Les Doctrines De Taylor Et Fayol

statut de Société Anonyme ➢ 1878 : Le groupe s’installe au rang de première banque française. ➢ 1879 : La banque crée la Lyonnaise des eaux et la Société foncière lyonnaise. ➢ 1881-1882 : Le crédit lyonnais connait une crise, de celle-ci nait la « doctrine Germain » qui consiste à dire que les « ressources à court terme ne peuvent financer des emplois à long terme ». ➢ 1900 : La société s’installe au rang de première banque mondiale. ➢ 1920-1929 : Le groupe perd son rang de première banque nationale

plus, ou rarement, à l’esprit d’un PDG de confier la responsabilité de la fonction personnel à un juriste, un ancien militaire ou à un psychologue tant il est vrai que cette fonction a évolué au cours du XX° siècle. Des méthodes très scientifiques de Taylor, nous sommes passés à des méthodes qui de plus en plus doivent intégrer des outils emprunter à la communication, à la stratégie, voir au marketing. Avec l’augmentation globale du niveau de formation, les changements dans le style de vie, les nouvelles

plus, ou rarement, à l’esprit d’un PDG de confier la responsabilité de la fonction personnel à un juriste, un ancien militaire ou à un psychologue tant il est vrai que cette fonction a évolué au cours du XX° siècle. Des méthodes très scientifiques de Taylor, nous sommes passés à des méthodes qui de plus en plus doivent intégrer des outils emprunter à la communication, à la stratégie, voir au marketing. Avec l’augmentation globale du niveau de formation, les changements dans le style de vie, les nouvelles

la durée du travail en 1900 et 1905 le repos dominical en 1906 Il n’en reste pas moins que malgré l’ensemble de ces évolutions cette fonction ne fait pas encore partie du paysage organisationnel. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle Henri Fayol ne l’évoque même pas lorsqu’il énumère les différentes fonctions de l’entreprise.  De la guerre à 1936 : la réglementation sociale continue de prendre de l’ampleur avec des lois concernant, entre autre, la négociation collective et la journée de

657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories des organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés LISTE DES TABLEAUX Tableau 1.1 Tableau 2.1 Les principes de gestion selon Fayol . . . . . . . . . . . . . . . . . Caractéristiques de l’organisation bureaucratique selon Weber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 4.1 Critiques faites aux théories des organisations dominantes . . . . .

d'économie. Pour ce faire, il a construit un modèle analytique qui incorporait les éléments de l'économie afin d’en isoler les forces fondamentales en exercice. Par son œuvre, curieusement tombée dans l'oubli pendant plus d'un siècle, il fondait la doctrine capitaliste et donnait l'un des premiers exemples d'une application systématique de la méthode inductive en économie. Indéniablement, il a eu le mérite de jeter les bases de ce qui est devenue, plus tard, la science économique. 5 4 comme

rémunère la relation entre la productivité interne et le salaire ( [25]). Il renforce les relations de confiance entre l’employeur et le salarié. C’est pour cette raison que dans la mise en place de l’Organisation Scientifique du Travail (OST), F. Taylor avait proposé une hausse minimale de salaire de l’ordre de 30 à 35% pour convaincre les ouvriers d’accepter la subordination. H. Ford avait reposé le succès de son modèle sur un salaire nettement supérieur au prix du marché: le « Five dollar day »

et Vauban, de leur côté, vont chacun illustrer des aspects éclatants du management moderne : 4 Peter DRUCKER. La pratique du management ; La pratique de la direction d’entreprise. Henry MINTZBERG. Le pouvoir dans les organisations. 6 F. TAYLOR (1856-1915) était un ingénieur américain qui a mis en application l’organisation scientifique du travail. 7 H. FORD (1863-1947) a créé un mode de production en série et un modèle économique fondé sur des salaires élevés. 8 PLATON. République

planifiée, contrôlée, organisée afin de permettre à l’organisation d’atteindre le but pour lequel elle a été créée. Pour d’autres au contraire, l’organisation, loin d’être le temple de la décision rationnelle et du « management scientifique » de Fayol et Taylor, est plutôt celui des décisions aberrantes et irrationnelles. De leur point de vue, l’organisation est avant tout une « anarchie organisée ». Mettant en avant les décisions souvent étranges et parfois absurdes qu’elles E 1 2 J.-D. THOMPSON

I-2 LE LEADERSHIP A TRAVERS LES ECOLES DE PENSEES………….8 I-2-1 L’école classique……………………………………………………………………………………………………….8 A/ Le management scientifique : Taylorisme……………………………………………………………………8 B/ L’administration générale de l’entreprise : Fayol……………………………………………………….8 I-2-2 Les nouveaux courants de pensées ……………………………………………………………………9 A/ L’école des comportements…………………………………………………………………………………………….9 B/ L’école quantitative………………………………………………………………………………………………………….9 C/ L’école néoclassique…………………………………………………………………………………………………………