Les Doctrines De Taylor Et Fayol

Adam Smith et la division du travail ................................................................................................................... 13 1.2 Henri Fayol et la gestion de l’entreprise .............................................................................................................. 14 1.3 Frédéric Taylor et la productivité......................................................................................................................... 15 1.4 Henry Ford et la production

main visible du manager » I- L’école classique du management II- L’école des relations humaines IIIII- Le mouvement empirique III- I- L’école classique du management A- Les représentants B- Les critiques A- Les représentants 1-Taylor 2- Fayol 3- Ford 4- Weber B- Les critiques Nombreuses, formulées par l’école des relations humaines Critiques sur: – la division du travail – la spécialisation II- L’école des relations humaines IIA- E. Mayo B- Quelques autres théoriciens

qu’explicite au sein duquel des choix organisationnels sont réalisés. Ce modèle articule 4 dimensions fondamentales de l’univers de production : * Technique * Economique * Commerciale * Sociale Elles sont appelées « fonctions » par H. Fayol et qui forment un ensemble de contraintes. Il forme aussi un référentiel issu des pratiques accumulées (on ne réinvente pas tout à tout moment) qui se nourrit autant de relations externes (clients, concurrents, fournisseurs, banques) qu’internes.

Schéma de Scott 45 5.2 Historique du management 46 5.3 Organiser pour produire efficacement – L’école des Classiques 46 5.3.1 L’organisation scientifique du travail (OST) 46 5.3.2 Frederick W.Taylor (1856/1915) 46 5.3.3 Henri Fayol (1841/1925) 48 5.3.4 Henry Ford (1863/1947) 50 5.3.5 Max Weber (1864/1920) 50 5.3.6 Alfred P. Sloan (1875-1966) 51 5.3.7 Faut-il rejeter l’école classique ? 52 5.4 Motiver l’individu - L’Ecole des relations humaines 53 5

autorité a été utilisé pour la première dans la littérature sur les organisations par Max Weber. Il s’inscrit au modèle mécaniste qui peut être interprétée comme la gestion scientifique du travail, de l’américain Frédéric Taylor, la gestion administrative du travail du français Henri Fayol et le modèle bureaucratique de l’allemand Max Weber. C’est la théorie classique du management prônant l’utilisation de règles ou des méthodes strictes, dans un cadre impersonnel où les travailleurs sont plus motivés

objectif sans répondre d’une personne ? En avançant dans ces directions, on prend conscience des risques auxquels le législateur s’expose en quittant la conception française du patrimoine – cette épure. En écartant cette vieillerie sur laquelle la doctrine exerce son ironie depuis des années, il ignore qu’il se prépare à des bouleversements de plus vaste ampleur, qui n’ont pas été prévus. Mais après tout, le maître mot de nos législateurs n’est-il pas celui de Guillaume II après la première guerre

rationalisation du travail dans l’entreprise. Il y a différente étape à savoir : La révolution industrielle (XVIII-XIXème), c’est la rationalisation des tâches, du travail par l’introduction d’invention industrielle et des machines dans l’entreprise. La doctrine marxiste avec l’explication et les critiques de la division du travail et les processus de coopération et de collaboration dans l’entreprise ; Le Taylorisme ou l’OST (Organisation Scientifique du Travail). Si dans la marxiste il y avait l’explication

Division du travail • • • Smith et la manufacture d’épingles → Manufacture ‘sérielle’ ou ‘divisée’ Marx et les indienneries → Manufacture ‘hétérogène’ ou ‘rassemblée’ Usine ‘à la chaine’ et usine ‘à automation’ C. Taylor et l’organisation scientifique du travail ‐ ‐ ‐ Frederick Winslow Taylor ( 1856-1915) Origines sociales relativement modeste et formation sur le tas. D’ingénieur mécanicien en ingénieur-conseil. Il observe beaucoup les ouvriers et remarque qu’ils continuent à flâner beaucoup. Il observe

Le temps orienté par la tache qui définit et structure le rythme de travail (intériorisé) Un temps extériorisé et qui est fixé objectivement par l’horloge. Cela a pour conséquence l’accroissement de l’efficacité et la productivité de travail (voir Taylor) ainsi que la réduction de la flânerie (ex : saint lundi qui est une manière de protester contre un temps de travail délirant). Le but est d’objectiver et d’interdire la volonté des personnes de faire ce qu’ils veulent du temps de travail (horloge

transformé, mouvement de lutte pour être reconnu. A cette époque, les patrons exercent un du personnel : ils sont tous (santé, logement, créent hôpitaux, sécurité sociale).  Première ent à avoir responsable du personnel : Renault, Sté Générale.    Fayol prévoit plusieurs fonctions administrative, financière, commercial, comptable, technique, liée à la sécurité (protection, santé : préserver la manœuvre) (ancêtre de la fonction Rh)  Première GM à 1936 : négociation collective 1919, journée de 8h,