Les Apports Et Les Limites Du Modèle Taylorien

besoin, au bon moment et au bon endroit. a. Les quatre grands modèles de la gestion des Ressources Humaines Le modèle traditionnel Assimilé au modèle taylorien de l’entreprise, ce modèle est surtout basé sur l’efficience et la prédictibilité. Ici, le rôle de la fonction Ressources Humaines est donc d’être attentive à respecter la division verticale et horizontale du travail afin d’amoindrir les coûts qui leur sont liés. Le modèle des relations humaines En plus de l’efficience, la notion d’équité

entreprises des secteurs public et privé. Selon la couverture : « Cet ouvrage a pour objectif de mettre en perspective les principales approches qui, depuis un demi-siècle, dénoncent les carences d’une conception taylorienne des structures et aboutissent à la nécessité d’adopter un nouveau model de référence. (…) Ce livre s’adresse aux étudiants en gestion, ainsi qu’aux praticiens, formateurs, cadres d’entreprises exposées aux changements au sein d’une entreprise, qui souhaitent dépasser les solutions

autonome conférant ainsi une plus grande liberté au travailleur, mais augmentant aussi parfois sa précarité. La volonté chez les travailleurs de démocratiser le travail (ou la résistance face à la gestion autoritaire) qui force l'adoption de nouveaux modèles en GRH (telle la gestion participative). La plus grande participation des femmes au marché du travail et le désir des hommes d’assumer leur rôle de père exige par exemple des politiques de congés parentaux, de maternité et de paternité. La volonté

depuis la loi du 11 juillet 1985, il est possible de créer des sociétés d’une seule personne (EURL =entreprise unie personnel à responsabilité limité), (EARL = exploitation agricole à responsabilité limité), (SASU = société pour action simplifié uni personnel). Comme new structure permettent de doter l’entreprise individuelle d’un patrimoine propre et de limiter la responsabilité financière de l’associé. La société est constituée par un contrat (les statuts de la société) et ce contrat doit respecter

à gérer quoi que ce soit. Depuis le début du 20ème siècle, on considère que la gestion n’est pas génétique, qu’elle peut se transmettre… L’un des piliers de la théorie de gestion sont les modèles Universalistes, dont le chef de file est Taylor. Il n’y a pas un seul modèle d’entreprise, un seul modèle de management : il n’y a pas de recette, de solution miracle. Introduction générale Avant le 20eme siècle : la gestion se nourrit de quelques études / travaux d’économistes (Adam Smith)

rapport avec la matière, ou encore en commentant des dossiers de l'heure liés à celle-ci. VI PONCTUALITÉ ET RESPECT D'AUTRUI Les étudiants sont priés de se présenter à l'heure prévue pour le début du cours. Les déplacements dans la classe doivent être limités aux seules urgences. Une pause est prévue, à moins d'avis contraire, quatre-vingt-dix (90) minutes après le début du cours. Les échanges verbaux entre étudiants en séance, non sollicités par l’enseignant, sont également nuisibles au bon déroulement

d’autre formes tels que la robotisation et le harcèlement moral, cependant le travail reste en général un milieu de bien-être où l’on tisse des liens sociaux avec ses collègues. De plus, les lois et les nouveaux systèmes mis en place permettent de limiter les méfaits du travail. Supplément Régulièrement, la presse se fait l'écho des nouveaux fléaux psychopathologiques qui touchent aujourd'hui le monde du travail. Il est loin, le temps où les ouvriers, tels que les montrait en 1936 Charlie Chaplin

et son originalité ; - L’équité entre l’exécutant et le donneur d’ordre, c’est-à-dire du partage clair de la responsabilité du travail entre ces deux parties, est selon Taylor, garantie par les trois conditions précédentes. La double division taylorienne du principe productif : - division verticale : les tâches de conception, de planification et de commandement sont du seul ressort de la direction ; l’exécution revient à l’ouvrier ; - division horizontale : le travail est découpé en gestes simples

THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLE CLASSIQUE 5 Introduction 5 Apports théoriques de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL (1841-1925) 6 Applications de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL au contrôle de gestion 6 Apports théoriques de l'OST 6 Applications de l’OST au contrôle de gestion 6 B. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLES FONDEES SUR LES FACTEURS HUMAINS (INDIVIDUS ET GROUPES) 7 Apports théoriques 7 Applications au contrôle de gestion 8 C. CONTROLE

de transférer le savoir des théoriciens de l'économie classique à la tête de l'entreprise par des méthodes considérées aujourd'hui comme sociologiques. Adepte de la spécialisation par la division horizontale par l'étude des postes, il veut ainsi limiter le gaspillage en temps et matière. Il prône aussi la division verticale en séparant par la hiérarchie la réalisation des concepts, de l'execution et du contrôle. Le salaire au rendement et le contrôle strict du travail sont aussi deux des préceptes