Les Doctrines De Taylor Et Fayol

différentes écoles du ManagementOn ne peut parler des écoles du management sans se référer au nom comme celui de l’anglais Adam SMITH (1723 – 1790) qui, par son brillant ouvrage intitulé « la richesse des Nations » paru en 1776, a contribué à la doctrine économique classique par les bénéfices que la division du travail peut apporter aux entreprises et à la société. C’est à juste titre qu’il est considéré comme le pionnier du Management. Pour lui, la division du travail en tant que décomposition rationnelle

artisanale 1.2 La fabrication dissmine (Putting out system) 1.3 Lorganisation manufacturire 1.4 Lusine de la 1re rvolution industrielle 1.5 Lusine de la 2me rvolution industrielle Chapitre 2 LORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL DE F.W TAYLOR 2.1 Taylor, les trois carrires 2.2 Les causes de la faiblesse de la productivit 2.3 Les principes de lorganisation scientifique 2.4 Lessor du taylorisme et la diffusion de lOST Chapitre 3 LE FORDISME UN APPROFONDISSEMENT ET UNE MISE EN PRATIQUE DE

l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire, Taylor) des Ecoles classique et des relations humaines. La théorie de la contingence défend l’idée qu’il n’existe pas une seule bonne méthode universelle valable pour toutes les organisations. La structure est reliée à des facteurs dits contingents (technologie

les trois problématiques majeures associées aux services fonctionnels : la centralité, le client et l’autorité. De nombreux travaux font référence à un travail intellectuel dissocié du travail opérationnel. Ainsi, le mode d’organisation proposé par Taylor accorde une incontestable visibilité au concept de service fonctionnel auprès des penseurs de l’organisation. Le département d’organisation taylorien comporte, dès sa conception, un service dédié à ce qui sera appelé quelques années plus tard, la

L’approche économique et sociale de l’entreprise a en effet été fortement influencée (au sens bénéficié), depuis le début du XXe, par les travaux théoriques de nombreuses écoles de management. C’est ainsi que les travaux de l’école classique (Taylor, Fayol) consacrés à l’organisation scientifique du travail (OST), ont développé des principes d’organisation et de rationalisation du travail et une théorie d’administration et de direction de l’entreprise destinés à améliorer l’efficacité allocative

Environnement technologique : l’innovation est une application d’une découverte scientifique au marché : Les nouveaux produits : exemple de l’automobile Les innovations de procédés : on fabrique autrement Les innovations organisationnelles : (***) Fayol et son organisation par fonctions. Un DG dirige mais délègue certaines fonctions (financières, production, commerciales, etc.). Chandler (auteur américain) a fait des études sur les changements organisationnelles. Organisation fonctionnelle : production

chimique. Du point de vue des structures des entreprises, les entreprises familiales cèdent en partie la place à des entreprises cotées en bourse (des sociétés anonymes). Le management devient rationnel sous l’impulsion d’ingénieurs tels que Frédéric Taylor, et Henry Ford. A- De nouvelles innovations : moteurs à explosion, électricité, chimie 1) Le moteur à explosion et ses applications : la révolution automobile L’âge de l’automobile commence dans les années 1870. Pétrole : est connu à l’état

l’américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915 ) qui s’intéresse à la production dans les ateliers et l’organisation administrative du travail avec le Francais Henri Fayol (1841-1925) et l’anglais Lybdall F Urwick (1891). • Parallèlement, l’Allemand Max weber (1864-1920), avec ses théories sur la bureaucratie, sera à l’origine d’un deuxième mouvement d’inspiration sociologique. a) Taylor et L’organisation Scientifique du Travail : L’idée directrice de Taylor est que l’on peut augmenter

Structure des réseaux de communication 6.3. L'autorité: sources et conditions d’acceptation 6.4. Conflits et réactions aux conflits DEUXIEME PARTIE : THEORIES DES ORGANISATIONS CHAPITRE V-PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITE 2.1. Le taylorisme 2.2. Henri Fayol et la théorie de l’administration 2.3. Le mouvement des relations humaines 2.4. La «socioanalyse» des organisations 2.5. L'approche par la contingence 2.6. La théorie actionniste des organisations 2.7. Du manager à l’organisation comme système d’action

Structure des réseaux de communication 6.3. L'autorité: sources et conditions d’acceptation 6.4. Conflits et réactions aux conflits DEUXIEME PARTIE : THEORIES DES ORGANISATIONS CHAPITRE V-PENSER L'ORGANISATION COMME ENTITE 2.1. Le taylorisme 2.2. Henri Fayol et la théorie de l’administration 2.3. Le mouvement des relations humaines 2.4. La «socioanalyse» des organisations 2.5. L'approche par la contingence 2.6. La théorie actionniste des organisations 2.7. Du manager à l’organisation comme système d’action