Les Apports Et Les Limites Du Modèle Taylorien

M. Larbi M’HIN • Filière : Economie et gestion • Semestre 3 – 2013 : Groupe A&D Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 1 Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, administration...). • Elle a pour but d'analyser et de proposer des solutions pour le

positionnées ; il s'agit d’une démarcation pédagogique plus que scientifique. En effet : - certains auteurs se rattachent à plus d'une école, - ensuite, quelle que soit l'orientation privilégiée d'un courant, il ne peut pas faire l'impasse sur les apports des courants antérieurs (classiques et relations humaines, - de plus, ces différents courants, parce qu'ils émergent au même moment, partagent le même contexte socio-économique, - enfin, depuis les années 1945, ces courants se sont influencés

plus dynamiques – Structure organisationnelle • « Ce qui définit les normes fondamentales de l’organisation, lui assure sa stabilité, son unité et lui donne son sens »  terme ambigu  Axe 1 des tâches et des activités (lien avec l’approche taylorienne et les travaux d’A. Smith) – Relations entre activités : schéma de répartition des tâches – Relations entre unités organisationnelles : description des services (de l’entreprise) et des rapports qu’ils ont entre eux ; liaisons hiérarchiques entre

to communication. Keywords Management control, communication Introduction Depuis son apparition dans les années 1920, dans la compagnie General Motors, le contrôle de gestion n’a cessé d’être remis en cause. Il est passé d’une vision taylorienne centrée sur la tâche à une vision « plus humaine » qui tient compte de la diversité des acteurs dans l’organisation. Si le contrôle de gestion continue aujourd’hui à connaître cette évolution, c’est bien parce que les organisations sont devenues

(1856-1915) qui s’intéresse à la production dans les ateliers, L’organisation administrative du travail avec le français H. FAYOL (1841-1925) et l’anglais L. F. URWICK (1891). L’Allemand M. WEBER (1864-1920) qui, avec ses théories sur la bureaucratie, apporte une contribution d’inspiration sociologique. 1.1. TAYLOR et l’organisation scientifique du travail D’abord apprenti dans un petit atelier de mécanique à Philadelphie puis ouvrier, contremaître, ingénieur en chef et enfin consultant en organisation

volant important devenu aujourd’hui structurel, et aider au passage d’une standardisation de produits à leur personnalisation en modulant les contraintes du « Délai-coûts-qualité ». Il est évident que le passage d’un mode d’organisation taylorien-fordien à un modèle de management adaptatif et flexible a engendré des contradictions essentiellement entre le discours et l’action, que la fonction RH se propose de résorber puisque son histoire est liée à celle du management et ses paradigmes et puisque

temps, je définirai les termes « gestion » et « prévisionnelle » pour situer le concept d’un point de vue sémantique (section 2). J’évoquerai ensuite les modèles successifs de gestion prévisionnelle des ressources humaines en réponse aux facteurs de contingence dominants (section 3). Dans une quatrième section, je me focaliserai sur le modèle actuellement le plus élaboré de la gestion prévisionnelle, soit : la gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences (GPPEC). Après l’avoir

|Rationalité des décisions. |Mutations de plus en plus rapides. | | |Stabilité. |Facteur humain, limite de l'efficacité de l'organisation. | | |Organisation de l'entreprise selon une logique de |Maîtrise des systèmes de plus en plus complexes. | | |gestion.

dynamique * Valeur-coût amorti, Favorise les dirigeants Affaire Rochette (1908) : monte une société et paye les actionnaires avec les investissements des actionnaires d’une nouvelle société – distribution de dividendes fictifs avec les nouveaux apports, et ainsi de suite. = Sociétés Gigognes. Manipulations comptables diverses. Pour cacher les bénéfices, diminuer les dividendes. Gonfler les amortissement pour payer moins d’impôts. Ou encore gonfler les revenus pour payer plus les actionnaires, et

une production de série, cette production ne paiera que si l'on peut la pratiquer au maximum. Les industries qui se prêtent le mieux à la série et à la masse sont celles qui opèrent sur des opérations continues, travaillant sur un petit nombre de modèles, avec des matières homogènes ou homog énéisées ; dans ces conditions, quand on peut pratiquer la série avec la masse, on aboutit invariablement à un immence progrès dans le prix de revient, et ce progrès s'applique à toutes choses dans la standardisation