Les Différentes Branches De La Gestion Des Ressources Humaines

rémunération entre homme et femme. La classification chez Alstom Une classification des emplois dans une branche est très utile tant pour l’employé que l’employeur. C’est un cadre officiel qui permet principalement de justifier les différences de salaires. Elle permet aussi la gestion des affectations, des mobilités, des salaires, des évolutions personnelles…En outre, les critères sont différents selon la vision choisie : logique de poste, de grade ou de compétence. L’entreprise Alstom dépend de la

différentiel ; L’utilité marginale ; ma recette moyenne et la recette marginale ; me taux marginal de la substitution. les différentes approches de la gestion constituent les bases de l’analyse empirique de l’économie industrielle ; Parmi ces approches de gestion on peut citer : -La gestion des ressources humaines. -La gestion fiscale. -La gestion comptable et financière. -La gestion commerciale. L’économie industrielle et les modèles stratégiques : Les modèles stratégiques constituent un apport

permettant à chacun d’évoluer au sein de la hiérarchie. La culture d’entreprise d’Accor met donc en avant les nombreuses possibilités évolutions des salariés. 4) Pourquoi avoir choisi le groupe Accor ? Suite à la visite de la directrice des Ressources Humaines d’ Accor sur le campus de Caen, nous avons trouvé judicieux d’étudier la politique de mobilité de ce groupe en constante évolution. Certains d’entre nous sont également très intéressés par le domaine du tourisme et de l’expatriation, cela explique

regroupe la définition du besoin, la recherche des candidats, la présélection, l’entretien, la décision d’embauche et l’intégration du nouveau salarié ne peut plus être isolée d’une politique globale et prévisionnelle de ressources humaines, concrétisée par une démarche de GPEEC (Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences). La GPEEC consiste en l’élaboration de plans d’actions destinés à neutraliser de façon anticipée les inadéquations (quantitatives et qualitatives) entre les

groupe > L’évolution des métiers > Des activités de classe Si on vous dit environnement, vous voyez quoi? Vous voyez un arbre. Mais paradoxalement, il faut aussi y voir un défi industriel. Parce qu’il faut aujourd’hui savoir concilier activité humaine et environnement. L’augmentation de la consommation d’eau et d’énergie, de la production des déchets et l’encombrement des villes nécessitent une solution industrielle. Une grande entreprise en a fait son métier. C’est le métier de Veolia Environnement

Analyse du département des ressources humaines au sein de l’hôtel Kenzi Farah Marrakech Année universitaire : 2009/2010 Tout au long de la période de mon stage de nombreuses personnes m’ont tendu la main pour réussir mon stage, avoir de l’expérience et enrichir mon rapport. Donc avant d’exposer mon rapport, il m’est agréable de présenter mes affectueux remerciements à Madame Imane Bouarir responsable au sein du service personnel qui m’a permis de suivre mon stage au

relations sociales en France A. Fonction et naissance du mouvement syndical 1) Sa fonction On peut tout d’abord définir le syndicalisme comme étant : « un groupement de personnes exerçant leur activité dans une même branche de métier ou dans un même secteur d’activité, visant à assurer la défense de leurs intérêts professionnels et de leurs conditions de travail », Robert. Les fonctions des syndicats et leur importance dans les relations de travail dépendent des traditions

Reproduction autorisée, moyennant mention de la source. TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 7 Objectifs 7 Méthodologie 7 1. CONTEXTE ÉCONOMIQUE ET SOCIAL 1.1 Situation économique 1.2 Marché du travail 2. SYSTÈME DE DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 9 9 10 11 2.1 Conception globale du système éducatif 11 2.2 Système de la formation professionnelle 11 3. SYSTÈME DE LA FORMATION CONTINUE 13 3.1 Champ d’application et cadre juridique de la formation continue 13 3.2 Mécanismes

caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre

3) La VAE sur le site : d’hier à aujourd’hui Problématique : COMMENT RENDRE LA VAE ACCESSIBLE A TOUS ? II ) QU’EST-CE QUE LA VAE ? A- Définition générale B- Historique et cadre légal C- Les étapes de la VAE D- Les différents types de diplômes III ) D’UNE DEMARCHE INDIVIDUELLE A UNE DEMARCHE COLLECTIVE A- La procédure B- Le groupe pilote 1) Définition du groupe : suivi 2) Audit 3) Analyse des résultats C- Extension au