Les Apports Et Les Limites Du Modèle Taylorien

d’organisations concrètement différentes (sur le terrain) mais dont les modes de constitution et d’évolution peuvent être modélisés. Ces modélisations permettent d’aller du théorique à l’empirique et vice versa mais surtout permettent de transposer des modèles issus d’organisations de la production matérielle (comment s’organise-t-on pour produire un bien matériel dans une usine ?) à des organisations apparemment beaucoup moins rigoureusement finalisées qui sont celles de la formation, de l’enseignement

G.DUVAL « Made in Germany » le model allemand au delà de mythes. Livre de poche Théorie des organisations : Chapitre introductif : les organisations médiévales au premières entreprises : Chaque jours des millions de salariés travaillent dans des organisations , ils commandent parfois , ils obéissent , ils exécutent , ils décident , ils négocient. ils sont gouvernés , les entreprises sont des instances ou s’exerce le gouvernement des hommes. Ce gouvernements (organisation) se fait selon des

control, communication Le Paradoxe de la Communication / Contrôle de Gestion Introduction Depuis son apparition dans les années 1920, dans la compagnie General Motors, le contrôle de gestion n’a cessé d’être remis en cause. Il est passé d’une vision taylorienne centrée sur la tâche à une vision « plus humaine » qui tient compte de la diversité des acteurs dans l’organisation. Si le contrôle de gestion continue aujourd’hui à connaître cette évolution, c’est bien parce que les organisations sont devenues

sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 4 Le triangle Qualité – Coût - Délai Budget = synthèse de toutes les ressources utilisées : salaires, achats, machines, prototypage, prestations externes… Temps = un projet est limité dans le temps : pénalités de retard, date de fin imposée… Qualité = spécifications techniques : plus de fonctions, de fiabilité, d’ergonomie… Rémi BACHELET – Centrale Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sansImage : citation

De plus, soumises aux contraintes mouvantes de leur environnement, les entreprises ne considèrent plus l’organisation comme un état stable, mais comme une variable d’efficience qu’il faut ajuster en permanence. La problématique du changement ne se limite pas aux débats sur la nécessité de faire évoluer les organisations. Elle intègre également une réflexion sur la méthode de conduite du changement. Il semble en effet aujourd’hui acquis que la méthode est essentielle dans la réalisation des objectifs

subordonné. | | |Dans une grande enquête menée dans le secteur des assurances il démontre que les dirigeants les | | |plus médiocres sont ceux qui adoptent les principes tayloriens en se focalisant sur les tâches à | | |accomplir. Les meilleurs dirigeants sont ceux qui font preuve d’empathie et instaurent une | | |relation de confiance dans leur

étudié les comportements humains au travail et notamment les relations entre supérieur et subordonné. Dans une grande enquête menée dans le secteur des assurances il démontre que les dirigeants les plus médiocres sont ceux qui adoptent les principes tayloriens en se focalisant sur les tâches à accomplir. Les meilleurs dirigeants sont ceux qui font preuve d’empathie et instaurent une relation de confiance dans leur organisation. Il poursuit ses recherches et met en évidence 4 styles de direction :  le

introduction du facteur humain (la complexité de l'homme au travail) La vision de Taylor va susciter deux types de critiques :  Presque philosophique sur l'aliénation du travail.  En termes d'efficacité qui commence dès le début, sur les limites, les dysfonctionnements du taylorisme. Entre les deux guerres l'école des relations humaines va tenter d'apporter une amélioration taylorisme. Les années 30 aux USA. Dans l'immédiate après-guerre en Grande-Bretagne. Morelo, Mayo, Herzberg, McGregor

Cette organisation impersonnelle est très stable et sécurisante ; elle suppose aussi un environnement stable. CONCLUSION Les limites de l'école classique se trouvent dans ses principes mêmes : La déshumanisation du travail provoque une contestation de plus en plus vive : Absentéisme, " turnover " important. Il provoque également la naissance d'un pouvoir syndical important è conflits

être se répand L’idée de liberté se développe dans les espaces où elle n’était pas prise en considération Initiatives managériales à l’échelle internationale Forces de changement considérables Le champ de « business » apparait quasiment sans limite même au delà de l’espace planétaire (approche de la planète Mars) Interdépendance socioéconomique multiples Management de systèmes complexes , imprévisibles et empreints de risques Responsabilité managériale supérieure à la responsabilité opérationnelle