Les Différentes Branches De La Gestion Des Ressources Humaines

INTITULE DE L’ATELIER : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS UNE TRES PETITE ENTREPRISE Les patrons de très petites entreprises se disent souvent cruellement conscients de l’insuffisance, voire de l’inexistence de gestion des Ressources Humaines dans leurs entreprises. L’atout que l’entreprise pourrait tirer de sa petite taille et de la proximité du chef d’entreprise est largement contrebalancée par le manque de disponibilité de celui-ci, eu égard à la surcharge des tâches qui lui incombent

La fonction Ressources humaines Objectif : connaître les missions de la fonction Ressources humaines dans les organisations et définir les notions de ressources humaines. Les Ressources humaines sont constituées par l’ensemble des salariés d’une organisation. Elles contribuent à l'efficacité globale de cette dernière. Leur nature et leur complexité sont telles qu’elles ne peuvent pas être mises sur le même plan que les autres ressources, matérielles ou financières. Dans les grandes entreprises

Favoriser la motivation au travail recueil de pratiques Édition • octobre 2009 Présentation Les questions liées à la motivation des salariés constituent une préoccupation en matière de gestion des ressources humaines. La problématique récurrente est de savoir comment maintenir, restaurer ou accroître, selon les cas, la motivation des salariés tout au long de leur vie professionnelle. Le processus motivationnel est en effet complexe et peut toujours être remis en question. C’est pourquoi

Les nouvelles technologies, Internet en tête, bouleversent les pratiques de gestion des entreprises. Cette partie cherche à explorer leur impacts sur la gestion des ressources humaines alors que cette dernier voit sont rôle changer dans l’entreprise, puis l’analyse de l’évolution du Système d’Information Ressources Humaines. Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister

Introduction La mise en œuvre d'une gestion prévisionnelle des ressources humaines implique l'existence d'un système d'appréciation permettant de réunir les informations nécessaires pour construire les différents programmes (promotion, rémunération, formation) et asseoir les décisions concernant les carrières des salariés. Une carrière dans une Entreprise, c'est une succession d'affectation. La gestion d'une carrière inclut le suivi dans le passé, le présent et

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Thèse présentée en vue de l’obtention du diplôme du Mastère spécialisé en contrôle de gestion de l’ISCAE : La refonte du système de comptabilité analytique au sein d’EADS MAROC AVIATION Réalisé par : Houda BENZAKOUR Encadré par : M.BOUMESMAR Octobre 2005 REMERCIEMENTS Ce travail n'aurait pas pu être réalisé sans la contribution de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner ma gratitude. Mes sincères remerciements

Fiche-métier ------------------------------------------------- Directeur/Directrice des ressources humaines Le DRH élabore la politique de gestion du personnel Les missions du directeur des ressources humaines (DRH) varient selon que l’entreprise compte plusieurs milliers de salariés, un ou plusieurs sites, en France ou dans le monde…Plus l’entreprise ou l’organisation (collectivité locale, hôpital…) est grande, plus le DRH a un rôle de stratège. Il travaille au siège de la société, sous l’autorité

de la fonction Ressources Humaines et sa promotion au sein de l'entreprise Profil Stagiaire(s) responsables et membres des services des Ressources Humaines, contrôleurs de gestion sociale et responsables d'établissements Contact Karine COLOVIC 0811 03 03 03 karine.colovic@demos.fr Où et quand ? 27 - 28 mars 2014: Paris Profil Animateur(s) 12 - 13 juin 2014: Paris cette formation Ressources Humaines est assurée par un expert en formation ressources humaines 18 - 19 septembre

INTRODUCTION 4 MANDAT 1 : La gestion stratégique des ressources humaines 5 MANDAT 2 : L’analyse des postes et l’organisation du travail 7 MANDAT 3 : La gestion prévisionnelle des RH 12 MANDAT 4 : Le recrutement 14 MANDAT 5 : La sélection 16 MANDAT 6 : L’évaluation du rendement 19 MANDAT 7 : Le processus de développement des compétences 20 MANDAT 8: La rémunération 22 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE 33 INTRODUCTION La pratique de gestion des ressources humaines est une branche de l’administration

Rapport de stage de fin d’année Sujet Mise en œuvre d’un système d’information Pour la gestion Des ressources humaines Réalisé par : M. EL ABDELLAOUI Chaouki M. BOURAMDANE Abdorrahman Encadré par : M. TALHAOUI Nabil Année Universitaire 2006/2007 -1- -2- -3- Remerciement Il nous est agréable d’exprimer notre reconnaissance auprès de toutes les personnes, dont l’intervention au cours de ce projet, a favorisé son aboutissement. Ainsi, nous tenons à remercier notre encadrant