Les Apports Et Les Limites Du Modèle Taylorien

convaincre, de servir de conseil à son équipe. Et oui ! Le manager n’est pas le « commandant » d’une équipe, il est à son service pour la faire réussir. Enorme nuance. Il ne faut pas perdre de vue qu’un des sens du verbe « to manage » (que tout le monde limite à « gérer ») est réussir. Bien sur il gère…mais c’est un moyen au service d’un objet : réussir. Et comme un seul individu ne peut faire le travail d’une équipe, le rôle du manager est donc de faire réussir ses équipes. Il dispose pour cela d’un pouvoir

syndicats…) Chapitre introductif On considère qu’il existe trois grandes approches : * Approche traditionnelle de l’organisation * Approche sociologique * Approche économique I. Approche traditionnelle de l’organisation A. Modèle classique de l’organisation Il se développe de 1900 à 1930. Trois grands théoriciens : Fayol, Taylor (OST), Weber = hommes du terrain Ecole classique = ingénieurs et praticiens Ces théoriciens vont tenter d’intégrer de la rationalité au sein

itératif : délai, qualité, coût 06 mars 2008 CESB 2008 - Système d’Information et Organisation 13 Exemples de réussite / d’échec Projets en perpétuelle conception harmonisation entre les différentes versions et si un autre Cabinet pouvait nous apporter la solution Projets en rupture métier à supposer que cela soit nécessaire mise en place progressive des changements de pratique en commençant avec aucun changement (travail sur la crédibilité du projet et de l’équipe qui l’anime) Projets en

la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor propose les concepts de direction scientifique basés sur une approche humaine. C'est la première fois dans l'histoire que l'on intègre l'employé comme étant un humain et non une machine. Ensuite, Henri Fayol apporte la précision à l'administration et à l'organisation bureaucratique. On parle alors d'administration moderne, qui fut alors et est toujours aujourd'hui la base de tout manuel de gestion. Il amène les concepts de systématisation du travail du dirigeant

celui qui exécute le travail. ✓ Standardisation des procédés de travail L’ensemble des dispositifs permettant de répartir , de coordonner et de contrôler les activités est représenté schématiquement par un organigramme. Il existe plusieurs modèles liés en particulier en fonction des stratégies mais aussi de la taille des organisations. 2) Les organigrammes de structure au sein des organisations a) lez différentes formes voir document distribué b) L’évolution

équipe multiculturelle ........ 14 3.1 L’organisation d’une entreprise à multiples cultures ........................................... 15 3.1.1 Les avantages de la diversité culturelle en entreprise .................................. 15 3.1.2 Les limites de la diversité culturelle en entreprise ........................................ 17 3.2 Les origines des conflits culturels ......................................................................... 19 3.2.1 Les qualités comportementales d’un manager

compétences de l'organisation sont celles qui sont au coeur de la stratégie, de la survie et du développement de l'organisation. Ce document est utile pour prévoir et pour agir. Il est aussi utile pour déceler les avantages et les inconvénients des modèles d'organisation proposés dans les ouvrages ou par les conseils. Ils contiennent parfois des éléments complémentaires à ceux présentés ici. Ils ont parfois des imprécisions et les exagérations qu'il faut savoir détecter avant de les mettre en pratique

de tâches à effectuer selon une séquence définie. - elle est individuelle, déterminée pour une personne indépendamment de l’équipe. - elle est stable afin de permettre un amortissement des coûts de perception de l’organisation. Or ce modèle productif remet en cause ces caractéristiques : - l’existence de « one best way » est aujourd’hui intégrée - le caractère procédural est source de rigidités inadaptées - le caractère individuel se heurte aux interdépendances. -

SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………….. 2 I- La culture d’entreprise : pourquoi et comment est-elle apparue dans le monde organisationnel ……………………………………………………………………… 4 A) Le monde de l’organisation acculturée et ses limites………………………………..… 4 B) La culture d’entreprise : une réponse aux chocs des cultures………………………… 8 II- La culture nationale influence fortement la culture d’entreprise………………… 15 A) L’organisation : société humaine faite de différences culturelles……………………

réactivité. Les entreprises sont poussées à la productivité maximale ainsi qu’à une réduction des coûts de production. La période voit le développement de nombreux plans sociaux. (sidérurgie). L’influence du modèle japonais se fait sentir et souligne la nécessité de dépasser le modèle taylorien : développement de la démarche participative, décentralisation des décisions, autonomisation et Des années 70 aux années 80 : de la maturité à l’ère des managers responsabilisation (contrat de progrès