font partie du tableau de bord.Deuxième phase  : 

adaptée aux exigences d'une entreprise dans un contexte tout à fait nouveau. Résultat : Développement de l’école classique dans deux directions : • L’organisation scientifique et administrative du travail (Taylor, Fayol), • La théorie de la bureaucratie (Weber). III- Les fondements de l’école classique : D’après HAYAKAWA « l’école est un système de mots et d’idées sur lesquels des personnes tombent d’accord implicitement ou explicitement » (Hayakawa : né en 18 juillet 1906 à Canada

s'organiser spontanément en groupe. Se fondant sur cette capacité, ils ont proposé une méthode où les changements à introduire dans l'organisation du travail sont proposés par les salariés eux mêmes. Ce sont eux qui repèrent et analysent les dysfonctionnements, qui choisissent l'organisation qui leur semble la plus appropriée et qui analysent les difficultés de mise en oeuvre de cette organisation. Des intervenants sont sollicités mais leur rôle est limité à une aide à l'expression des salariés et

universaliste qui anime les pères français fondateurs du sport international dans leur souci de définir les cadres et de penser l’organisation et la création d’une structure supplémentaire se situant au niveau international dans le cadre de la bureaucratie du sport naissant. L’autre hypothèse socio-historique provient de la position délicate des créateurs de la FIFA à l’intérieur de l’espace sportif français. En effet, les représentants du football qui se trouvent au sein de l’USFSA (Union des

système de patronage généralisé, du sommet à la base, dans lequel, à chaque niveau, le patron entretient et retient ses clients, indispensables à son maintien et à son rang, par des faveurs. Lorsque, au XXème siècle, ont été édifiés l’État et la bureaucratie modernes, ce système s’est maintenu et a doublé les rapports légaux et la hiérarchie administrative en les vidant de leur contenu. On a parlé pour qualifier cette situation de « retraditionnalisation » des institutions. Les nouveaux « patrons »

elles ont tendance à ne s'adresser qu'à des groupes de pressions qui défendent des interêts particuliers et finissent par nuire à la majorité. La solution à ces dysfonctionnements passe, selon les auteurs, par une mise en conucrrence des services publics, pour lutter contre les effets du lobbying et les pressions exercées par la bureaucratie. Cette privatisation permettrait un chiffrage plus objectif des projets mis en oeuvre par les politiques. Par ailleurs, les déficits budgétaires doivent faire

l’action de la bureaucratie ; s’il est nécessaire de la contenir, en nombre et en influence sur les décisions politiques, elle demeure la cheville ouvrière de l’administration, du national au local. Expression du besoin (le bien et le vouloir des citoyens), analyse et traduction politique de celui-là (la compréhension de l’environnement humain, économique, social et culturel par les hommes politiques), action anticipatrice, préventive ou corrective (mise en œuvre par la bureaucratie), il manque in