Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

pouvoir. 1.Max Weber (1864-1920) et la théorie de la bureaucratie. Quelle est la spécificité historique de l'organisation sociale moderne? → le processus de rationalisation, le fait d'appliquer a de plus en plus de domaines de la vie, un traitement rationnel (compréhension scientifique des problèmes, action méthodique et systématique). Les grandes organisations, l'un des grands domaines d'application de la rationalisation: la bureaucratie. * * Grand ensemble qui suit des règles systématiques

devenir des citoyens éclairés. CONCLUSION Chez Diderot, d'accord avec Kant, mais les ouvriers avec de meilleures compétences seraient mieux payer → être mieux instruits et dc réfléchir et renverser la monarchie absolue, le roi. Cours n°2 – La bureaucratie selon Max Weber A) En préambule Biographie : quelques éléments importants pour bien comprendre son œuvre 1864 – 1920 : l'époque du nationalisme en Europe (nationalisme exacerbé) → toute son enfance a baigné dans cette époque où le

en milieu industriel dans les années trente à la remise en cause progressive du mode d’organisation industrielle dominant tel qu’il a été conceptualisé par Taylor ; Des réactions aux excès de la division du travail se multiplient, de nombreux dysfonctionnements sociaux apparaissent tels que la rotation du personnel, l’absentéisme ou, plus grave encore, l’accroissement des accidents du travail. C’est dans un tel contexte que se forgera le mouvement des relations humaines (Mayo, Roethlisberger, Dickson

Ethique   INTRODUCTION   La Moralisation est préalable pour toute initiative de réforme administrative du fait que la quasi-totalité des carences et des dysfonctionnements de l’administration incombent à la dégradation de l’éthique ou à son absence.   Comme l’a souligné la lettre Royale adressée aux participants au colloque national relatif à la consolidation de l’éthique dans le service public, organisé par le Ministère de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative, du 29 au 30

marqué de la direction, la gestion de l’après-certification : conserver et entretenir la motivation des acteurs, définir le juste nécessaire des procédures, éviter les écueils de la mauvaise utilisation des normes, dont les principaux sont "la bureaucratie, le perfectionnisme, le taylorisme, la surprotection, le packaging, le bachotage"1 , le besoin de réorienter la démarche qualité vers la satisfaction du client, "donner la priorité à l’efficacité des processus, et non à la conformité des procédures"2

au-delà de l’autorité hiérarchique * Le développement de différentes formes de contrôles (contrôle de gestion, contrôle qualité, Direction Par Objectifs etc.) * Remise en cause du modèle bureaucratique : la bureaucratie n’est pas idéale, elle engendre de nombreux dysfonctionnements et d’autres structures sont envisageables * Remise en cause de la fonction administrative : le rôle des cadres ne se limite pas à des missions formelles de « maintien de l’ordre » : ils doivent susciter « l’active

LE NOUVEAU MANAGEMENT PUBLIC ET LA BUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE Florence GANGLOFF Doctorante Université Montpellier 1- ERFI - ISEM Espace Richter – Rue Vendémiaire- Bât B CS 19519 34960 Montpellier cedex 2 florence.gangloff@hotmail.fr Résumé : Le nouveau management public introduit de nouvelles façons de considérer les organisations publiques. Toutefois, ces changements ne peuvent être pris comme allant de soi lorsque l’on s’intéresse aux bureaucraties professionnelles. L’objectif de cet article

contaminé, crise de la vache folle, plusieurs crises ont fait vaciller le système de santé français à la fin du XX e siècle. Divers types d’analyses existent pour décrire le phénomène des crises sanitaires. On peut les voir comme le produit de dysfonctionnements dans la gestion des risques sanitaires, ayant par la suite un retentissement social et politique, ou au contraire comme étant avant tout la conséquence de dynamiques sociales et politiques initiées par des acteurs extérieurs au champ de la Santé

exemple par Marx dans La guerre civile en France, sans armée permanente, sans police, sans bureaucratie; où le gouvernement cesse d' être le privilège d' un groupe particulier pour devenir l' apanage de toute la collectivité. Cependant, l' idéalisme plus ou moins démagogique de Lénine et d' une grande part des bolcheviks ainsi que l' effervescence libertaire révolutionnaire sont la cause de dysfonctionnements organisationnels. La volonté de faire participer tout le peuple à la gestion de la société

Théorie des organisations | | | 2011 2011 Table des matières Introduction 3 Chapitre 1 : Les théories traditionnelles 6 I) Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail 6 II) L’étude de la bureaucratie 8 III) Fayol et le travail du manager 12 Conclusion 13 Chapitre 2 : Les théories des relations humaines 15 I) Les origines de la théorie des relations humaines 15 II) Les prolongements de la théorie des relations humaines 17 Conclusion 23 Chapitre 3 : Les théories