Les Dysfonctionnements De La Bureaucratie

L’équité : Justice et bonté de la part des supérieurs et loyauté et dévouement de la part des subordonnés. - Stabilité et union du personnel pour éviter les coûts et les dangers d’une rotation du personnel (TurnOver) C. Max Weber (1864-1920) La bureaucratie était le système d’organisation le plus performant. - L’homme : C’était un avocat et professeur de droit. Il a écrit « économie et société » (1922) - Sa pensée : Pourquoi les individus obéissent-ils aux ordres ? Il distingue trois structures

collaborateurs pendant la guerre ou cherchant une autonomie de leur province aux dépens du pouvoir central. Dans le même temps, les membres influents du PCUS et leurs clientèles sont choyées par le régime: élites du parti, de l’armée, de la bureaucratie, des arts, bénéficient d’avantages inouïs pour le reste de la population : loisirs, magasins réservés (le GOUM sur la Place rouge), maisons à la campagne (les datchas), pas de rationnement, voyages limités mais possibles à l’étranger. Bref, la

Greiner. Montrez comment structures d’organisation et cycle de vie de l’entreprise sont interdépendantes selon L. Greiner. Evolution des structures et gestion des crises Pour certains auteurs, le changement ne peut résulter que du constat d’un dysfonctionnement. L’entreprise, incarnée pars ses dirigeants, est considérée comme rationnelle, alors que les salariés, attachés aux routines, s’opposent aux processus de changement. Dés lors, seule une crise peut permettre le changement. […] Larry E. Greiner

incompétent et mal formé, et s'avère ainsi de peu d'utilité pour donner des conseils aux ouvriers dans leurs tâches quotidiennes. Troisièmement, il pense que les entreprises s'en remettent trop facilement à des hommes exceptionnels pour gérer les dysfonctionnements, alors que les performances pourraient être grandement améliorées en mettant en place une méthode de travail systématique. Enfin, Taylor critique le système de rémunération mis en place dans les usines avec un salaire fixe qui conduit les ouvriers

doute due à cette capacité de dépasser les frontières du champ thématique qui est le sien" (Conclusion à la page 117)   I. La bureaucratie comme point de départ 1. Max Weber, 3 grandes formes d'autorité - L'autorité à caractère rationnel-légal - L'autorité à caractère traditionnel - L'autorité à caractère charismatique 2. Robert K. Merton : dysfonctionnements - fonctions manifestes, latentes, et dysfonctions. 3. Alvin W. Gouldner, 3 formes de bureaucratisation : - artificielle

qu’ils contrôlent entre eux. Finalement, les problèmes mécaniques se multiplient, les ouvriers d’entretien réparent moins bien les machines ce qui induit le mauvais état mécanique de l’atelier et cela crée par la suite des sources de dysfonctionnement, nous avons donc un cercle vicieux bureaucratique qui apparaît. Ces relations de pouvoirs et de négociation entre les ouvrières de production et les ouvriers d’entretien donnent lieu à des jeux de stratégies: Les ouvrières de production

peut s’appliquer à différents domaines, deux domaines ont permis d’en étudier particulièrement les effets .L’entreprise rationnelle organisée autour de l’objectif du profit, de l’accumulation formalisée par TAYLOR (1856-1915) d’une part et la bureaucratie rationnelle érigée en mode d’organisation des tâches par WEBER (1864-1920)dans le but d’appliquer des règles générales et impersonnelles. Pour savoir si le fonctionnement d’une organisation peut être rationnel, nous étudierons essentiellement

la famille est réduite. Forme pathologiques de la divis° du w soc : → la divis° du w contrainte : qd l'inf n'otient pas une f° soc conforme à ses aptitudes en raison de l'inégalité des chance ds l'accès au différentes posit° soc → Le dév de la bureaucratie ds les ent qui ferait que les in seraient sous-utilisés et mal coordonnés (baisse de la solidarité) → le w en miette ds lequel l'ind est réduit au rôle de machine, ce qui l'empêche de voir le but ds lequel il w et dc sa place ds la soc → La divis°

écrites, des critères objectifs comme le diplôme ou la fonction occupée). Le modèle charismatique s’épuise dans la durée, le modèle traditionnel nécessite des conditions stables. Le modèle bureaucratique est préférable aux deux autres. La bureaucratie idéale dépersonnalise l’autorité et la rend plus stable, plus rigoureuse et plus efficace : - le modèle est le plus performant (il repose sur des règles facilement admises car fonction des buts de l’organisation) ; - il élimine les facteurs personnels

MANAGEMENT CLASSIQUE VISION SIMPLISTE DES INDIVIDUS –HOMOECONOMICUS LIMITES DE LA VISION MECANIQUE ET RATIONNELLE DEMOTIVATION DES EMPLOYES A MOYEN TERME LES EMPLOYES DEVELOPPENT DE LA MEFIANCE DIFFICULTE DE MOBILISER LES EMPLOYES TENDANCE A LA BUREAUCRATIE PARALYSANTE NE PERMET PAS A LA CREATIVITIE DE S’EXPRIMER CULTURE D’ENTREPRISE AXEE SUR LA DERESPONSABILISATION, LES PROCEDURES, LES METHODES 12 Récapitulation : F. W. Taylor :     Inventeur du management scientifique En étudiant les