Les Différentes Branches De La Gestion Des Ressources Humaines

.................................................................................................................................. 4 LE SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION .................................................................................................. 5 2.1 2.2 2.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 LA NOTION DE DOMAINES DE GESTION ................................................................................................................... 5 COMPOSITION DU SYSTEME D’INFORMATION ......

afin d’améliorer sa profitabilité et réduire son endettement. Il a notamment recentré son activité en se séparant de sa branche transport et en décroisant sa filiale commune avec EDF en ne gardant l’activité de la branche énergie qu’à l’international. 4 Activité : Eau: Veolia eau est l’activité la plus ancienne est la plus importante pour l’entreprise. Elle comprend la gestion déléguée des services d’eau et d’assainissement pour le compte des collectivités ainsi que pour les industriels. Veolia

L'apparition du concept de système peut être expliquée en grande partie par la complexité croissante des phénomènes économiques, sociologiques (modification des modes de vie, phénomène de mondialisation…) et la multiplication des interactions entre ces différents phénomènes. Les approches traditionnelles (on pense surtout à la logique cartésienne) seraient insuffisantes pour maîtriser cette double évolution. Il devenait donc nécessaire de construire une nouvelle approche scientifique qui aurait une vision

l’ensemble de la population. Il s’agit aussi d’une branche professionnelle à part entière dont l’activité est basée sur le principe de solidarité et d’égalité des citoyens. La qualité de service est au cœur des préoccupations des 180 000 salariés de la Sécurité sociale. Au croisement du social et de l’humain, la Sécurité sociale offre une palette de métiers aussi variée qu’utile qui permet des parcours de carrières dans des secteurs et organismes différents. Elle peut aussi proposer des mobilités professionnelles

réservation d'hébergements, location et achat de matériel de tournage), la gestion des ressources humaines (établissement et suivi du planning, rédaction des contrats des comédiens et des intervenants), la gestion financière (préparation du budget prévisionnel, suivi des dépenses, négociation des devis, montage de dossiers pour le Centre national de la cinématographie, demande de crédits d'impôt, suivi des règlements, gestion des droits d'auteur) ou encore la post-production (réservation du studio

activités et les ressources de la société TUNDE SA puis dans un second temps au ciblage de la problématique. SECTION 1 : Historique, activités et les ressources de la société TUNDE SA Cette partie de notre travail sera consacrée d’une part à la présentation de l’historique, des activités et des attributions de chaque branche d’activités de la société TUNDE SA et d’autre part à la présentation des ressources de la société TUNDE SA. Paragraphe 1 : Historique, activité, les ressources et la structure

Gestion des ressources humaines Dossier : appréhender une problématique RH sous un angle comparatif. Examen terminal qui sera une étude de cas. 1) Quelle définition de la gestion des ressources pourrait-on donner à travers ce cas ? Quels sont les grands domaines abordés par la gestion des ressources humaines ? Aspect coordination, optimisation dans une logique Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut

CARNET DE BORD Etude de gestion Nom : Du Pont Prénom : Michelle Classe : 1° SES Année 2012-2013 Phase 1 : Choix d’un sujet Réalisation d’un brainstorming sur les 5 thèmes  travail de maison Mise en commun en classe (cf. fichier brainstorming.doc) Formulation du sujet Thème : Gestion et création de valeur  Question de gestion : Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? Sujet : L’hôpital public

de Filiales : 9 h. Concurrent principal : 10 i. Parité au sein du groupe 10 IV. Gestion des filiales Veolia 11 a. Gestion de l'eau 11 b. Gestion de l'énergie : 11 c. Gestion des déchets : 11 V. Stratégie de l’entreprise 12 VI. Engagement du groupe 12 a. Pour ressourcer la planète : 13 b. Pour ressourcer les territoires : 13 c. Pour les femmes et les hommes de l’entreprise : 13 VII. Promesses du groupe 13 VIII. Ressources financières 14 a. Chiffre d’affaires et rentabilité : 14 b. Niveau de capitalisation :

La caisse de Dépôt et de Gestion« CDG »Réalisé par :Mâayoufi JihaneMekayssi OmarCours : Gestion des services publics encadré par Mme SITRI Zineb Sommaire :Introduction I- Présentation de la CDGII- Branches de la CDGIII- Structure de la CDGIV- Gestion de la CDG V- Investissements de la CDGVI- Benchmarks internationauxConclusionIntroduction : La CDG s’est érigée en un véritable catalyseur d’investissements de long terme tout en développant un savoir-faire unique dans la