Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

nombreuses et courtes, la technostructure et le support logistique plus ou moins important. Ainsi, Mintzberg distingue : - La structure simple : petites tailles avec des règles peu formalisées - La bureaucratie mécaniste : Une technostructure qui standardise les procédures de travail - La bureaucratie professionnelle : avec un fort pouvoir de compétence mais où l’agent s’identifie plus à sa fonction qu’à la structure - La structure divisionnalisée : forte répartition des tâches - L’adhocratie : Structure

de la capitale économique du pays, principal point de connexion du Maroc au monde. Le problème est d'envergure, tellement Casablanca a grandi sans une véritable maîtrise urbaine, à la faveur d'intérêts privés puissants, générant de graves dysfonctionnements et accumulant au bout du compte de nombreux retards. Il l'est d'autant plus que les politiques publiques ont pendant longtemps cru devoir favoriser le développement économique du Maroc en bridant le dynamisme casablancais. C'est donc la conception

catholique. C’est le droit canon qui est à l’origine de cela. Cette notion d’administration vient de Webber qui distingue 3 modes de dominations : charismatique, traditionnel, rationnel-légal. Pour lui, le dernier mode doit créer une notion de bureaucratie. Alors que le roi se fonde sur une domination traditionnelle, l’état va assoir sa domination sur des formes légales et rationnelles de domination. Le monopole fiscal : jusqu’au 12ème siècle, les seigneurs couvrent les dépenses de leur gouvernement

QUELQUES AUTEURS DE LA THEORIE DES ORGANISATIONS Axes Théories 1910 1920 Rationalité productive Classique, néo (managérial) et post Taylor (10) OST, autorité fonctionnelle Fayol (16) Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes 1940 1960 Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO 1980 Peters, Waterman

travail entretenues par des groupes. Idéalement, une organisation fonctionne comme un système coopératif dont les éléments s'intègrent et s'épaulent selon leurs besoins, mais si la rivalité s'installe entre divers groupes, cela peut créer des dysfonctionnements. Au lieu d'accroître leur communication, les groupes la diminuent; au lieu de se considérer positivement les uns les autres, ils ont tendance à laisser naître des stéréotypes négatifs entre eux; plutôt que de se considérer comme des partenaires

hiérarchique Le chemin de communication doit respecter le lien direct existant dans l’organigramme Utilité Faire connaître les objectifs, les projets, les politiques et les procédures de l’entreprise Fréquence Bien fréquent mais il peut conduire à la bureaucratie, des interrelations sociales inefficaces en termes de coordination et de contrôle Formes Descendante, ascendante et latérale 136 68 07/09/2011 Communication informelle Désir naturel de communiquer Désir de partager les idées, des expériences

société civile, etc; ce qui témoigne de l’existence d’un malaise affectant la relation des organisations et services publics avec leurs usagers, et dénote de l’existence d’une multitude de dysfonctionnements entachant l’image de marque de l’administration publique rendue synonyme de rigidité, de lenteur et de bureaucratie malgré les importants efforts de normalisation consentis et mesures d’améliorations introduites ces derniers temps aussi bien au niveau structurel que technique et infrastructurel.

provinces sahariennes (Laayoune) • DRC : Direction Régionale de la région Cote Atlantique (Rabat) Ce plan de régionalisation, est une solution qui permet de remédier aux dysfonctionnements, pallier le manque de communication, simplifier les paliers hiérarchiques, éliminer la bureaucratie, adapter la structure régionale à l’activité de l’ ONEP. 2. La Division Support : C’est une division dont la création est récente, elle est nommée suite à la nouvelle

apparaît ici comme une processus d’homogénéisation à partir d’un référent clairement identifié (américanisation). Imposition des structures sociales de la modernité occidentale à l’ensemble du monde (capitalisme, rationalisme, industrialisation, bureaucratie, démocratie). (Impérialisme, assimilation, colonialisme). - deterritorialisation ou supraterritorialité : consiste en une reconfiguration de la géographie, des espaces sociaux qui se recomposent par-delà les délimitations, frontières territoriales

recherchent de nouvelles opportunités, supervisent les projets en cours ainsi que l’évolution de ces projets. Comme régulateurs, les managers ont la rapidité de contrôler et de réviser les plans, d’arbitrer en cas de conflits, d’éviter tout dysfonctionnement. Les managers ont un rôle de répartiteur de ressources : les ressources financières, humaines, physiques, temps, pouvoir… Un rôle de négociateur, car étant le seul à disposer de l’information et de l’autorité, pour engager les ressources de l’organisation