Les Apports Et Les Limites Du Modèle Taylorien

à la même échelle. Le modèle de grande distribution est un modèle de masse. Pendant longtemps, ¾ des produits que l’on trouvé, avaient une marque national ou mondial. Le troisième acteur est un prétendant au gâteau. Les lois vont dire que dans une ville donnée, compte tenu de la population, de la densité, des infrastructures autour… chaque enseigne ne peut se développer sur x mètres carrés. Ce qui va donner un potentiel de croissance et permettre de développer le modèle. La grande distribution

académie sinon un panthéon, et certes imprudent d’y inviter des vivants, qui n’ont que trop tendance à se croire immortels. C’est pourtant le pari tenté dans cet ouvrage. Il mérite donc quelques explications. S’en tenir aux auteurs est déjà une limite. Dans la discipline qui nous intéresse ici, certains praticiens d’entreprise peuvent avoir peu écrit mais néanmoins gagné une influence dans la profession, tandis que des académiques respectés n’auront peut-être été lus que par leurs pairs. Il semble

gérance: le régime général pour les salariés, les régimes des salariés et des exploitant agricoles, le régime social des indépendants, plus de nombreux autres régimes spéciaux. La complexité organisationnelle de la sécurité sociale nous conduit à limiter notre approche à un seul régime qui sera le régime général. En effet, le régime général reste le principale régime de la sécurité sociale comme en témoigne le montant total de ses charges nettes s'élevant en 2008 à 303,3 milliards d'euros sur 414

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs

l’entreprise au XXème siècle ? Quels sont les mythes auxquelles elles renvoient ? Autrement dit, le rôle la place de l’entreprise dans la société ? Thème 2 : Emergence de nouvelles formes d’organisation de l’entreprise Plusieurs formes d’organisation : taylorienne, fordisme. Mais qu’est-ce- qui est nouveau ? Et pourquoi sont-elles apparues ? Donc donnant un nouveau régime d’organisation. ATTENTION : mondialisation et internationalisation pas pareil. Thème 3 : Vers de nouveaux modes de management L’environnement

organisation. 1.2 / L’épistémologie L’épistémologie est la philosophie d’une science, c’est ce qui la définit comme telle. Cette philosophie va constituer un discours philosophique sur les sciences de gestion. C’est la théorie des connaissances et apporte une vision critique de la gestion. On note que la gestion s’inscrit comme une science humaine car s’intéresse à l’homme et comporte un caractère social. 1.3/ Les découpages de la gestion 3 principaux modes de découpages : - Selon la nature

Aussi un contexte propice aux déploiements des échanges : système de l’étalon or, qui sert de pilier à l’épanouissement de cette mondialisation. De plus, les frontières se sont ouvertes. Abolition des Corn Laws e, GB+ un protectionnisme qui reste limité. L’ascendant de l’Europe s’en trouve confortée. B) La mondialisation n’en a pas moins connu une longue éclipse, entamée surtout durant l’entre 2guerres. Le 20ème siècle ne l’a pas été. Il y a eu une longue interruption de la mondialisation

avec la matière, ou encore en commentant des dossiers de l'heure liés à celle-ci. VI PONCTUALITÉ ET RESPECT D'AUTRUI Les étudiants sont priés de se présenter à l'heure prévue pour le début du cours. Les déplacements dans la classe doivent être limités aux seules urgences. Une pause est prévue, à moins d'avis contraire, quatre-vingt-dix (90) minutes après le début du cours. Les échanges verbaux entre étudiants en séance, non sollicités par l’enseignant, sont également nuisibles au bon déroulement

tenter de créer, par le fait même, une nouvelle dynamique sur plusieurs « fronts ». Pour illustrer cette dynamique qui existe au niveau organisationnel et qui vise l’amélioration de la motivation et de la satisfaction, les auteures ont développé un modèle permettant d’apprécier pleinement les différents « leviers » qui agissent au niveau de la satisfaction des personnes en milieu de travail. Gérée et synchronisée dans un tout, cette approche peut amener des changements tangibles dans l’environnement

clients et/ou qu'elle s'accompagne d'un bouleversement technologique. Exemple: le passage de la Cassette VHS au DVD. * Innovation incrémentale L'innovation incrémentale ne bouleverse pas les conditions d'usage et l'état de la technique, mais y apporte une amélioration sensible. Elle est souvent le fruit de la volonté de l'entreprise de conserver son avance technologique sur ses concurrentes. On parle aussi pour désigner une légère innovation incrémentale, d'amélioration de produit. Exemple: lorsque